В связи с принятием решения собственника о закрытии ООО, обязанности -закрытие ООО через банкротство; -контроль за юридическим сопровождением; -решение спорных вопросов с государственными контролирующими органами; -решение вопросов по увольнению сотрудников; -решение вопросов с поставщиками и контрагентами; -решение вопросов с физическими лицами -контроль за ведением судебных процессов; -вывоз оборудования; -реализация имеющегося оборудования собственника; -контроль за арбитражным процессом до получения заключения о признании банкротства ; -

-Определение стратегии и тактики развития предприятия -Контроль за деятельностью -Анализ выполнения поставленных задач -Общее руководство предприятием, включая ТД; -Решение полного комплекса кадровых, финансовых, организационных и оперативных вопросов; -Оптимизация штатной численности персонала, процессов, мотивации и эффективное управление фондом оплаты труда; - Оптимизация производственных процессов; -Административная деятельность

- Развитие сети компании на территории республики, страны. - Открытие новых офисов , организация становления, сопровождение. - Осуществление и реализация стратегии прямых продаж компании на территории. - Контроль деятельности по сбыту продукции .- Анализ хода выполнения поставленных задач, достижение целей по продажам. - Планирование работы центров, проведения собраний с целью обмена опытом, внедрение стандартов работы, информация, мотивация. - Внедрение новых форм работы, совершенствование старых. - Работа с ключевыми, сетевыми и сложными клиентами. – Развитие и осуществление информационной и мотивационной, тренинговой , логистической поддержки в регионах, расширение бизнеса. – Выполнение ежемесячных , годовых планов продаж. - Постановка четких и выполнимых задач перед всеми сотрудниками. - Проведение тренингов и обучения дистрибьюторов и сотрудников. - Контроль и ответственность за всеми материальными ценностями компании на территориях их сохранность. - Административная деятельность.

Общее руководство салоном. -Развитие , продвижение услуг на территории; -Внедрение новых видов услуг и форм обслуживания в соответствии с тенденциями современных направлений ; -Подбор квалифицированного персонала, системное обучение и аттестация персонала; -Расширение клиентской базы; --Приглашение специалистов из Голландии для обучения и аттестации персонала; -Систематическое участие в конкурсах парикмахерского искусства с присуждением первых мест; -Административно-хозяйственная деятельность. Являюсь победителем Московского конкурса "Женщина -директор года "

экономика, экономист