Управление филиалом. Управление продажами в розничном сегменте и работой с юридическими лицами. Работа с kpi (сред чек, конверсия. LFL. UPT. Выручка). Управление персоналом. Работа с юридическими лицами: поиск клиентов, обработка заказов, выписка первичных документов на оплату и отгрузку. Ведение первичной бухгалтерии филиала. Кассовая отчетность, работа с контролирующими учреждениями. Управление товарным запасом филиала. Формирование с отделом категорийного менеджмента товарной матрицы розничного магазина и складских запасов. Контроль обработки, оплаты и отгрузок интернет магазина. Проведение промо акций в магазине. Организация автограф-сессий и встреч покупателей с известными музыкантами. Контроль применения рекламных мероприятий, организованных отделом маркетинга головного офиса. Контроль приемки товара и составление рекламаций. Работа с бракованным товаром: заведение характеристик и контроль отправки и соблюдение сроков ремонта сервисными центрами. Проведение самоучетов и участие в инвентаризации товара в филиале. Организация хозяйственной деятельности филиала: закупка канцелярских и хозяйственных товаров, сбор и контроль оплаты выставленных счетов за обслуживания помещения. Лучший филиал в макрорегионе по kpi по итогам этого года

Оперативное управление магазином, постановка задач персоналу, контроль выполнения поставленных задач, работа по выполнению поставленных KPI магазина, контроль соблюдения сетевых стандартов магазина, работа по выкладке и зонированию товара согласно актуальным мерчбукам, оформление магазина проходящим акциям, оформелние фотоотчетов, аналитическая работа по уходимости товара в разрезе продаж отдельных групп товара, заказ отдельных групп товара. Работа с администрацией торгового центра (заявки, согласования проектов), работа по технике безопасности и пожарной безопасности, оформление соответствующей документации, работа с персоналом (прием, обучени персонал, постановка смарт задач, контроль их выполнения, составление графиков работы, табелирование, расчет премиальной части), меры по увеличению эффективности работы магазина (работа с показателями по наполняемости чека, конверсии, среднего чека, LFL), оформление возвратов покупателям, решение конфликтных ситуаций с покупателями, ведение первичной бухгалтерии, контроль кассовой и финансовой дисциплины, работа с браком, приемка товара. Замещение территориального директора региона в момента его отсутствия. Лучший магазин по kpi в регионе Поволжье

Должностные обязанности и достижения: Управление магазинами одежды на вверенной территории. Оперативное управление магазинами., контроль соблюдения стандартов работы магазина, бюджетирование расходной части вверенных магазинов. Прием, увольнение сотрудников магазина, обучение. Контроль выкладки товара, анализ уходимости товара, выведение оптимального ассортимента товара на сезон. Работа с бракованным товаром. Решение конфликтных вопросов в магазинах. Проведение работ по минимизации краж и потерь товара в магазинах. Поиск помещений для новых магазинов. Открытие новых магазинов: заключение договоров с обслуживающими организациями, заказ и установка торгового оборудования. Контроль завоза и выкладки товара, обучение и адаптация нового персонала, контроль ремонта помещения.

Участие в открытии новых магазинов, формирование ассортимента товаров магазина, зонирование торгового зала подбор и обучение персонала, согласование разрешительной документацией, работа с контролирующими органами, проведение ревизий в магазине, контроль стандартов работы и обслуживания в магазинах, формирование и контроль ценовой политики, финансовая отчетность

Управление розничной сетью предприятия (12 собственных магазинов + 5 франчайзинговых магазинов), организация работы магазинов и центрального склада (штат сотрудников 53 человека), контроль отгрузок коммерческого отдела, транспортная логистика, ассортиментная политика, выработка и контроль стандартов работы и обслуживания в магазинах, кадровая политика, разработка и оптимизация процесса работы торговой сети, бюджетирование торговой сети (планирование расходной и доходной части), финансовый анализ розничной сети, оптимизация расходной части розничной сети, разработка мер по повышению эффективности продаж, рекламная деятельность, разработка систем мотивации персонала, локальных актов, касающихся работы торговой сети, формирование и контроль ценовой политики, подбор и обучение персонала, организация обучения персонала с фирмами-поставщиками, работа с дебиторской задолженностью, контроль эффективности продаж (выполнение плановых показателей, средний чек, коэффициент конверсии) выставление планов продаж, разработка мер по выводу вновь открытых магазинов на нулевую точку рентабельности, проведение ревизий и инвентаризаций, мониторинг конкурентной среды, открытие новых магазинов, разработка дилерских программ, разработка новых направлений в розничной деятельности, разработка концепции, принципиальной схемы торгового процесса, ассортиментной матрицы, системы мотивации магазина формата «супермаркета товаров для здоровья».

Регистрация филиала, поиск помещений, подбор и обучение персонала, поиск клиентов, договорная работа, оперативное руководство розничными магазином, планирование и составление бюджета на следующий месяц, организация и соблюдение графика поставок товара со складов головной организации (поиск автотранспорта, заказ товара, составление актов брака и претензий к поставщикам и транспортной организации), работа с оптовыми и розничными клиентами, работа с поставщиками, составление отчетности для головной организации, анализ рынка в регионе, отслеживание деятельности конкурирующих фирм, принятие мер по поднятию прибыли магазинов, представительство филиала в органах власти, управление персоналом, ежемесячная аттестация всех сотрудников, учет товара, проведение ревизий и инвентаризаций, розничная торговля, решений конфликтных ситуаций, работа с сертификатами.

Подбор и обучение персонала, поиск клиентов, договорная работа, оперативное руководство розничными магазином, планирование и составление бюджета на следующий месяц, организация и соблюдение графика поставок товара со складов головной организации (поиск автотранспорта, заказ товара, составление актов брака и претензий к поставщикам и транспортной организации), работа с оптовыми и розничными клиентами, работа с поставщиками, составление отчетности для головной организации, анализ рынка в регионе, отслеживание деятельности конкурирующих фирм, принятие мер по поднятию прибыли магазинов, представительство филиала в органах власти, управление персоналом, ежемесячная аттестация всех сотрудников, учет товара, проведение ревизий и инвентаризаций, решений конфликтных ситуаций, работа с сертификатами.

Оперативное руководство филиалом, поиск клиентов, участие в котировках и тендерах, отчетность перед головной организацией, организация поставок товара со склада, участие в политике ценообразования, анализ рынка товара и конкурентов, заключение контрактов и договоров, принятие мер по увеличению прибыли филиала, инвентаризации и ревизии.

Работа с крупными и корпоративными клиентами, составление индивидуальных планов для менеджеров, решение конфликтных ситуаций, отслеживание сроков выполнения заказов, взаимодействие между производством и работниками офиса, составление деловой документации, анализ рынка товара и услуг. Разработка тактики и стратегии организации.

Институт права, социального управления и безопасности, Юриспруденция

Serviceman, Москва

Школа менеджеров «РОСТ», г. Ижевск