ПАО «Башинформсвязь», г. Уфа.
Россия
Информационные технологии, системная интеграция, интернет... Показать еще
начальник Отдела строительства и эксплуатации гражданских объектов
– Руководство отделом, организация и контроль проведения мероприятий (капремонт, реконструкция) по содержанию зданий, строений, сооружений, прилегающих территорий и систем жизнеобеспечения, находящихся в ведении Общества, в исправном и надлежащем состоянии, управление услугами по сервису и административно-хозяйственной деятельности; - Обеспечение выполнения планов строительства, текущегого ремонта, своевременное оформление проектно-сметной документации для производства строительных работ, а также разработка перспективных и текущих планов строительства, капитального и текущего ремонта;
- Управление материально-техническим обеспечением предприятия ;
– Постоянный мониторинг состояния зданий и помещений, конструктивных элементов зданий и сооружений, систем центрального отопления, водоснабжения, водоотведения, инженерного оборудования и коммуникаций, центральных тепловых пунктов, котельных, лифтового оборудования;
– Разработка и корректировка годового бюджета Общества по капитальному и текущему ремонту, содержанию, эксплуатации и комплексному обслуживанию объектов и систем обеспечения;
– Проведение анализа договоров или электронных торгов при заключении или продлении договора;
– Организация проведения конкурентных процедур (торгов) по выбору подрядных организаций на выполнение работ строительства, капитального и текущего ремонта гражданских объектов, технического обслуживания инженерных систем, конструктивных элементов зданий и уборке внутренних помещений и прилегающих территорий (клининг).техническая приемка законченных строительно-монтажных работ и объектов, оформление необходимой технической документации и участие в работе комиссий по приёмке строительных объектов;
– Проверка и визирование договоров подрядчиков в части их объемов, сроков и стоимости;
– Контроль формы КС-2, КС-3, КС-6а соответствия объемов и качества СМР, применяемых материалов;
– Контроль оформления и правильности ведения исполнительной, разрешительной и сметной документации со стороны подрядных организаций;
– Осуществление строительного контроля, технического надзора и приемка выполненных работ от подрядчика.
- В 2015г. был разработан и внедрен проект "Повышение операционной эффективности" и в рамках данного проекта была реализована инициатива "Снижение затрат на теплоснабжение" (приобретение и монтаж регуляторов расхода теплоносителя (воды) для системы отопления на 10 объектах). Экономический эффект составил 15% в год.