Оказание услуг по открытию и ведению бизнеса - от создания бренда и до управления бизнесом. - Поиск ниши и проработка идеи, - Анализ конкурентов, - Определение целевой аудитории, её болей и потребностей, - Упаковка бренда, бренд-бук, - Стратегия продвижения и развития оффлайн и онлайн, - Подбор и обучение персонала, - Выстраивание всего цикла продаж от заявки до получения оплаты, - Фактическое управление бизнесом до момента его становления полноценным доходным предприятием, - Консультирование по вопросам улучшения продаж, обучения персонала, развития и продвижения компаний. Кейсы - Июль 2019 г. Открытие компании по производству и продаже игрушек и обучающих товаров для детей. - Октябрь 2017 г. Открытие игрового центра квестов и развлечений для детей и взрослых.

Компания по очистке и обслуживанию систем вентиляции и кондиционирования. - С нуля наработана клиентская база: холодные звонки, переговоры, личное общение с лицами, принимающими решения (главные инженеры, директора предприятий), предложение оптимальных условий сотрудничества, полное сопровождение клиента на всех этапах работы, в том числе и после обслуживания. - Заключены договоры на очистку и обслуживание вентиляции большого количества предприятий Уфы и Республики Башкортостан с кухонными зонами - супермаркетами, гостиницами, больницами, детскими садами и школами, в том числе с такими ключевыми клиентами как гипермаркеты Карусель, Окей, Ашан, ТРК Июнь, СТЦ Мега и другими. - За 3 года работы годовой оборот увеличен в несколько раз, на сегодняшний день компания является лидером в регионе.

- Комплексное управление 6-ю магазинами на подотчетной территории г. Уфа с целью достижения максимально эффективных показателей, таких как выполнение плана продаж и увеличение выручки, высокий средний чек, наилучший уровень сервиса, сокращение затрат; - Анализ эффективности работы каждого магазина, разработка и внедрение мероприятий, направленных на её повышение, отслеживание результатов; - Управление персоналом: подбор, адаптация, обучение и профессиональное развитие персонала магазинов, планирование рабочих графиков, создание и поддержание благоприятной атмосферы внутри коллективов магазинов, цельной, сплоченной команды, работающей согласно культурным ценностям компании; - Ведение документооборота, отчетности по каждому магазину, взаимодействие с контролирующими органами, администрациями торговых центров; - Работа с товаром: контроль соблюдения стандартов мерчандайзинга; - Учет товародвижения, участие в инвентаризациях. Ключевые достижения - с приходом в компанию руководила 4 магазинами (ТРК Семья, Простор, Центральный, гипермаркет Окей) в декабре открыла еще 1 магазин Дива в ТРК МЕГА, в феврале - в ТРК Июнь. За время моего руководства COMPS уфимских магазинов достиг наибольшего значения (более 10%) среди всех магазинов сети России, Казахстана и Украины, была набрана, сформирована и обучена отличная команда сотрудников - продавцов и менеджеров магазинов, благодаря чему такие показатели эффективности работы розничных магазинов как средний чек, add-on, тайный покупатель всегда были выше средних по сети. Также на подотчетной территории удалось добиться отсутствия текучки персонала.

Открытие двух магазинов бижутерии, аксессуаров для волос и косметики (декабрь 2007, март 2008), магазина детской европейской одежды (сентябрь 2009), двух магазинов пива и сопутствующих товаров (февраль, апрель 2010), организация эффективной работы всех торговых предприятий и последующая поэтапная продажа всего бизнеса. - Построение розничного бизнеса "с нуля": мониторинг рынка уфимской розницы, детальное изучение каждого сегмента рынка (бижутерия, аксессуары; детская одежда и обувь; алкогольные и безалкогольные напитки), анализ территории предполагаемого местонахождения магазинов, конкурентного окружения; поиск поставщиков и выбор наиболее подходящих; формирование ассортимента, закупки товара, предпродажная подготовка, эффективная презентация в торговой зоне; поиск помещений, разработка дизайна магазинов (торговых залов, оборудования) и контроль выполнения работ; поиск, подбор, обучение персонала, разработка систем мотиваций работников (в общей сложности в подчинении находилось 14 человек); вся документальная работа. - Оперативное руководство розницей: развитие и продвижение торговых предприятий на рынке Уфы; организация торгового процесса для достижения основных KPI магазинов; организация и контроль управления товарными запасами (анализ продаж различных товарных групп, формирование ассортимента, контроль приема товара, проведение инвентаризации и т.д.); планирование, бюджетирование, контроль затрат и их снижение; обеспечение выполнения планов продаж и качественного роста продаж через обучение персонала и повышение качества работы с покупателями; взаимодействие с контролирующими организациями, ведение документации.

Руководство компанией, организация эффективной работы агентства, продвижение компании на уфимском рынке рекламных и pr-услуг, планирование, разработка и успешная реализация различных проектов (рекламные кампании, PR-акции, социальные мероприятия, направленные на помощь воспитанникам детских домов республики, проекты по развитию бизнеса и др.), постоянная работа с людьми, VIP-клиентами, ведение переговоров, заключение договоров, подбор персонала, прием и увольнение сотрудников.

Стратегическое и тактическое планирование развития газеты, продвижение данного продукта в Уфе, формирование редакции «с нуля» (подбор кадров, обучение, выпуск газеты), налаживание системы распространения, организация отдела продаж, собственные продажи, написание статей.

Менеджмент организации, управление проектами

Филологический, филолог-психолог, С отличием

Школа удаленных профессий

Школа предпринимательства инстаграм

ООО "Веконт-М"

ООО "Дива", 2011, 2012 года.

Эффект-консалтинг

Коуч-тренер Семенова Е.В.

Институт рекламы

БАГСУ при Президенте РБ