Развитие сети на выделенной территории: - выполнение операционных показателей подразделением: РТО, потери, доступность, NPS, продуктивность; - выполнение экономических показателей EBITDA; - открытие новых магазинов сети; - развитие команды (2 НОПа вырастил на ДК, 1 на ОД) За период работы управлял следующими территориями: - с 12.15 по 12.16 Тюменская область и ХМАО; - с 12.16 по 10.17 кластер Пермь Юг (все южнее и западнее Перми); - с 10.17 по 02.19 кластер Пермь Запад (деление территории, создание нового кластера); - с 02.19 по 10.20 кластер Пермь Восток (деление территории, создание нового кластера); - с 10.20 по 08.22 кластер Пермь Юг; - с 09.22 по настоящее время - директор дивизиона Удмуртия. На всех территориях обеспечил рост доходности. Занимался формированием и обучением команды. Выполнение целей, в том числе, обеспечил опережающее развитие.

- Продвижение продукции Компании на рынке, через осуществление руководства отдела продаж Компании. Изменение падающего тренда доли рынка в 2011 г. за счет качественной дистрибуции и развитие регионального бренда "Самара", подключение крупной региональной сети Горилка; - Подбор, обучение, мотивация и развитие персонала. В прямом подчинении 8 менеждеров традиционной и современной торговли, 3 фин.контролера, 2 специалиста по маркетингу и 1 аналитик; - Организация и развитие дистрибьюторской сети в регионе - Самарская, Ульяновская и Оренбуржская область. В рамках падения пивного рынка, в течение 2013 - 14 гг. пересмотрен пул дистрибьюторов, закрыты 7 дистрибьюторов, заведен 1 новый; - Выполнение KPI отдела продаж в каналах традиционной и современной торговли; - Установление и поддержание партнерских отношений с клиентами, внешними и внутренними;

- Развитие клиентской базы и дистрибуции на территории ответственности. Достижение и удержание максимальной доли рынка на территории г. Уфа в 43,8% (max в России); - Создание эффективной структуры продаж. Управление персоналом, подбор, обучение, мотивация и развитие; - Обеспечение выполнения ключевых показателей: V продаж, покрытие и представленность; - Проведение переговоров с ключевыми клиентами, заключение маркетинговых договоров (Полушка, Байрам, Мартица, Ярмарка, Апельсин); - По итогам 2010 года стал №1 по объему продаж в дивизионе Урал, самом большом, в то время, по объему продаж в России.

- Развитие клиентской базы и дистрибуции на территории ответственности, г. Екатеринбург; - Создание эффективной команды продаж: подбор, обучение, развитие, мотивация; - Обеспечение выполнения ключевых показателей: V продаж, покрытие, представленность; - Построение работы с ключевыми клиентами: переговоры с локальными клиентами, обеспечение соблюдения достигнутых договоренностей.

- Развитие продаж на севере Свердловской области; - за время работы компания из аутсайдера стала лидером на рынке Н.Тагила по объему продаж и доле рынка.

- управление отделом продаж

- управление командой продаж; - продвижение продукции

Психология, Консультативная психология

Электротехнический факультет, Электропривод и автоматика промышленных установок и технологических комплексов

Х5 Ритейл

Сколково, Управление персоналом