Публичное Акционерное Общество "ОДК-Уфимское Моторостроительное Производственное Объединение"
Уфа, www.uecrus.com/about/structure/pao-odk-umpo
Начальник планово-экономического отдела
ПАО "ОДК-УМПО" (С численностью около 25 тыс. чел. и выручкой 140 млрд. руб.) является одним из ведущих производителей газотурбинных двигателей в России. Как часть команды, я активно участвую в реализации стратегий, направленных на улучшение финансовых показателей и достижение конкурентоспособности на российском и международном рынках.
Ключевые компетенции:
Стратегическое планирование и оптимизация процессов: Опыт в разработке и реализации планов повышения финансовой эффективности, автоматизации процессов и устранения избыточных операций для повышения производительности.
Финансовый анализ и контроль: Глубокие знания в области анализа затрат, рентабельности, себестоимости и формирования смет общепроизводственных и управленческих расходов.
Управление командами: Успешное руководство отделом, включая координацию работы 4-х бюро:
- экономического и перспективного планирования,
- номенклатурного планирования вспомогательного и инструментального производства
- цехового планирования
- сводного планирования,
с привлечением 2-х заместителей для реализации ключевых проектов.
Разработка KPI и отчетности: Навыки формирования ключевых показателей эффективности, анализа выполнения планов и подготовки отчетов для топ-менеджмента.
Проектный менеджмент: Опыт реализации среднесрочных и долгосрочных планов, включая планы сборки двигателей и проекты развития производственной системы.
Основные достижения и обязанности:
Руководство деятельностью 4-х бюро с целью обеспечения финансовой устойчивости и повышения эффективности производственных процессов.
Разработка и реализация Плана повышения финансовой эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятия на годовой горизонт: сбор, анализ и проверка предложений подразделений на обоснованность и выполнимость.
Формирование среднесрочного плана сборки двигателей (новых и ремонтных) на 3-летний горизонт планирования.
Оптимизация рабочих процессов: внедрение автоматизации для замены ручных операций, что позволило сократить время на выполнение задач и повысить точность данных.
Анализ и отчетность по ключевым финансовым показателям (выручка, чистая прибыль, себестоимость, рентабельность, внепроизводственные расходы) с ежемесячной и годовой детализацией.
Расчет и анализ затрат на подготовку и освоение серийного производства новых видов гражданской продукции, а также устранение производственных дефектов.
Формирование смет общепроизводственных, управленческих и коммерческих расходов, включая затраты на обучение, с последующим контролем их исполнения.
Разработка KPI и контроль выполнения планов для цехов вспомогательного и инструментального производства, а также основного производства.
Подготовка материалов для совещаний под председательством управляющего директора, включая отчеты по выработке, темпам производства и численности рабочих.
Дополнительная информация:
Навыки: Глубокое знание финансового и экономического анализа, стратегического планирования, автоматизации процессов, управления проектами. Уверенное владение MS Office (Excel, Word, PowerPoint), специализированным ПО для планирования и отчетности.
Личные качества: Аналитический склад ума, лидерские качества, ориентация на результат, умение работать в команде, высокая степень ответственности.
Почему я подхожу на должность заместителя генерального директора по экономике и финансам?
Я обладаю опытом в области экономического планирования и управления финансовыми процессами на крупном промышленном предприятии. Мой подход к работе основан на постоянном поиске возможностей для оптимизации и повышения эффективности, что подтверждено успешной реализацией планов финансового оздоровления и автоматизации процессов в ПАО «ОДК-УМПО». Я готов взять на себя ответственность за стратегическое развитие компании, обеспечивая рост финансовых показателей и внедрение инновационных решений.