- выполнение месячных показателей продаж на 100-120% - поиск, набор персонала, в среднем от 5 человек в месяц. - мотивация и подготовка сотрудников,ввод в должность -постановка иконтроль за выполнением задач сотрудников - проведение тренингов для сотрудников - проведение промо мероприятий 2-3 раза в месяц -контроль за соблюдением стандартов компании - ведение документации, заполнение отчетности, составление графиков - решение конфликтных ситуаций - привлечение сторонних организаций для повышения эффективности работы компании -коммандировки в УК сети баров для повышения квалификации -командировка антикризисным управляющим бара в г. Курган Главное достижение: успешное развитие точки, увеличение прибыли компании на 10%, установление нового рекорда выручки бара.

-изготовление всего что предоставлено в меню бара, агрессивные личные продажи (заработная плата составляла исключительно процент от совершённых продаж) -мотивация и работа с остальным персоналом направленная на увеличение среднего чека и лояльности каждого гостя -поддержание позитивной атмосферы за баром и проведение спонтанных интерактивов -соблюдение всех стандартов сервиса Главное достижение: Работая на этой должности было прочитано определенное количество книг и статей по продажам и лидерству. Постоянное перевыполнение планов продаж и растущая эффективность работы далее привела к предложению пройти обучение на ночного управляющего бара

Вычислительные машины комплексы системы и сети, Техник