Управление бизнесом по оказанию услуг полного цикла ремонта автомобилей (кузовной ремонт, окраска, сто, ходовая, электрика, полировка, мойка, химчистка и т.д.). Создание и развитие бизнеса с 0. Увеличение клиентской базы с 0 до 400 автомобилей в месяц. Подписание договоров с предприятиями на постоянное обслуживание автотранспорта 17. Увеличение выручки предприятия до 4 млн. Подписание договоров после участие в торгах (автомойка) 2 предприятия.

Территориальный менеджер по Башкирии и Оренбургской области ЗАО ТД Таллина г.Саранск(колбасные изделия Атяшево) Должностные обязанности: Планирование продаж и выполнение плана по продажам (в тоннах и рублях) за установленный период. Обеспечение соблюдений рекомендованных цен на продукцию Компании на всех уровнях дистрибьюции. Составление и обеспечение соблюдения графиков оплаты и отгрузок дистрибьюторами. Контроль и обеспечение соблюдения клиентами рекомендованных складских запасов продукции Компании на своих складах. Увеличение доли рынка и дистрибуции продукции Компании на вверенной территории. Контроль и управление структурами дистрибьюторов: доставка, филиалы, оптовый бизнес. Обеспечение выполнения дистрибьюторами, на вверенной территории, условий дистрибьюторского договора и всех приложений к нему. На ежемесячной основе получать достоверные данные о структуре дистрибьюции клиентов. Осуществление контроля за поступлением денежных средств от дистрибьюторов на расчетный счет Компании, и за сверками по взаиморасчетами с клиентами. Проводить отбор супервайзеров, специалистов по работе с оптовыми и ключевыми клиентами. Регулярно, в соответствии с утвержденной периодичностью, проводить аттестацию с непосредственными подчиненными. Осуществлять контроль отчетности супервайзеров, специалистов по работе с оптовыми и ключевыми клиентами. Обеспечение проведения на закрепленной территории всех специальных проектов и кампаний (промоушн, рекламная кампания и т.д.). Своевременно выставлять цели и задачи своим подчиненным и обеспечивать их выполнение. На регулярной основе проводить полевое обучение супервайзеров. Увеличение объемов продаж по территории Башкирия с 80 тонн до 320 т., по территория Оренбургская область - с 8 тонн до 110 тонн. Увеличение дистрибьюторов с 1 до 4. Открытие субдистрибьюторв - 4. Создание команды на базах дистрибьюторов с 0 до 41 (мерчендайзеров 22, ЭТП - 15, СВ - 4). Цели достигались за счет постоянного контроля и обучения в полях, аудита точек,

Директор ООО Долина (г.Уфа) Оптовая и розничная продажа овощей и фруктов. Создание и видение бизнеса с основания. - разработка стратегии развития - набор персонала - заключение договор поставок и продаж Был создан отдел продаж с 0 включающий себя : 1 -руководитель, 2 супервайзера, 6 тп. Увеличение оборотных средств с 0 до 12 млн., заключение контрактов с региональными и федеральными сетевыми клиентами (Полушка, Байрам, Матрица, Ярмарка, Лукошко, Лента, Магнит), заключение контрактов с розничными клиентами - 127. Общая активная база - 474 т.т.

ООО Бриз ( ООО Рэйд) Должность: руководитель отдела продаж по г.Уфе Сфера деятельности: Реализация кондитерских изделий Объединенный кондитер и продукции Юнилевер Должностные обязанности: Планирование продаж и выполнение плана по продажам (в тоннах и рублях) Разработка планов развития продаж во всех каналах сбыта Контроль работы эксклюзивных команд Контроль эффективности использования бюджетов Планирование и контроль проведения трейд-маркетинговых активностей Подбор персонала Подбор дистрибьюторов и заключение соглашений Взаимодействие со всеми службами компании Регулярные встречи и переговоры с ключевыми партнерами территорий Проведение ежегодных аттестаций сотрудников. Увеличение объемов продаж на 23%, активной клиентской базы с 743 до 876.

ОАО Кондитерское объединение «СладКо» Должность: Территориальный менеджер по продажам по Республике Башкортостан и Оренбургской области Сфера деятельности: Реализация кондитерских изделий Должностные обязанности: Планирование продаж и выполнение плана по продажам (в тоннах и рублях) за установленный период. Обеспечение соблюдений рекомендованных цен на продукцию Компании на всех уровнях дистрибьюции. Составление и обеспечение соблюдения графиков оплаты и отгрузок дистрибьюторами. Контроль и обеспечение соблюдения клиентами рекомендованных складских запасов продукции Компании на своих складах. Увеличение доли рынка и дистрибуции продукции Компании на вверенной территории. Контроль и управление структурами дистрибьюторов: доставка, филиалы, оптовый бизнес. Обеспечение выполнения дистрибьюторами, на вверенной территории, условий дистрибьюторского договора и всех приложений к нему. На ежемесячной основе получать достоверные данные о структуре дистрибьюции клиентов. Осуществление контроля за поступлением денежных средств от дистрибьюторов на расчетный счет Компании, и за сверками по взаиморасчетами с клиентами. Проводить отбор супервайзеров, специалистов по работе с оптовыми и ключевыми клиентами. Регулярно, в соответствии с утвержденной периодичностью, проводить аттестацию с непосредственными подчиненными. Осуществлять контроль отчетности супервайзеров, специалистов по работе с оптовыми и ключевыми клиентами. Обеспечение проведения на закрепленной территории всех специальных проектов и кампаний (промоушн, рекламная кампания и т.д.). Своевременно выставлять цели и задачи своим подчиненным и обеспечивать их выполнение. На регулярной основе проводить полевое обучение супервайзеров. Отдел продаж был увеличен с 22ЭТП - до 41 ЭТП,с 3 СВ до 6 СВ, с ММ до 12 ММ,.Увеличение объемов продаж на территории на 42%.. Признавался лучшим территориальным менеджером по региону ЮВ 2 раза. лучшим территориальным менеджером России по продвижению на рынок бренда Счастливый день.

Планирование и выполнение плана продаж (тонны, рубли, позиции).Обеспечение на всех уровнях дистрибьюции рекомендованных цен продукции. Увеличение доли рынка и дистрибьции продукции на в ввереной территории, контроль работы за командами ЭТП на базах дистрибьюторов, укомплектование всех штатных едениц по розничным продажам, предоставление всей необходимой отчетности территориальному менеджеру, ежедневный аудит тт на территории, проведение переговоров с ключевыми клиентами, полевое обучение ЭТП, проведение и контроль всех запланированных акций, выставление целей и задач каждому ЭТП, Создание команды ЭТП на базах дистрибьюторов ИП Шавалиев (Стерлитамак) и ООО Дуэт (Октябрьский) - 10 ЭТП. Увеличил активную клиентскую базу - с 430 т.т. до 760. Добился увеличение объемов продаж на 34% в тонаже, на 25% в рублевом эквиваленте.

Контроль работы за командой ЭТП Сладко по г.Уфа, планирование и выполнение планов продаж команды ЭТП, полевое обучение и сопровождение ЭТП, выставление планов и задач каждому ЭТП, контроль за ценовой политикой в каждом сегменте (опт, розница, сети), предоставление необходимой отчетности Территориальному менеджеру, проведение переговоров с ключевыми клиентами, контроль за проведением акций компаний на территории и т.д. Был пересмотрен и увеличен штат команды ЭТП с 6 до 9ЭТП для качественного покрытия всех ключевых точек Уфы и пригорода. За счет постоянной работы в полях по обучению, аудиту и контроля работы были достигнуты следующие результаты. Увеличение клиентской базы с 320 до 510 т.т. розница, опт с 4- до 14., подписание договора поставки в сеть Полушка. Увеличение объемов продаж на 48% в рублевом эквиваленте.

Планирование и выполнение планов продаж по территории Зеленая роща, увеличение активной клиентской базы с 43 до 87 т.т., увеличение объемов продаж со 140 т.р. до 270 т.р., проведение аудита территории, выполнение выставленных задач супервайзером, сбор дебеторской задолженности с клиентов и т.д.. По результатам работы был повышен и переведен в супервайзеры

Планирование, организация и проведение районных, республиканских соревнований. Подготовка и участие в республиканских соревнованиях. Летний оздоровительный отдых детей до 200 человек.

тренер-преподаватель