- Аудиторский контроль за 20ю филиалами (5600 сотрудников, 1800 ед. транспорта); - Проверка ФХД, качества производственных процессов (эксплуатация, ТОиР парков); - Контроль учета и рационального расходования МТР, фин. дисциплины на маршрутах; - Лидирование хозяйственной функции по филиалам (здания, сооружения, услуги ЖКХ); - Взаимодействие с надзорными органами, контрагентами - поставщики, подрядчики; - Развитие бизнеса, лидирование проектов цифровизации пассажирского транспорта; - Продвижение компании, участие в выставках, координация маркетинговой функции. Ключевые результаты / проекты: - Создание с нуля службы маркетинга, ребрендинг компании, унификация вида всех ТС; - Повышение качества обслуживания пассажиров путем обучения линейных сотрудников; - Усиление кадрового состава, вовлеченности людей, сокращение уровня текучести кадров; - Улучшение условий работы (ремонты зон отдыха, въездных зон, моечных комплексов); - Анализ структуры затрат филиалов, создание финансовой модели прибыльности; - Внедрение современных систем: навигация, контроль ГСМ, учёт пассажиропотока и пр.; - Рост выручки +30% за счет пересмотра маршрутной сети, наращивания пассажиропотока; - Внедрение энергоэффективных технологий в зданиях (эффект 40 млн. руб. за 3 года); - Выход из убыточного состояния на маржинальность 20% (нонсенс для госпредприятия). Январь 2012 - Апрель 2018 Директор филиала (Стерлитамак) - Общее руководство филиалом предприятия (700 сотрудников, 180 ед. транспорта); - Кадровый менеджмент - подбор, обучение, мотивация, развитие персонала филиала; - Организация ритмичных перевозок, процессов эксплуатации, ТОиР автотранспорта; - Ведение ФХД филиала, взаимодействие с надзорными структурами, органами власти; - Бюджетирование, анализ / оптимизация издержек, управление эффективностью. Ключевые результаты / проекты: - Объединение 3х филиалов (пассажирских, грузовых перевозок, ремонтов ТС); - Оптимизация маршрутов (в т.ч. отказ от убыточных, развитие высокомаржинальных); - Новый подход к ТОиР (от бюджета, а не потребности), полный отказ от подрядчиков; - Развитие ремонтного дела (повышение качества, освоение новых видов ТОиР); - Повышение КТГ до стабильного уровня 95% в условиях устаревших ТС (10+ лет); - Вывод филиала из убыточного состояния на прибыль, маржинальность +20%. Предыдущие должности (до января 2012): Начальник отдела эксплуатации филиала (Стерлитамак) Начальник отдела грузовых перевозок филиала (Стерлитамак) Инженер отдела эксплуатации филиала (Стерлитамак)

- Организация деятельности парка грузового автотранспорта ТК; - Взаимодействие с клиентами, ж/д станциями в ходе оказания услуг; - Оформление документов (путевой лист, накладные, акты, счета).

- Обеспечение производства запасными частями и материалами; - Контроль над расходованием материально-технических ресурсов; - Координация работы складского хозяйства (учет, инвентаризации).

Механизация сельского хозяйства