ГУП "Фонд жилищного строительства Республики Башкортостан"
Уфа, www.fgsrb.ru/
Строительство, недвижимость, эксплуатация, проектирование... Показать еще
Начальник отдела инженерных сетей
Основные компетенции:
- Организация и контроль за выполнением СМР, согласование проектных решений, оформление ИРД, подготовка документов для ввода объектов в эксплуатацию;
- Оформление права собственности на линейные объекты и ж/дома; процедуры приема-передачи (муниципальная, госсобственность, хозведение), аренда, купля-продажа, техобслуживание сетей и объектов;
- Получение тарифа, оформление договоров на транспортировку ВиК, ТС, ЭС; поставку энергонаосителей и ХВС;
- Оформление договоров технологических присоединений, выдача и получение ТУ и согласований;
- Договорная работа с поставщиками, ресурсоснабжающими, надзорными, генподрядными и субподрядными организациями;
- Работа с государственными органами по вопросам бюджетного финансирования;
- Осуществления закупок по 229-ФЗ; 44-ФЗ.
Навыки и опыт включают:
- Работа на руководящих должностях (руководитель отдела, службы, сектора на госпредприятии; директор ООО); Опыт предпринимательской деятельности.
- Работа в службах инвестора и заказчика-застройщика: руководство проектами, строительством, курирование объектов (полный цикл от оформления земельного участка, исходно-разрешительных документов, организации и контроля за выполнением СМР, получения разрешения на строительство и ввод объекта в эксплуатацию, до обслуживания, передачи или продажи объекта);
- Опыт работы с государственным финансированием, нормативными и оперативными актами госорганов;
- Опыт деловой переписки с госорганами, судами, надзорными органами, контрагентами, подрядчиками;
- Участие в финале конкурса управленцев «Лидеры России»(г. Нижний Новгород 2021 г.);
- Опытный пользователь ПК, электронного документооборота, удаленной работы.
Основные обязанности:
1. Руководство отделом инженерных сетей и все связанные с этим вопросы (участие в ежедневных, оперативных и выездных совещаниях, деловая переписка, документооборот, внутренние согласования);
2. Организация и контроль качества за выполнением СМР и их стоимости, за соблюдением требований действующих норм, правил и стандартов. Приемка скрытых и законченных видов работ, выявление нарушений технологии производства работ и проектных решений;
3. Согласование проектных решений и изменений, проверка и выдача ПСД в производство работ, оперативное внедрение и контроль изменений на объекте. Проверка и приемка исполнительно-технической документации;
4. Оформление исходных и разрешительных документов, подготовка документов для ЗОС и ввода объекта в эксплуатацию;
5. Работа с надзорными госорганами по проверкам и разрешительной документации;
6. Контроль графиков заключения договоров, платежей, поставки материалов и оборудования, получения проектной документации и графиков производства работ.
7. Оформление разрешений на допуск в эксплуатацию сетей, договоров техприсоединений, потребления ХВС, получение и выдача техусловий и согласований;
8. Оформление права собственности на линейные объекты и ж/дома, получение тарифа и заключение договоров на транспортировку ВиК, ТС, ЭС, работа с ресурсоснабжающими организациями;
9. Передача сетей в государственную или муниципальную собственность (в счет возврата бюджетных средств, безвозмездная и т.д.);
10. Согласование и проведение процедур по аренде и продаже построенных объектов сетей (в т.ч. в госорганах);
11. Работа с госорганами по федеральным, муниципальным и региональным целевым и инвестиционным программам (РАИП; ФАИП)
12. Подготовка и проведение процедур торгов и закупок (229-ФЗ; 44-ФЗ).
Достижения:
Одна из проблем крупных застройщиков: на балансе строительных предприятий имеется значительное количество объектов внешних инженерных сетей (квартальных и магистральных), построенных для жизнеобеспечения жилых домов и застраиваемых кварталов. Передача сетей в муниципалитет и ресурсоснабжающим организациям связана с целым рядом проблем, временными и финансовыми затратами. Многие объекты сетей остаются на балансе, предприятие несет затраты на устранение аварийных ситуаций и обслуживание сетей.
Эффективное решение проблемы: сети должны работать на предприятие и приносить прибыль!
1) по каждой сети подготавливается акт о формировании её стоимости как отдельного объекта, (построенного за отдельные привлеченные средства, а не за счет средств дольщиков), в бухгалтерии формируется отдельный титул по объекту сети;
2) Главный этап - подготавливаются необходимые документы (как правило, тут начинаются проблемы, так как большинство разрешительных документов на сети не оформляется), и регистрируется право собственности за застройщиком. Возможные следующие шаги:
а) получение тарифа на транспортировку (дополнительный доход)
Примерный доход для предприятия (застройщик) в г.Уфе:
сети теплоснабжения –L= 5 км – 3,0 млн.руб./мес.
сети водоснабжения –L=10 км – 0,5 млн.руб./мес.
сети канализации –L= 10 км – 1,0 млн.руб./мес.
сети электроснабжения –L=5км – 1,5 млн.руб./мес.
б) использовать сети в качестве взаимозачета с ресурсоснабжающими организациями при оплате технологического присоединения вновь построенных жилых домов;
в) взимание платы с других застройщиков в случаи подключения к сетям, находящимся в собственности;
г) продажа сетей заинтересованным организациям.
Мои достижения:
1) организованна работа (руководитель проекта) с органами Росреестра, Госстройнадзора, судебными органами и зарегистрировано право собственности более чем 100 линейных объектов для получения тарифа на транспортировку носителей (без наличия разрешительных документов, которые, как правило, застройщики не оформляют на сети к ж/домам);
2) организованна работа (руководитель проекта) по строительству и вводу в эксплуатацию более 100 объектов магистральных и квартальных инженерных сетей к малоэтажным ж/кварталам и многоэтажным ж/домам, оформлены разрешения на допуск сетей в эксплуатацию, договора технологического присоединения (сети ВиК, ТС, ЭС);
3)введено в эксплуатацию 3 ж/дома (2014-2016г.) - процедура от оформления ЗУ и ИРД до получения разрешения на ввод объекта в эксплуатацию;
4) получены Тарифы и заключены договора на транспортировку теплоносителя, воды, стоков, энергоносителей на зарегистрированные инженерные сети (существенный дополнительный доход для предприятия);
5) за счет грамотно подготовленных технических условий и внесенных предложений и о взаимозачете по сетям, подготовке соглашений о компенсации расходов и договоров о возмещении затрат по сетям находящимся в собственности – достигнута существенная экономия в расходах и получен дополнительный доход для предприятия;
6) принято непосредственное участие в работе организационной группы (муниципальные органы, Росреестр, Госстройнадзор) по разработке правил и внесению изменений в региональное законодательство по определению статуса инженерных сетей (объекты вспомогательного назначения или капстроительства), упрощению процедур получения разрешений на строительство сетей и ввод их в эксплуатацию.