Применяю четырехступенчатую систему подбора: 1. Расширенное анкетирование с применением профессиональных тестов, опрсников по выявлению базовых потребностей, деловой ориентации, конфликтности, принципов взаимодействия (управления). 2. Собеседование по компетенциям. 3. Психологическое диагностирвание по определению способностей и потенциала. 4. Деловые игры для оценки практических навыков. Владею методом подбора персонала graduate recruitment. Организовываю практику на предприятии студентов различных направлений по заказу подразделений (до 20 человек одновременно). В своем подразделении с помощью молодых специалистов решаю следующие задачи: 1. Оценка (психологическое диагностирование, фотография рабочего дня, тайный покупатель, 360 градусов, различные опросы по выявлению уровня лояльности и др.) 2. Создание кадрового документооборота: должностных инструкции, регламентов, профессиограмм, реестров. 3. Разработка различных теоретических основ для работы моего подразделения. 4. Подбор персонала в качестве ресёчера, проведение собеседований. 5. Мониторинг рынка труда. Являюсь автором и руководителем проекта «Интеллектуальные ресурсы – кадровый резерв» (2004-2009 гг.) Проект четырежды является победителем региональных и федеральных грантов. Суть проекта: создание информационной площадки для трудоустройства выпускников ВУЗов с лидерским потенциалом на предприятия города. Следую следующим принципам в управлении сотрудниками: 1. Четкая постановка целей и задач 2. Коллегиальное решение функциональных и организационных задач 3. Информированность сотрудников 4. Обратная связь по результатам деятельности 5. Оперативность принятия решений 6. Развитие сотрудников – обучение, наставничество, делегирование 7. Позитивное формирование отношения к предприятию 8. Мотивация через выявление возможностей профессионального роста 9. Создание доброжелательного дипломатичного взаимодействия внутри подразделения 10. Ответственность за выполнение задач личных и коллективных Считаю важным, транслирую и внедряю системы по повышению эффективности деятельности сотрудников: 1. Систему внутрифирменной коммуникации. Информированность сотрудников через стенды, электронную связь, собрания, газеты и др. 2. Систему обучения руководителей навыкам управления и лидерства. 3. Систему сплочения команды руководителей и ключевых сотрудников. Владею полным спектром методов оценки персонала:  профессиональное психологическое диагностирование,  метод 360О,  ассессмент центр,  аттестация персонала,  тайный покупатель,  фотография рабочего дня,  собеседования: интервью по компетенциям, массовые собеседования  оценка в процессе обучения Веду обучающие программы: • Практические семинары по кадровым технологиям: подбор, оценка, развитие, мотивация персонала, развитие корпоративной культуры, внутрифирменной коммуникации. • Тренинги командообразования с обратной связью, с большим количеством участников (до 120чел)