- Стратегическое и оперативное управление деятельностью группы компаний; - Подготовка и реализация проектов; - Оптимизация системы управления компании; - Организация работы и эффективное взаимодействие руководителей отделов и служб; - Постановка задач подчиненным и контроля их исполнения; - Бюджетирование деятельности компании (постоянный анализ расходов и экономия бюджета компании); - Создание системы стандартов в работе, включая планирование, оценку, организацию, интегрирование и контроль за выполнением; - Проведение переговоров, разработка форм документации и отчетности; - Решение административно-хозяйственных вопросов; - Принятие решений относительно повышения эффективности текущей деятельности компании; - Производство(тех. вопросы, проверки итп.) - Контроль за рациональное расходованием материалов и средств, выделяемых для производственных целей; - Подбор персонала на производство и логистику; - Ребрендинг компании целиком; - Участие в тендерах;

- Организация обеспечение предприятия всеми необходимыми для его производственной деятельности материальными ресурсами (сырьем, материалами, полуфабрикатами, конструкциями, комплектующими изделиями, инструментом, спецодеждой, хозяйственным инвентарем и др.); - Участие в согласовании условий и заключении договоров поставок по материально-техническому обеспечению предприятия, принимать меры по расширению прямых постоянных и долгосрочных хозяйственных связей с поставщиками; - Выполнение работы, связанной с подготовкой претензий к поставщикам при нарушении ими договорных обязательств, согласовывать с поставщиками изменения условий заключенных договоров; - Обеспечение хозяйственного обслуживания и надлежащего состояния в соответствии с правилами и нормами производственной санитарии и противопожарной защиты здания, в котором расположены офисные помещения общества, а также контроль за исправностью оборудования (освещения, систем отопления, вентиляции и др.); - Участие в разработке планов текущих и капитальных ремонтов и составлении смет хозяйственных расходов; - Организация, проведение ремонта помещений, осуществление контроля за качеством выполнения ремонтных работ; - Поставка необходимых хозяйственных товаров, оборудования и инвентаря, обеспечение ими структурных подразделений, а также ведение и учет их расходования и составление установленной отчетности; - Контроль за рациональное расходованием материалов и средств, выделяемых для производственных целей; - Подбор персонала на производство и логистику; - Ребрендинг компании целиком; - Участие в тендерах; - Создание логистики как отдела(персонал, автопарк, маршрутизация и.т.п.) - Создание складской системы; - управление доверенным персоналом.

- Поиск новых клиентов (дистрибьюторов, дилеров) в регионе; - Анализ и проработка существующей клиентской базы, развитие региона; - Подготовка стратегии развития региона; - Ведение переговоров с клиентами, заключение договоров, контроль за исполнением договорных обязательств; - Контроль дебиторской и кредиторской задолженности; - Планирование продаж, активный поиск клиентов, мониторинг рынка; - Запуск новых объектов (открытие офисов, подбор персонала в офис и его - обучение и контроль); - Обеспечение коммуникации отделов со смежными подразделениями компании; - Участие в тендерах;

анализ категорий: оборот, прибыль, ценовое позиционирование, ценообразование; - мониторинг конкурентной среды; - изучение сегментации рынка; - исследование покупательного спроса и поведенческих особенностей покупателей; - оптимизация ассортимента, цен; - развитие новых групп товаров; - переговоры с поставщиками; - Контроль дебиторской и кредиторской задолженности; - переговоры и заключение договоров с арендаторами(поиск и мониторинг наиболее выгодно расположенных точек продаж); - выполнение планов по продажам и прибыли; - формирование ассортимента и ценовой политики во вверенной категории.

Организация и обеспечение функционирования логистических процессов компании в целом. Анализ, планирование, организация и управление (включая организацию контроля за исполнением) логистическими процессами предприятия. - участие в организации бесперебойности и продуктивности ежедневной работы отдела логистики - оценка и анализ издержек, связанных с исполнением логистических операций - оценка и анализ производительности операций по логистике. - оценка и анализ затрат рабочего времени на выполнение операций - выработка предложений по оптимизации логистических процессов в компании; - соблюдение утвержденной сметы затрат, статей бюджета; - совершенствование, разработка и внедрение новых систем, направленных на повышение эффективности работы отдела. - тех. обслуживание автопарка.

Менеджмента, Менеджер организации

Факультет авиационных двигателей, АВИАЦИОННАЯ И РАКЕТНО-КОСМИЧЕСКАЯ ТЕХНИКА