Старт-ап проекта с нуля, на входе в 2014 г (самое начало финансовой турбулентности на Российском рынке) 1. Создание и расчет бизнес-плана на 5 лет. 2. Разработка финансовой модели развития Группы компаний "ЭЛЬФ" без привлечения кредитов и внешних займов. 3. Разработка штатного расписания с разбивкой на 3 этапа реализации развития. 4. Запуск Группы компаний "ЭЛЬФ" - набор персонала, аренда помещений, контракты, собственный и наемный транспорт, организация складов, 100% автоматизация за счет постановки ПО и собственных серверов, внедрение автоматизации управления компанией ПО такими как CRM, CCM, CSM методы - все циклы. Учетная, аналитическая, управленческая, web среды. 5. Подготовка и выход на крупные электронные площадки по торгам в сфере поставок продуктов питания и спортивного оборудования. 6. Вывод Группы компаний на Российский рынок в секторах B2B, FMCG. 7. Планируемый выход на международный рынок. 8. Финансовое управление, пересчеты фин моделей и тактического операционного планов развития по итогам годов 2014,2015,2016 г.г. для фиксации уточнений и изменений с учетом трендов внешних факторов рынка и конкуренции. 9. Участие во всех цепочках развития бизнеса.

Контракт по реорганизации сети (Restart) 1. Органическое развитие сети. 2. Открытие новых магазинов и новых форматов. 3. Операционное развитие сети. 4. Внедрение новых технологий торговли, оценки ассортимента, ценообразования, движения товара через предприятие до покупателя. 4.1 Разработка организационной структуры согласно позиционирования сети, штатного расписания, внедрение всех бизнес-процессов, регламентирующие деятельность всех подразделений (см. оргструктуру) (сами бизнес-процессы, положения об отделах, регламенты и процедуры, нормативы, положение о мотивации – KPI компании и подразделений), изменение управленческой и финансовой отчетности (PL (бюджет доходов и расходов), CF (бюджет движения денежных средств)) 4.2 Определение методики формирования ассортимента, принципы разделения на товарные группы и форматы согласно позиционирования сети, количественное и качественное наполнение товарных групп (количество SKU, деление на ценовые сегменты в группах), положение об ассортиментной матрице и ее изменении (ввод – вывод товара), положения об ассортиментном комитете (состав участников, разделение полномочий). Положение о договорной компании, отчетность менеджеров по закупу по всем аспектам закупочной политики (договора, проведение переговоров, коммерческие условия и т.п.), нормативы по оборачиваемости, уровень торговых запасов. 4.3 Методика ценообразования, включающая в себя следующее: принцип формирования розничной цены для каждой товарной позиции по определенному алгоритму, заданному для каждой товарной группы, программное обеспечение, поддерживающее данную методику и обеспечивающее связь с системой управления товародвижением, набор положений, регламентов, процедур и нормативов. 5. Консультирование с непосредственным участием в операционной работе компании. 6. Разработка и утверждение маркетинговой стратегии и тактики компании. 7. Управление операционными блоками компании. 8. Обучение ТОР менеджмента и передача опыта.

Компания создана с непосредственным моим участием с абсолютного ноля - 12.2008 (мой 5 проект по счету) и в данное время успешно функционирует на Российском рынке с 02.2009. Область ответственности и опыта: 1. Импорт и дистрибъюция продуктов питания крупнейшего агропромышленного холдинга в Сербии «Delta grup» на территории России через дочернюю компанию «Delta Food». 2. Оперативное управление и администрирование поставками товара с Сербских заводов, ценообразованием. 3. Вертикальное бюджетирование (составление). 4. Прогнозирование, моделирование и планирование товарооборота «Delta Food», доходных показателей (Расчеты себестоимости проекта) 5. Контроль исполнения плановых показателей 6. Проведение ключевых переговоров с контрагентами 7. Анализ, разработка, внедрение и контроль стандартов и процедур 8. Собеседования при приеме на работу в компанию сотрудников

Область ответственности и опыта: 1. Оперативное управление и администрирование дивизионами, закупками, ценообразованием, логистикой всей компании по России. 2. Вертикальное бюджетирование (составление) 3. Прогнозирование, моделирование и планирование товарооборота компании, доходных показателей (торговая и коммерческая маржа) 4. Внедрение контрольных параметров, современных принципов ценообразования и оценки ассортимента 5. Контроль исполнения плановых показателей 6. Принятие решений по товарному ассортименту, проведение ключевых переговоров с контрагентами 7. Разработка мотивации персонала 8. Анализ, разработка, внедрение и контроль стандартов и процедур 9. Собеседования при приеме на работу в компанию менеджеров и ТОР менеджеров 10. Передача опыта и обучение персонала находящегося в подчинении

Start-up. Открытие дивизиона с ноля 1.Оперативное управление. 617 человек в подчинении. 2.Тактическое и стратегические построения планов по территории РБ, развитие в регионе 3.Технические и инженерные вопросы по новым, торговым объектам. Расчеты по привлекательности и выхода на рентабельность (EBITDA) 4.Ведение ключевых переговоров по тактическим и стратегическим вопросам 5.Обеспечение прибыльности и эффективности деятельности предприятия. Экономический, финансовый анализ состояния компаний 6.Определение принципов и методов ценообразования, ценообразование, утверждение ассортиментного перечня, Маркетинг, Реклама, 7.Логистика. 8.Рассмотрение и утверждение планов продаж и бюджетов. 9.Продвижение бренда компании на рынке РБ. Имею благодарности с занесением в трудовую книжку.

Start-up. Открытие дивизиона с ноля 1. Управление персоналом. 2. Экономический анализ состояния филиала. 3. Распределение и контроль финансов. 4. Обеспечение прибыльности и эффективности деятельности предприятия. 5. Определение принципов и методов ценообразования, ценообразование, утверждение ассортиментного перечня. 6. Маркетинг 7. Реклама. 8. Логистика. 9. Ведение переговоров по тактическим и стратегическим вопросам. 10. Составление планов продаж и бюджетов. 11. Продвижение бренда компании на рынке. 12. Открытие других дивизионов с ноля (менеджер Start-up). Имею благодарности с занесением в трудовую книжку.

Start-up. Открытие с ноля полного цикла по производству. 1. Составление планов продаж, бюджетов, планов развития производства продуктов питания 2. Разработка нового бренда. 3. Организация закупки, переработки, производства и сбыта. 4. Обеспечение прибыльности и эффективности деятельности производства. 5. Расчет себестоимости, рентабельности, бюджетов. 6. Организация сбыта. Продвижение продукта (бренда) на рынке. 7. Ценообразование, маркетинг, реклама. 8. Логистика. 9. Решение вопросов стимулирования и мотивации работников предприятия. Ведение переговоров по тактическим и стратегическим вопросам.

Очное Финансы и кредит., Диплом

1, 1

1, 1

1, 1

1, 1