Основание бизнеса, кадровая работа, финансовое планирование, разработка стратегии развития, разработка и внедрение всех процессов от продаж, до оказания услуг. Переговоры с контагентами, оперативное /стратегическое управление. Разработка и внедрение не линейной системы мотивации для каждого отдела. Решение кризисных вопросов. Открытие новых филиалов.

Руководство региональным отделом компании. Контроль работы сотрудников, контроль выполнения отделом плана продаж, постановка задач для коллектива из 10 человек. Обучение новых сотрудников.

продажи по телефону, прямые продажи при встрече, переговоры о условиях сделки, заключение договоров, нахождение лиц принимающих решение, заполнение ежедневных отчетов по проделанной работе, взаимодействие с отделами качества, контента, планирования, аналитики. Достижения: Сделка с лучшим партнером по шкафам купе в Уфе компанией Командор. До меня эту сделку не могли закрыть 8 месяцев. Сделка с лучшим партнером по окнам в Башкирии, компанией Европласт, акция с Европластом стала лучшей акцией в категории окна в России из расчета выручка на одного пользователя Возрождение категории Ландшафтный дизайн, считавшейся безнадежной. Я придумал новую схему работы, провел 2 акции с партнерами в Уфе, написал обучение для коллег по России, и в разных городах начали появляться подобные сделки, которые принесли хороший доход для компании

Продажа БСС "ГлавБух". Продажы по телефону, телемаркетинг, выезды на встречи с клиентами, ведение переговоров о пере подключении с других справочных систем

Организация бизнеса с нуля, поиск клиентов, контроль за выполнением работ, снабжение материалами, продажи и т.д.. Вообщем полный набор обязанностей микро-бизнесмена.

Руководство отделом продаж, выполнение плана продаж, подбор кадров, подсчет доходов расходов, ведение и распределение клиенткой базы между менеджерами, контроль менеджеров по выполнению плана. Был повышен на эту должность с позиции менеджер по клиентам. Компания открыла новый в офис в другом городе(Туймазы) и моя задача была выстроить всю работу. За время работы удалось укомплектовать отдел продаж (4+1). Занять значительную долю рынка по отношению к конкуренту. Пыполнить годовой план продаж. Переманить лучшего менеджера у конкурента.

Поиск новых клиентов, ведение текущих клиентов, разработка нового направления по продажам веб-сайтов и продвижение в сети, выполнение плана продаж. В течение двух месяцев удалось выйти на средний(110 т.р.-150 т.р. в месяц при средней сделке 12 т.р.) уровень продаж. Внедрение новой услуги - производство и продвижение веб-сайтов.

проведение встреч с клиентами, заключение контрактов, снабжение бригад необходимыми матерьялами, помощь бригадам, урегулирование спорных вопросов с клиентами

ФАП/учитель анг. языка практический психолог, бакалавр

ООО "Матрица", Казань, диплом

ОАО "Бегун", Москва, сертификат