*организация торгового процесса и осуществления сервисного обслуживания дорожно-строительной техники, оборудования. * общее руководство филиалом (организация офиса, склада, сервисной службы, поиск, подбор и обучение персонала); * контроль и анализ деятельности филиала, отчетность; * коммуникация с клиентами, обсуждение рабочих моментов, разбор сложных ситуаций; * складская и транспортная логистика; * управление автопарком филиала; * взаимодействие с головным офисом с целью обеспечения функционирования филиала. * работа с административными, контролирующими органам; * планирование, контроль и исполнения бюджета компании, обеспечение системы учета и отчетности; * планирование работы; * организация и управление продажами; * активные продажи конечным корпоративным клиентам; * проработка и исследование рынка сбыта; * поиск и работа с клиентами, развитие партнерских отношений с клиентами; * составление, поддержание и развитие клиентской базы; * консультирование клиентов; * заключение договоров на поставку товара; * составление отчетности (аналитическая работа); * планирование и проведение выставок, корпоративных семинаров и маркетинговых акций; * работа с поставщиками; * организация и контроль оплаты и поставок (транспортное согласование, грузоперевозки); * контроль деятельности клиентов и конкурентов.

Организация управления и эксплуатации жилых домов (до 400 000 м2, новостройки, существующий фонд, коттеджный поселок). Работа с органами муниципального управления и госструктурами. Работа с коммунальными, подрядными, ресурс - снабжающими организациями. Работа с ДЗ. Организация работы УК по оказанию сервисных услуг жителям и организациям. Создание клиентского сервиса (Сайт - личный кабинет, диспетчерская служба 24 часа, стандарты клиентского сопровождения). Формирования службы эксплуатации на объектах. Составление бюджет расчета стоимости услуг. Проведение общих собраний собственников. Текущая работа с коллективом. Развитие УК. Достижения. Создание, внедрение системы мотивации для всех отделов предприятия Благодаря правильной расстановки приоритетов в работе, планировании рабочего времени и внедрении новой системы мотивации, Юр. отдела, Управляющих участками и диспетчеров, дебиторская задолженность за два месяца сократилась более чем на 30%. Благодаря активной работе с ДЗ, существенно снизил долги перед РСО. Создал и внедрил сайт компании www.jksrb.ru Снизил убытки по коммунальным услугам. Создал новую систему согласования договоров, благодаря чему срок согласования между отделами сократился с 5-ти до 2-х дней.

* Осуществление руководства коммерческой финансово - хозяйственной, оперативной, деятельностью компании. * общее руководство представительствами (организация офиса, склада, сервисной службы, поиск, подбор и обучение персонала); * работа с административными, контролирующими органам; * планирование, контроль и исполнения бюджета компании, обеспечение системы учета и отчетности; * стратегическое планирование деятельности компании; * административная работа, бухгалтерия; * планирование работы; * организация и управление продажами; * развитие политики по оптимизации продаж; * активные продажи конечным корпоративным клиентам; * проработка и исследование рынка сбыта; * поиск и работа с клиентами, развитие партнерских отношений с клиентами; * сбор информации о клиентах; * составление, поддержание и развитие клиентской базы; * консультирование клиентов; * заключение договоров на поставку товара; * составление отчетности (аналитическая работа); * планирование и проведение выставок, корпоративных семинаров и маркетинговых акций; * работа с поставщиками; * организация и контроль оплаты и поставок (транспортное согласование, грузоперевозки); * контроль деятельности клиентов и конкурентов. Достижения: Уфа (2009 – 7.2016) * Организовал работу филиала: провел замену механика, гл.бухгалтера, менеджера по продажам, нанял еще 6 механиков, 7 менеджера по продажам, гл.бухгалтера, помощника гл.бухгалтера (кассира) офис-менеджера, руководителя сервиса, 2 менеджера по зап.частям. * Собрал команду высококвалифицированных сотрудников * Открыл новый региональный офис (Подбор помещения, ремонт и строительство офиса и рем.зоны, организация открытой стоянки для хранения и демонстрации техники) * Клиентская база увеличилась с 24 до 1778 контрагентов * Продажи увеличились многократно * Создал склад расходных материалов, запасных частей, навесного оборудования. Срок поставки отсутствующих позиций составляет в среднем 3 дня. * Выстроил партнерские отношения с ключевыми коммерческими организациями, бюджетными учреждениями и органами власти * Развил одного менеджера по продажам до ген.директора ЛОНМАДИ Оренбург, второго до ген. директора ЛОНМАДИ Казань) * Напрямую общался с компаниями производителями (Великобритании, Германии, Северной Ирландии, США) - оперативно обсуждал коммерческие и административные условия поставок, детали, спецификации, условия, сроки доставки и т.д. Участвовал с зарубежными партнерами в профильных выставка в России и за рубежом, вывозил потенциальных покупателей на заводы производителей. Оренбург (2012 – 7.2016) (создание с нуля, собственная инициатива, обосновал собственнику) * Сформировал клиентскую базу всего около 680 контрагентов * Открыл Региональный офис "с нуля" (Подбор, капитальный ремонт офисного помещения, строительство рем.зоны, склада запасных частей, организация открытой охраняемой стоянки для хранения и демонстрации техники) * Собрал команду высококвалифицированных сотрудников * Продажи растут, стабильный рост * Организовал работу филиала: нанял коммерческого директора (провел повышение менеджера по продажам из Уфы), 4 механика, 2 менеджера по продажам, офис-менеджера, руководителя сервиса, гл.бухгалтера, менеджера по зап.частям. Казань (2013 – 7.2016) * Клиентская база увеличилась с 790 до более чем 1200 контрагентов * Продажи увеличились в 2 раза. * Организовал работу филиала: замена коммерческого директора, менеджера по продажам, руководителя службы сервиса, гл.бухгалтера, нанял рук.сервиса, гл. бухгалтера, 3 механиков, 2 менеджера по продажам, офис-менеджера, 2 менеджера по зап.частям., ком.директора (провел повышение менеджера по продажам из Уфы) * Собрал команду высококвалифицированных сотрудников. * Сократил средний срок выполнения заявок на работы с 5 до 1 дня. * Вывел предприятие на операционную прибыль. Набережные Челны (2014 – 7.2016) (создание с нуля, собственная инициатива, обосновал собственнику) * Открыл Региональный офис (Подбор, капитальный ремонт офисного помещения, склада запасных частей, организация открытой охраняемой стоянки для хранения и демонстрации техники) * Клиентская база более 250 компаний, рост продаж * Организовал работу филиала: нанял менеджера по продажам, менеджера по зап.частям, офис-менеджера, 2 механика

ООО «Хилти» 11.2008 – 12.2009 Региональный менеджер (Самара, Тольятти, Сызрань) * организация торгового процесса и осуществления сервисного обслуживания оборудования; * управление, развитие и обучение технических консультантов ХЦ, а также тех. консультантов отдела прямых продаж; * контроль и анализ деятельности филиала, отчетность; * коммуникация с клиентами, обсуждение рабочих моментов, разбор сложных ситуаций; * складская и транспортная логистика; * взаимодействие с поставщиками товаров и услуг, контролирующими органами; * управление автопарком филиала; * взаимодействие с головным офисом с целью обеспечения функционирования филиала. 02.2008 – 11.2008 Технический консультант * развитие территории (поиск клиентов, заключение договоров, сопровождение сделки); * изучение клиента, проекта; * обеспечение регулярной потребности клиентов; * демонстрация сложных технических устройств, обучение персонала клиента; * послепродажное обслуживание; * консультации по продукции, работа с претензиями; * взаимодействие со всеми каналами продаж; * выполнения плана продаж, контроль дебиторской задолженности.

В непосредственном подчинении 6 человек. * подготовка, заключение и ведение договоров * подготовка калькуляций, смет * ведение проектов по строительству, водоснабжению, газоснабжению, вентиляции, объектов * ведение переговоров с подрядчиками * расширение клиентской базы Достижения: Заключение договоров на монтаж котельного оборудования, водоснабжения, электроснабжения с ООО СК «Портал», ООО «Транс груз», Корпорация «Авиакор»

* организация работы коллектива * заключение и ведение договоров * контроль работы подрядчиков * ведение проектов по ремонту, строительству объектов * решение административных вопросов * ведение переговоров, расширение клиентской базы * работа с банками по кредитованию привлеченных клиентов * контроль составления смет * организация рекламной компании и проч. Достижения: Создание договорных отношений с Проектной Студией Бартолли, Компанией телекоммуникаций «Аист», ТЦ «Мягкофф», ТЦ «АШАН», ДК Современник. Увеличение объема продаж за счет проведения расширенной рекламной кампании, а также за счет кредитования клиентов (заключение договоров с банками).

* открытие представительства в Самаре с «нуля» * решение административных вопросов * планирование и отчетность * поиск клиентов, работа с клиентской базой * проведение претензионно-исковой работы * продажа рекламных площадей * заключение и ведение договоров * контроль дебиторской задолженности Достижения: Создание новой клиентской базы. Заключение договоров.

* поиск клиентов, работа с клиентской базой * продажа рекламных площадей * заключение и ведение договоров Достижения: заключение договорных отношений с ООО «СВЕТ», «Калиса СПА», «Дикая Орхидея», «Косолапов и Осипов»

Электротехнический, Электроснабжение промышленных предприятий

Электротехнический, Техник - электрик

ЛОНМАДИ/КВИНТМАДИ

ЛОНМАДИ/КВИНТМАДИ (Concept Training, Development and Consultancy Services)

ЗАО Хилти Дистрибьюшн Лтд, Управление персоналом

ЗАО Хилти Дистрибьюшн Лтд, Управление продажами для лидеров

ЗАО Хилти Дистрибьюшн Лтд, Методы подбора персонала

ЗАО Хилти Дистрибьюшн Лтд, Управление продажами

ЗАО Хилти Дистрибьюшн Лтд, Управление продажами