• эффективное управление сетью магазинов (сектор 23 магазина). • развитие, адаптация и обучение команды директоров магазинов и продавцов сектора. В подчинении находилось от 80-100 сотрудников из них 23 управляющих магазинами. • выполнение коммерческих планов. В августе, сентябре, октябре вышел в положительную динамику, прирост к прошлому году составлял от 5-28%. • за последние 6 месяцев открыл 3 магазина в городах Салават, Мелеуз, Стерлитамак, которые показывает положительный финансовый результат. • выиграли с сектором в акции "Денежные переводы" приз в денежном эквивалентне в 40 000 рублей. • организация работы с персоналом по улудшению обслуживания в торговом зале. • устранение конфликных ситуаций с покупателями. • контроль и анализ выручки магазина.; • анализ сезонных продаж. • финансовое планирование и анализ продаж. • контроль товародвижения в магазинах. • решение административных вопросов (внутрение проблемы магазина). • подбор персонала, собеседование. • адаптационное собрание со стажёрами. • раз месяц собрание Директора магазинов. • контроль за ведением документации. • контроль за выкладкой товара в торговм зале.; • повышение качественных и количественных показателей обслуживания. • контроль при составление заказов. • контроль остатков в магазине. • разработка новой мотивационной программы для персонала магазина. • анализ товародвижения в магазинах. • внешний вид сотрудника. • соблюдение трудовой дисциплины сотрудников..

Цель работы директора-магазина – достижение максимально возможного объема продаж заявленного ассортимента, снижение затрат и потерь. Выигрывал во всех проходящих акциях, таких как: турпутёвки и денежные призы. Состоял в группе "Звездный десант" на лидирующих позициях, отвечающий за повышение продаж сети магазинов компании Евросеть. Поднял свой магазин в качестве Директора магазина до VIP категории и, перешёл на должность Регионального директора. Выполнение в случае необходимости обязанностей любого сотрудника магазина. Контроль работы всего персонала магазина. Составление бюджета магазина. Контроль и оптимизация расходной части бюджета магазина. Взаимодействие и решение текущих вопросов с арендодателями. Решение вопросов по инкассации. Ведение документации магазина, составление и отправка файлов, отчетности и документации в соответствии с установленным порядком отчетности. Обеспечение установленного режима работы магазина. Контроль бесперебойной работы имеющегося торгового оборудования и программного обеспечения, организация устранения неполадок.

• купля-продажа или сдача в аренду недвижимости; • прием звонков и консультирование клиентов; • показ объектов (помещений, зданий, офисов и т.д.); • подготовка документов, необходимых при проведении сделки; • заключение договоров; • поиск клиентов и увеличение клиентской базы.

Консультирование клиентов, продажа аудио-видео техники, подключение дополнительных услуг.

Консультирование клиентов заполнение контрактов с операторами, работа с кассой, ведение документации салона оформление кредитов подключение дополнительных услуг

Финансы и эконоимика, Государственное и муниципальное управление и регионоведение

-, Курсы для начинающих предпринимателей

-, Автоматизированные системы обработки информации и управления

ООО "Евросеть-Ритейл", Самара