Поиск помещений, подписание договоров, открытие магазинов.

Поиск позиций и заключения договоров для размещения оборудования компании.

Индивидуальный рост каждого ребёнка .

Проводить мониторинг рынка недвижимости, взаимодействовать с застройщиками и собственниками помещений; Курировать строительство объектов Формировать и наполнять базу объектов недвижимости, вести ее Формировать установленную отчетность, повышать эффективность использования торговых площадей Взаимодействовать с государственными и муниципальными органами, общественными организациями, средствами массовой информации Проводить процесс правового сопровождения сделок с недвижимостью Руководить текущей работой отдела развития Поиск объектов недвижимости под размещение торговых объектов Ведение карты территории и реестра объектов недвижимости Анализ информации о найденных объектах, определение арендной ставки и принятие решения о дальнейшем проведении переговоров Участие в проведении переговоров, принятие решения о дальнейшей работе с объектами по итогам проведения переговоров Утверждение и согласование проектов в подразделениях компании Контроль за ходом проведения строительных работ на объектах Выполнение планов по поиску и запуску объектов недвижимости на вверенной территории

 привлечение и развитие ТС/ТСП (1,2 порядка), осуществляющих свою деятельность на территории в рамках утвержденной зоны;  организация и контроль работы Менеджеров по развитию торговой сети, менеджеров по обслуживанию клиентов;  обеспечение выполнения установленных планов по продажам продуктов Банка и развитию ТС. Привлечение ТСП и развитие розничной сети продаж ТК:  проведение переговоров и привлечение к сотрудничеству ТСП (1,2 порядка) с последующим закреплением их за РБГ и МРТС;  проведение переговоров с Руководителями Сетевых ТСП;  участие в переговорах, проводимых РБГ/МРТС со значимыми партнерами;  владение информацией о ходе переговоров со значимыми потенциальными партнерами Банка, проводимыми РБГ/МРТС самостоятельно.

1. Планирование и анализ продаж, отслеживание динамики Мини офисов. 2. Управление персоналом торговых точек (в подчинении от 15 до 30чел). 3. Работа с персоналом: мотивация, обучение, контроль и оценка деятельности сотрудников. 4. Проведение анализа показателей конкурентов. 5. Контроль за реализацией сервисной политики (доставка, кредиты, возвраты). 6. Разработка и корректировка планов продаж мини офисов. 7. Ведение и предоставление отчётности. 8. Целевые показатели: объём продаж (достижение планов), средний чек, средняя стоимость, стандарты торговли и прочие качественные и количественные показатели. 9. Распределение бюджета в рамках вверенной области управления. Победитель мотивационных акций. Профессиональный рост как руководителя.

1. Планирование и анализ продаж, отслеживание динамики продаж торговых салонов. 2. Управление персоналом торговых точек (в подчинении от 100 до 200чел). 3. Работа с персоналом: мотивация, обучение, контроль и оценка деятельности сотрудников. 4. Контроль за распределением товара по торговым точкам, отслеживание ассортимента, модельного ряда. 5. Проведение анализа показателей конкурентов. 6. Контроль за реализацией сервисной политики (доставка, кредиты, возвраты). 7. Разработка и корректировка планов продаж торговых точек. 8. Обеспечение и контроль эффективности бизнес-процессов в торговых салонах. 9. Ведение и предоставление отчётности. 10. Целевые показатели: объём продаж (достижение планов), средний чек, средняя стоимость, стандарты торговли и прочие качественные и количественные показатели. 11. Распределение бюджета в рамках вверенной области управления. Победитель мотивационных акций. Профессиональный рост как руководителя.

1. Планирование и анализ продаж, отслеживание динамики продаж торговых салонов. 2. Управление персоналом торговых точек (в подчинении от 100 до 200чел). 3. Работа с персоналом: мотивация, обучение, контроль и оценка деятельности сотрудников. 4. Контроль за распределением товара по торговым точкам, отслеживание ассортимента, модельного ряда. 5. Проведение анализа показателей конкурентов. 6. Контроль за реализацией сервисной политики (доставка, кредиты, возвраты). 7. Разработка и корректировка планов продаж торговых точек. 8. Обеспечение и контроль эффективности бизнес-процессов в торговых салонах. 9. Ведение и предоставление отчётности. 10. Целевые показатели: объём продаж (достижение планов), средний чек, средняя стоимость, стандарты торговли и прочие качественные и количественные показатели. 11. Распределение бюджета в рамках вверенной области управления. Победитель мотивационных акций. Профессиональный рост как руководителя.

1. Планирование и анализ продаж, отслеживание динамики продаж торговых салонов. 2. Управление персоналом торговых точек (в подчинении от 100 до 200чел). 3. Работа с персоналом: мотивация, обучение, контроль и оценка деятельности сотрудников. 4. Контроль за распределением товара по торговым точкам, отслеживание ассортимента, модельного ряда. 5. Проведение анализа показателей конкурентов. 6. Контроль за реализацией сервисной политики (доставка, кредиты, возвраты). 7. Разработка и корректировка планов продаж торговых точек. 8. Обеспечение и контроль эффективности бизнес-процессов в торговых салонах. 9. Ведение и предоставление отчётности. 10. Целевые показатели: объём продаж (достижение планов), средний чек, средняя стоимость, стандарты торговли и прочие качественные и количественные показатели. 11. Распределение бюджета в рамках вверенной области управления. Победитель мотивационных акций. Профессиональный рост как руководителя.

1. Планирование, организация и контроль работы менеджеров по продажам. 2. Управление персоналом (в подчинении от 4 до 15 человек): мотивация, оценка, обучение. 3. Развитие клиентской базы. 4. Управление бизнес процессом, повышение уровня продаж. 5. Контроль за административно-хозяйственными вопросами в рамках торгового салона. 6. Учёт товарно-метериальных ценностей и проведение инветаризаций. 7. Анализ и оценка продаж в рамках управляемого салона. 8. Ведение отчётности. 9. Управление продажами в зоне ответственности. Повышение уровня продаж, победитель мотивационных акций, как в личных так и в коллективных продажах. Карьерный рост.

1. Прямые продажи. 2. Соблюдение правил и стандартов компании. 3. Развитие клиентской базы. 4. Повышение продаж. 5. Проведение инветаризацй. 6. Ведение документооборота. Неоднократно являлся лучшим продавцом региона. Достижения - карьерный рост.

1. Контроль за вверенной территорией. 2. Административные обязанности.

Основы спортивной тренировки, Тренер-преподаватель

Преподование физической культуры в современной школе, Учитель физической культуры

"Государственное и муниципальное управление", - менеджер в сфере Государственного и муниципального управления, Диплом о высшем образовани

ООО "Евросеть-Самара", -

ООО "Евросеть-Самара", -