Согласование объектов недвижимости в рамках развития компании в регионе.

Поиск помещения по формату компании. Проведение переговоров ЛПР. Заключение договоров, подбор персонала, закупки оборудования и тд

* Руководство проектами "Доходный Дом "Челябинский Рабочий" и "Островский" * Сдача в аренду собственных коммерческих площадей в г. Копейск * Продажа собственных коммерческих площадей в г.Челябинск * Проведение переговоров по аренде жилого фонда на уровне первых лиц * Увеличение сдаваемого жилого фонда в два раза * Стандартизированы процессы взаимодействия структур при работе с жилым фондом * Дебиторская задолженность по сданным в аренду площадям приведена к "нулю" * Расширена номенклатура арендаторов * Стандартизирован учет в аренде * Созданы стандарты по проектированию собственных коммерческих площадей

* Проведение политики развития компании. * Развитие розничной сети магазинов «Пятерочка». * Открытие магазинов с «0» * Проведение переговоров, на уровне первых лиц, по аренде, покупке помещений под магазины формате дискаунтер. * Проведение переговоров по приобретению земельных участков. * Создание и контроль за работой магазинов в 8 городах Свердловской области * Разработка и реализация мероприятий по увеличению РТО магазинов, снижению потерь, повышению привлекательности бренда. * Расчеты экономической привлекательности объектов. * Проведение рестайлингов и ребрендингов магазинов кластера. * В кластере за пол года открыто 6 магазинов, подписано 8 договоров аренды и инвестиций. * Внедрение схем оптимизации процессов управления * Рост объемов продаж

* Участие в организации розничной сети магазинов компании на территории региона, доведение количества магазинов до приемлемого состояния (34) магазинов * Стимулирование сдачи в аренду арендопригодных площадей в магазинах компании *Представление компании и проведение регистрационных действий в государственных органах * Увеличение бюджета арендных сборов до 2х раз * Заключение договоров аренды, проведение переговоров о сотрудничестве на уровне первых лиц. * Открытие магазинов с «0» * Создание и контроль за работой магазинов в 8 городах Челябинской области * Защита и представление интересов предприятия в судах * Взаимодействие со всеми государственными структурами, необходимыми для успешного открытия предприятия (лицензии, разрешения и т.д.).

* Развитие (увеличение численности) розничной сети магазинов компании 2х кратное увеличение количества магазинов * Сдача в аренду арендопригодных площадей, увеличение бюджета арендных сборов в 1,5 - 2 раза * Заключение договоров аренды, проведение переговоров о сотрудничестве на уровне первых лиц. * Открытие магазинов с «0» * Взаимодействие со всеми государственными структурами, необходимыми для успешного открытия предприятия (лицензии, разрешения и т.д.).

ОАО Темп Интерсервис (Холдинг "Макфа"), г.Челябинск * Расширение перечня оказываемых услуг предприятия, * Ввод в эксплуатацию дополнительных участков * Подбор и мотивация персонала, постановка управленческого учета и тарифной политики предприятия, * Организация дилерского (автотранспорт) подразделения компании, * Осуществление общехозяйственного оперативного координирования работы подразделений предприятия (маркетинг, сбыт, финансы, персонал) * Защита и представление интересов предприятия в судах

Управления Менеджмент финансы управление на предприятии

Инженер-кибернетик Инженер по проектированию и эксплуатации АСУ ЭВМ

Треннинг « Стили лидерства» Москва

Курс «Управление проектами, изменениями и инвестициями» В. Н. Кузнецов, 2007г

Курс «Экономическая теория. Макроэкономика» В. С. Антонюк