Общее руководство предприятием. Маркетинговые исследования и привлечение новых клиентов, обеспечение надлежащего функционирования имущественного комплекса, организация общественного питания, работы ночного развлекательного клуба. Факторный анализ деятельности организации. Бюджетирование - отчетность перед собственниками, налоговое планирование. Инвестиционное планирование. Как результат работы за 8 месяцев - увеличение загрузки мощностей с 15 до 58 процентов, снижение уровня накладных расходов.

Определение финансовой политики группы компаний «Сталь – Инвест» (машиностроительное производство, оптовая торговля спецсталями и сплавами, сдача в аренду коммерческой недвижимости). Контроль финансовых потоков и соблюдения финансовой дисциплины 15-ти предприятий, входящих в группу компаний. Формирование управленческой отчетности для собственников. Внедрение систем бюджетирования доходов и расходов, движения денежных средств. Оптимизация: движения денежных средств, форм расчетов с контрагентами, налоговой политики организаций, входящих в группу. Организация и участие в подготовке бизнес-планов, привлечение инвесторов.

Руководство отделом по работе с банковскими организациями, аналитическим бюро. Определение потребности предприятия во всех видах заемных денежных средств, оптимальных источниках финансирования (кредиты, банковские гарантии, аккредитивы, факторинг). Контроль кредитного портфеля организации (свыше 4 млрд. руб.), забалансовых обязательств. Бюджетирование доходов и расходов, движения денежных средств. Руководство казначейством организации. Взаимодействие со службой судебных приставов. Участие в процессе реструктуризации просроченной ссудной задолженности в период процедуры банкротства.

Факультет экономики и менеджмента, Финансовый менеджмент

Машиностроительный факультет, Автоматизация технологических процессов и производств (по отраслям)