Должностные обязанности: -организация системы подбора и адаптации персонала -организация системы внутреннего обучения, -формирование корпоративной культуры, -контроль ведения кадрового делопроизводства Результаты: Разработаны проекты: - по долгосрочной мотивации персонала - по формированию системы наставничества были запущены проекты: - по формированию положительного бренда работодателя - по формированию кадрового резерва, -по формированию корпоративной культуры и нематериальных форм стимулирования персонала

Разработка‚ внедрение всех необходимых кадровых процедур и HR - политик в рамках общей стратегии развития компании. Опыт работы с несколькими юридическими лицами‚ с несколькими бизнесами внутри группы компаний (опт/розница‚ логистика) с численностью до 1200 сотрудников Обязанности по должности: *Бюджетирование и управление затратами на персонал: Формирование годового плана и бюджета на персонал (ФОТ‚ социальные выплаты‚ обучение‚ подбор, корпоративная культура) и контроль его исполнения; Оптимизация затрат на персонал: -разработка и внедрение проектов долгосрочной мотивации для категорий сотрудников с высоким показателем текучести, вывод на аутсорсинг неквалифицированного персонала, привлечение студентов на сезонные работы, внедрение гибких графиков работы персонала *Организация кадрового делопроизводства в полном объеме, работа со штатным расписанием, организационной структурой компании.Ведение статистической и аналитической отчетности по кадрам. *Организация системы подбора и адаптации персонала: -Опыт работы по подбору персонала среднего и высшего звена‚ -Организация массового и регионального подбора персонала -Организация системного вазимодействия с ВУЗАМИ, СУЗАМИ -Организация комплектования персонала с "0" под открытие новых магазинов , -Формирование и работа с кадровым резервом. результат: формирование штата внешних резервистов -30% от штата добывающего персонала, для оперативного замещения сотрудников организации , создание оперативного кадрового резерва -70% административного состава магазинов формируются их кадрового резерва *Построение системы развития и обучения в компании: -Построение комплексной системы внутреннего и внешнего обучения сотрудников, -организация деятельности в проектах под бизнес-задачи компании, -участвовала в описании и внедрении бизнес-процессов компании -оценка эффективности обучения, -организация тренингов для топ –менеджмента компании. Результат: -создание учебного центра. -разработка и внедрение системы (проверочных) мероприятий по соблюдению сотрудниками стандартов обслуживания -внедрены корпоративные стандарты обслуживания для всех категорий персонала. *Разработка компенсационных и мотивационных пакетов всех категорий персонала. -разработка и внедрение мотивационных схем на основе показателей эффективности деятельности сотрудников (KPI) -разработка и реализация проектов нематериальной мотивации и лояльности персонала -формирование корпоративной культуры (организация корпоративных мероприятий компании) -организация системной диагностики удовлетворенности трудом, Результат: •Разработана и внедрена методика внутри фирменной гармонизации окладов компании для каждой должности в компании ( система грейдов) •Разработана и внедрена система сбалансированных показателей

управление персоналом

дошкольный факультет

Retail Evolition Compani

Институт тренинга АРБ Про -Санкт Петербург

«АКР» Екатеринбург