Антикризисное управление в жестко ограниченном бюджете. Управление процессами строительства, реконструкций, технического обслуживания, экологии, технических закупок, клининга. Сеть из 11 отдельно стоящих гипермаркетов по 10-15 т. м2 продукты, товары народного потребления, (вкл. заморозку) в Москве и регионах, центральный офис, склады. Реорганизация и систематизация процессов технического обслуживания, внедрение бюджетирования, контроля затрат, внедрение системы KPI, подбор персонала. Оптимизация тарифов на энергоносители, энергопотребления. Налаживание систем контроля и отчетности. Оптимизация поставщиков, подрядчиков и рамочных соглашений, проведение тендеров. Оптимизация процессов по экологии, внедрение раздельного сбора и сортировки отходов, увеличение доли вторсырья в отходах. Управление OPEX (650 000 000 р.) и CAPEX ( 600 000 000 р.) бюджетами, проектами по реконструкциям и модернизациям.

На аутсорсинге в составе THOST Projektmanagement. Строительство завода по производству автомобилей, индустриальный парк Есипово, МО. 100 000 м2, промышленные, офисные здания, инженерные системы. Бюджет - 120 000 000 EUR . Управление проектом со стороны Заказчика, ф-ии Службы Технического Заказчика. Контроль и координация подрядчиков по проектным и строительным работам. Оперативное планирование, выявление проблем, поиск решений и контроль устранения.Техническая и проектная поддержка группы экспатов отдела строительства ЦО Мерседес-Бенц из германии, координация СМР и ПНР с монтажом производственных линий, ввод инженерных систем в эксплуатацию. Контроль подготовки ИД. Контроль выполнения работ на соотв. графику, поиск решений по ускорению строительных и монтажных работ. Поиск технических решений и внесение изменений в проектную и рабочую документацию. Контроль выполненных объемов работ, разрешение спорных ситуаций, проверка доп. работ. Проведение общих и оперативных совещаний (OBEY meetings). Координация и контроль работы подрядчиков по техническому и авторскому надзору согласно плану качества проекта. Взаимодействие с гос. органами и структурами по надзору и приемке объекта, получению ЗОС. С июня 2019 в штате Мерседес-Бенц, позиция - Технический директор завода. Управление процессами строительства и технического обслуживания зданий, сооружений, инженерных систем и производственного оборудования завода по производству легковых автотранспортных средств Мерседес-Бенц в индустриальном парке Есипово, МО, площадь застройки - 100 000 м2. OPEX бюджет - 1 100 000 000 р., CAPEX бюджет - 450 000 000 р. Завершение СМР после пуска завода. Пуско-наладка инженерных систем и производственного оборудования после окончания СМР. Контроль устранения недоделок подрядчиками. Организация работы технического департамента. Определение KPI, мониторинг выполнения. Организация работ подрядных организаций и поставщиков услуг. Подготовка тендеров. Подбор команды.Управление CAPEX и OPEX бюджетами. Организация работы в соотв. с Lean, Kanban, 5S и др. Подготовка к строительству 2-ой очереди и реорганизации производственных линий для новых поколений авто. Производство дополнительных строительных работ. Круг основных задач технического департамента: - техническое обслуживание и ремонты производственного оборудования, цехи сварки, окраски и сборки; - техническое обслуживание инженерного оборудования, газ, электричество, вода, холод, сжатый воздух, противопожарные системы, наружные сети, внутренние инж. системы, общестрой и благоустройство; - экология, управление отходами; - охрана труда и промышленная безопасность; - служба охраны - модернизация производства и инженерных систем, проекты реконструкции.

Проект - Завод по производству промышленных котлов Viessmann, особая экономическая зона Липецк.11.2015 - 12.2016. Разработка и адаптация программы качества строительства завода по производству технологического промышленного оборудования для крупного немецкого Заказчика. Адаптация и консолидация немецких строительных норм и внутрикорпоративных стандартов Заказчика с действующими российскими нормами. Непосредственный контроль и управление качеством на строительной площадке фулл тайм с начала строительства. Координация проектирования стадии Р и строительных процессов с учетом повышенных требований к качеству. Проверка проектной документации на соответствие немецким стандартам, внутрикорпоративным стандартам Заказчика и действующим нормам РФ. Координация российского подрядчика и немецкого Заказчика в ходе реализации проекта в вопросах качества, планирования, строительного контроля и управления. Контроль подбора доступных на территории РФ материалов, замены на материалы должного качества. Проект - Логистический центр STIHL Suedwest, г. Краснодар. 12.2016 - 05.2018 Полномочный представитель Заказчика на строительстве, координация разработки проектной документации стадий П, Р и разработки СТУ в соотв. с нормами РФ и требований страховой компании FM Global. Координация строительных работ, разработка графика производства работ, актуализация. Координация контроля качества строительства, иснпекций, аудитов, подготовки исполнительной документации. Контроль объемов выполненных работ и платежей. Согласование планов финансирования строительства, разработка и согласование ПСД ( BoQ), единичных расценок. Координация хода проекта с Заказчиком в Германии. Проект - Лахта-Центр (МФЗ, Арка, Планетарий), Санкт-Петербург, 05.2018-09.2018 (с комп. Waagner-Biro Group) Координатор строительства. Возведение уникальных конструкций из металла и стекла, не имеющих аналогов в мире. Наклонные подвесные фасады, зенитные фонари, стеклянные колонны. Планирование и координация работ субподрядчиков по возведению фасадов сложной конструкции. Согласование планов работ с Генподрядчиком (Ренессанс) и Заказчиком (Лахта), их координация с другими участниками проекта. Определение потребности и планирование работ средств механизации (вышки, краны, подъемники до 80м). Координация совместной работы департаментов проектирования, логистики в Вене (Австрия), и отделов строительства и контроля качества в Санкт-Петербурге. Выявление проблем, поиск решений, координация работы по их устранению.

Управление строительными проектами для крупных европейских заказчиков (METRO, Media-Markt, Decathlon, Ebay и др.) от концепта до ввода в эксплуатацию. Торговые площади, склады, офисы. Контроль российских и европейских субподрядных организаций. Координация строительных процессов между европейскими заказчиками и российскими подрядчиками. Контроль подготовки и адаптации проектной документации на стадиях "П" и "Р", адаптация европейской проектной документации под действующие нормы РФ. Непосредственный контроль качества выполняемых работ на стройплощадках и поставляемых материалов, контроль сроков выполнения работ, контроль ведения исполнительной док-ии на соотв. нормам РФ, координация действий российских и европейских подрядных организаций. Решения сложных конфликтных ситуаций в процессе строительства. Составление отчетов о ходе производства работ, координация действий с застройщиком, проверка актов сдачи-приемки КС-2, подрядчик / заказчик. Полный аутсорсинг по управлению строительными проектами, EPCM проекты. Сдача объектов в эксплуатацию. Работа в команде экспатов.

Поиск объемов работ, согласование проектной документации, составление договоров подряда, расчет и согласование договорных расценок, составление смет, составление плана финансирования строительства, проведение работ на объекте, закупка материалов и снабжение объекта, контроль субподрядных организаций, подписание актов сдачи-приемки КС-2, КС-3 с заказчиком

Поиск объемов работ, согласование проектной документации, составление договоров подряда, расчет и согласование договорных расценок, составление смет, составление плана финансирования строительства, проведение работ на объекте, закупка материалов и снабжение объекта, контроль субподрядных организаций, подписание актов сдачи-приемки КС-2, КС-3 с заказчиком

Инженер - экономист (2003-2004) согласование проектной документации, составление договоров подряда, расчет и согласование договорных расценок, составление смет. Составление плана финансирования строительства, планирование работ, проведение работ на объекте, закупка материалов и снабжение объекта, координация действий и контроль субподрядных организаций, подписание актов сдачи-приемки КС-2, КС-3 с заказчиком / субподрядчиками Руководитель проектов (2004-2006) поиск заказчика, согласование проектной документации, составление договоров подряда, расчет и согласование договорных расценок, составление смет, составление плана финансирования строительства, проведение работ на объекте, закупка материалов и снабжение объекта, контроль субподрядных организаций, подписание актов сдачи-приемки КС-2, КС-3 с заказчиком.

разработка концепции проекта «Южный берег» (застройка жилого микрорайона в пригороде Ростова-на-Дону), расчет основных экономических показателей проекта, его эффективности, планирование, варианты застройки, выбор технологии и принципов строительства.

экономика и управление, экономика и управление в строительстве

ННОУ "Центр дополнительного профессионального образования и повышения квалификации Стройзащита", Технический надзор и управление проектами

Федеральноое агентство по строительству и жилищно-коммунальному хозяйству Ростовской области, присвоена квалификация: инженер по качеству строительства.

Федеральноое агентство по строительству и жилищно-коммунальному хозяйству Ростовской области, присвоена квалификация: инженер по качеству строительства.

Леонард Вайсс, строительный холдинг, Руководитель проекта/ Начальник участка

ННОУ "Центр дополнительного профессионального образования и повышения квалификации Стройзащита", Технический надзор и управление проектами

Федеральноое агентство по строительству и жилищно-коммунальному хозяйству Ростовской области, присвоена квалификация: инженер по качеству строительства.

Федеральноое агентство по строительству и жилищно-коммунальному хозяйству Ростовской области, присвоена квалификация: инженер по качеству строительства.