Организация деятельности коммерческой фирмы «с нуля»; Координация и обеспечение работы предприятия; Определение стратегической и тактической политики предпри-ятия, в т.ч. в работе с поставщиками и клиентами; Организация и управление процессом бюджетирования; Организация ведения управленческого учета и проведения эконо-мического анализа деятельности компании; Организация и управление процессом ценообразования; Бизнес-планирование; Анализ ФХД; Постановка оперативного учёта в компании. Общеуправленческие функции. Управленческий учет; Финансовый менеджмент; Кадровая политика.

Организация деятельности коммерческой фирмы «с нуля»; Постановка управленческого учета; Оздоровление финансового состояния предприятия; Выработка практических рекомендаций в целях оптимизации производственного процесса (управление отношениями с заказчи-ками, поставщиками, посредническими структурами, минимизация налогообложения, CRM и пр.); Инвестиционная политика (поиск источников финансирования, привлечение инвесторов, участие в программах поддержки пред-принимательства и пр.); Разработка и анализ бизнес-планов инвестиционных проектов; Работа с отечественными и иностранными инвесторами, разработка схем оптимизации финансирования проектов; Разработка учетной политики, программы тактического развития (определение целей, задач и путей их решения в стратегическом аспекте); Руководство разработкой и внедрением проектов совершенствова-ния управления предприятием; Исследование систем управления, порядка и методов планирова-ния и регулирования производства; Контроль бухгалтерской службы; Заключение договоров с поставщиками, логистика склада; Ведение и анализ текущей финансовой деятельности предприятия; Осуществление кураторского надзора за юридическим, IT-, отде-лами, службой снабжения и сбыта; Контроль ценообразования, обоснование и формирование ценовой политики; Работа с корпоративными клиентами.

Руководство разработкой и внедрением проектов совершенствова-ния управления предприятием; Исследование систем управления, порядка и методов планирова-ния и регулирования производства; Постановка управленческого учета; Оздоровление финансового состояния предприятия; Выработка практических рекомендаций в целях оптимизации производственного процесса (управление отношениями с заказчи-ками, поставщиками, посредническими структурами, минимизация налогообложения, и пр.); Инвестиционная политика (поиск источников финансирования, привлечение инвесторов, участие в программах поддержки пред-принимательства и пр.); Разработка и анализ бизнес-планов инвестиционных проектов; Разработка учетной политики, программы тактического развития (определение целей, задач и путей их решения в стратегическом аспекте); Контроль бухгалтерской службы; Заключение договоров с поставщиками, логистика склада; Ведение и анализ текущей финансовой деятельности предприятия.

Управление филиалом

Экономика и управление, Бухгалтерский учет, анализ и аудит

Банковское дело, экономист