Организация работы по комплектованию Уфимское ПО кадрами требуемых профессий в соответствии с целями и стратегией ОАО «Уралсибнефтепровод»; Организация работы по подбору, отбору и расстановке кадров (в т.ч. специалистов ОК, распределение функциональных обязанностей) на основе оценки их квалификации, личных и деловых качеств; Ведение кадрового делопроизводства в полном объеме (штат – 1420 чел.; 3 – региона РФ); Аудит кадрового делопроизводства в регионах; Формирование кадрового резерва, работа с ним (планирование деловой карьеры, ротационное передвижение, обучение на специальных курсах и т.д.); Организация проведения аттестации работников (тестирование работников подлежащих аттестации); Составление установленной отчетности по учету личного состава и работе с кадрами, штатно-списочных списков; Обеспечение подготовки документов по пенсионному страхованию, персонифицированному учету; Создание и эффективное функционирование системы непрерывного обучения всех категорий работников; Разработка должностных инструкций, компетенций и регламентирующих документов; Подготовка материалов для представления работников к наградам; Консультирование руководителей в области кадрового делопроизводства и норм трудового законодательства. Рассмотрение и решение спорных ситуаций, ведение кадровых процедур при нарушениях законодательства; Организация работы с молодыми специалистами (привлечение молодых специалистов с Вузов, участие в дне Карьеры, организация адаптации, стажировки молодых специалистов, закрепление наставников, разработка сетевого графика ротации молодых специалистов), участие в организации посвящения молодых специалистов; Разработала кадровые паспорта по 7 станциям Уфимского ПО. В кадровых паспортах представлены сведения о качественном составе персонала по образованию, возрасту, стажу работы на предприятии, сведения о резерве кадров, сведения о повышении квалификации работников станции, работе с молодыми специалистами, прогноз потребности в молодых кадрах на ближайшие 3 года и т.д.

Прогнозирование и планирование потребности в персонале для предприятия и филиалов, контроль и обеспечение ведение кадрового делопроизводства; Учет персонала (подбор, в том числе международный и региональный подбор персонала, найм, перемещение, увольнение персонала); Организация собеседований кандидатов с руководителями подразделений; Ведение кадрового делопроизводства предприятия и филиалов; Разработка локальных нормативных актов (положений, инструкций, правил, положения об оплате труда и т.д.) в соответствии с требованиями законодательства, интегрированной системы менеджмента; Разработка положений об отделах, службах предприятия, должностных инструкций персонала с участием руководителей и специалистов соответствующих отделов, служб предприятия; Организация обучения, аттестации и развития персонала; Адаптация новых сотрудников; Оптимизация организационной структуры предприятия и филиалов; Организация и оплата труда, мотивация персонала; Обеспечение соответствия организации оплаты труда трудовому законодательству и локальным нормативным актам предприятия; Решение организационных и правовых вопросов, связанных с трудовой деятельностью сотрудников; Участие в подготовке тендерной документации; Развитие корпоративной культуры, ориентированной на бизнес цели предприятия; Участие в реализации политики в области качества, охраны труда, промышленной безопасности, охраны окружающей среды; Обеспечение прав, льгот и гарантий работников в соответствии с действующим Российским трудовым законодательством, законодательством Республики Казахстан и Узбекистан; Проведение внутренних аудитов на соответствие интегрированной системы менеджмента предприятия требованиям международных стандартов ISO 9001, ISO 14001,OHSAS 18001; Медицинское страхование; Контроль соблюдения норм трудового законодательства труда; Организация и проведение корпоративных мероприятий.

Учет персонала (участие в осуществлении единой кадровой политики, отвечающей современным требованиям по подбору, найму, адаптации, оценке, продвижению и всестороннему развитию персонала); Организация, нормирование, оплата труда и мотивация персонала: - подготовка предложений по совершенствованию организационных структур и штатного расписания руководителей, специалистов, служащих и штатной расстановки рабочих; - обеспечение численности работников в строгом соответствии с утвержденным штатным расписанием и штатной расстановкой; - изучения условий труда персонала; - изучение рабочих мест, участия в проведении комплексной аттестации рабочих мест совместно со службой охраны труда, промышленной и пожарной безопасности (служба ОТ, Пр и ПБ), другими службами, участками ЛПУМГ; - организация работы по разработке паспортов рабочих мест; - проведение расчетов нормативной численности работников ЛПУМГ; - проведение апробации в производственных условиях норм и нормативов по труду, разрабатываемых «ЦНИСГазпром»; - формирование информации по фонду заработной платы; - разработка положений о службах, участках ЛПУМГ, должностных инструкций персонала с участием руководителей и специалистов соответствующих служб, участков ЛПУМГ. Решение социальных вопросов и осуществление социальных программ: - сбор информации, принятие решений и участие в организации взаимоотношений между администрацией, профсоюзами и работниками; - участие в организации мероприятий социального развития коллектива; - подготовка информации и учет обеспеченности сотрудников услугами социально-бытового назначения (жилье, детсады и др.), учет их распределения; - разрешение конфликтных ситуаций между сотрудниками и представление информации в установленном порядке; - подготовка материалов по награждениям; Обучение и развитие персонала: - участие в организации и проведении аттестации персонала, в анализе результатов аттестации и разработке мероприятий по реализации решений аттестационных комиссий; - организация работы по формированию и подготовке резерва кадров по всем уровням, разработке индивидуальных планов подготовки, ротационного передвижения руководителей и специалистов, стажировки на соответствующих должностях; - выявление и формирование банка данных перспективных молодых работников управления, определение возможностей их должностного продвижения, организация адаптации молодых специалистов и рабочих на производстве, производственной практики студентов и учащихся; - организация работы по использованию системы непрерывного фирменного профессионального обучения персонала Общества и т.д

экономики, Экономика и управление на предприятии (по отраслям)