Оптовая Продажа детских товаров Руководство предприятием, выполнение плана по товарообороту, создание дистрибьюторской сети, организация продаж, определение зон продаж, контроль дебиторской задолженности, анализ движения товаров, анализ деятельности конкурентов, контроль складского хозяйства, контроль затрат.

Федеральная торговая сеть по продаже строительных и отделочных материалов - управление и контроль деятельностью магазина, торговая площадь (магазин + склад) 1500 кв.м. - управление персоналом подбор, обучение, проведение аттестации, мотивация в подчинении 60 сотрудников - обеспечение выполнения плана по товарообороту, по прибыли, по товарному запасу, по оборачиваемости - планирование и исполнение расходных статей бюджета - взаимодействие с центральным офисом - ведение отчетности (ежедневной, ежемесячной, годовой) в разрезе по клиентам, по ценам, по товару - организация мероприятий, направленных на повышение эффективности работы магазина - контроль за эффективностью используемых площадей, оборот с кв.м. - проведение рекламных акций товар недели, спец. цена, дневная скидка на весь ассортимент, программы лояльности - анализ цен конкурентов, внесение предложений по корректировке цен - организация планограммы и контроль выставки в магазине - организация инвентаризации в магазине (ежемесячно по скользящему графику) - проведение переоценок - обеспечение сохранности ТМЦ, снижение потерь - контроль соблюдения стандартов обслуживания, кассовой дисциплины - работа с жалобами и отзывами покупателей - соблюдение мер по охране труда и противопожарной безопасности Достижения: За время работы создал дружный профессиональный коллектив. Продвижение 9-ти продавцов по службе 1 человек директор магазина, 2 администратора, 4 менеджера отдела обслуживания строителей, 1 отдел закупа, 1 тренер наставник. Стабильное выполнение плана товарооборота (100 – 110%). За время работы продажи выросли на 75%. Организовал отдел обслуживания VIP-клиентов (ИП и малые предприятия строители), увеличение количества целевого клиента, повысились продажи. Разработал и внедрил услугу доставка товара по звонку. Провел реконструкцию магазина, улучшение навигации по торговому залу, улучшен дизайн входной группы. В регионе магазин занимал лидирующее место соседние регионы Челябинск, Казань, Самара приезжали перенимать опыт. За время работы снижение недостачи по итогам инвентаризации до 0,1%. Сокращение оборачиваемости с 60дн в 2006г. до 25дн в 2012г., увеличение среднего чека на 75%, увеличение оборота с кв.м.

Оптовые продажи теплозвукоизоляционных, строительных и отделочных материалов. Договорная работа со строительными организациями, оптовыми покупателями, презентация новых материалов, поиск новых клиентов, сопровождение сделок, заключение долгосрочных договоров на поставку материалов, ведение переговоров, контроль отгрузок, платежей. Анализ деятельности конкурентов.

Оптовые продажи продуктов питания В подчинении 20 сотрудников (Офис, бухгалтерия, отдел продаж, склад, транспорт). Обязанности: организация работы фирмы «с нуля», подбор кадров, закуп товара, организация продаж, определение каналов сбыта, планирование товарооборота, анализ движения товара, работа с VIP – клиентами, ценовая политика, контроль дебиторской задолженности, отслеживание деятельности конкурентов на рынке, контроль складского хозяйства, оптимизация затрат.

Оптовые продажи алкогольной продукции В подчинении 30 сотрудников.(офис, отдел продаж, склад) Обязанности: руководство компанией, подбор кадров, организация продаж, планирование товарооборота, анализ конкурентов, отслеживание ассортимента, контроль складского хозяйства.

Разработка и внедрение ресурсосберегающих технологий на объектах Нефтегазстроя. Разработка и внедрение ресурсосберегающих технологий на объектах Нефтегазстроя.

Сооружение газонефтепроводов, газохранилищ, нефтебаз.

Трубопроводного транспорта, Сооружение и эксплуатация газонефтепроводов и газонефтехранилищ