1. Анализ рынка товаров(ввод, вывод позиций из ассортимента). 2. Расчет планов продаж и его выполнение. 3. Контроль наполнений отделений почтовой связи необходимым товаром. 4. Подготовка и участие в инвентаризации. 5. Разработка промо акций и их реализация. 6. Проведение переговоров и заключение договоров с новыми поставщиками.

Разработка и контроль соблюдения стандартов сервиса и обслуживания. - Анализ продаж и ассортимента магазинов, реализация мероприятий направленных на стимулирование продаж; - Взаимодействие с административными, контролирующими и надзорными органами; Разработка стандартов мерчендайзинга; - Подготовка и проведение полных инвентаризаций в подотчетных магазинах; - Ведение документооборота, консолидация отчетности;

2013- по 02.2018, Директор подразделения 2012-2013, Администратор/ Директор нового магазина сети - Управление сетью магазинов "Kari" на территории Оренбургской области и Республики Башкортостан( до 11 магазинов);В подчинении до 80 человек - Полный цикл управления персоналом: подбор, обучение, аттестация, повышение профессионального уровня; - Эффективное воплощение акций и кампаний - Обеспечение выполнения планов продаж и показателей эффективности KPI, контроль затрат; - Анализ и планирование продаж; - Организация и координация открытия новых магазинов; - Разработка и контроль соблюдения стандартов сервиса и обслуживания, контроль отсутствия претензий и жалоб со стороны покупателей, анализ mystery shopping; - Анализ продаж и ассортимента магазинов, реализация мероприятий направленных на стимулирование продаж; - Управление потерями, координирование работы продавцов; - Оптимизация затрат, закрытие магазинов; - Контроль корректности заказов и остатков в магазине; - Взаимодействие с административными, контролирующими и надзорными органами; Разработка стандартов мерчендайзинга; - Подготовка и проведение полных инвентаризаций в подотчетных магазинах; - Ведение документооборота, консолидация отчетности; Ключевые результаты и достижения: Благодаря системной работе, создана профессиональная команда, способный достигать поставленные цели. Большая часть руководителей выращена внутри компании. Как следствие подразделение по LFL выше среднего уровня компании. Разработаны приемы выкладки товара на витринах и торцах которые повысили привлекательность магазина и продажи. используются теперь во всей компании. Разработаны приемы, которые смогли повысить процент возврата в магазины клиентов с картами лояльности до 71%. ТОР 100 магазины в сети по обороту с "нулевой" недостачей. Успешный опыт открытия магазинов с "0"; и вывод на плановые результаты. Снижение текучести кадров. В рейтинге по компании подразделение входит в ТОР 10 с минимальной текучкой кадров. Снижение затрат магазинов по клинингу на 30%. Снижение затрат по разгрузке на 20%. Снижение затрат по рекламе на 10%. Уверенный пользователь ПК: все приложения Microsoft Office, Microsoft Word, Microsoft Excel, Trade Servis, Axapta

- Обеспечение выполнения плана продаж магазина; - Управление персоналом магазина (подбор, обучение и развитие, адаптация, формирование кадрового резерва); - Контроль исполнения регламента по мерчендайзингу; - Организация и контроль деятельности подразделений магазина (склад, сервисная ячейка, касса); - Улучшение качества обслуживания покупателей продавцами магазина; - Обеспечение проведения рекламных акций в магазине; - Организация проекта по продажам сервисных услуг в регионе с нуля; - Управление процессами обучения сотрудников магазинов стратегии отдела по продажам сервисных услуг; - Контроль работы сервисных специалистов в осуществлении качественного сервисного обслуживания в магазине; - Работа с возвратами/обменами товара; претензионная работа с Покупателями; - Контроль работы сервисных специалистов, осуществляющих настройку цифровой техники, установку программного обеспечения и осуществление и контроль проверки техники; - Контроль работы сервисных специалистов по продажам сопутствующих товаров, аксессуаров и услуг; - Анализ статистики по продажам услуг. Консолидация отчетности.

Экономический/Экономика и управление