Внедрение и развитие методов проектного управления в администрации города Перми. 1. Нормативное правовое обеспечение деятельности по проектному управление - создание, актуализация правовых актов в указанной сфере. 2. Организация деятельности Инвестиционной комиссии по вопросам: целесообразности осуществления капитальных вложений в объекты муниципальной собственности (анализ технико-экономических обоснований к инициации новых проектов, оценка, консультирование отраслей инициаторов проектов с целью принятия положительного решения об инициации проекта); оценки вносимых изменений в действующие проекты (оценка вносимых изменений в технические параметры проекта, его сроки и стоимость; подготовка решений о приостановлении, прекращении проектов, в том числе с последующим списанием затрат/объектов незавершенного строительства 3. Внедрение и развитие информационной системы управления проектами (ИСУП) с целью организации мониторинга за процессом реализации проектов. Обучение пользователей работе в ИСУП, участие в согласовании (содержательное согласование) при разработке паспортов проектов (включая календарные, сетевые графики), согласовании исполнения вех по проектам. Предоставление мониторингов реализации проектов руководству для принятия дальнейших управленческих решений. 4. Подготовка отчетной информации (аналитические , презентационные материалы, доклады, статьи для сайта и т.д.) о ходе реализации проектов для Пермской городской Думы, Контрольно-счетной палаты города Перми, Прокуратуры города Перми, ГУ МВД и прочим запросам 5. Организация мониторинга реализации национальных проектов на территории города Перми 6. Организация мониторинга реализации проектов в рамках подготовки города Перми к 300-летнеу юбилею (инвестиционные проекты во всех отраслях , текущие и капитальные ремонты и т.д.) 7. Организация совещаний, встреч, мероприятий по вопросам реализации проектов

Поиск и привлечение заказчиков. Координация btl-проектов: подбор и обучение персонала для конкретных рекламных акций. Работа с заказчиками, составление сметной документации, выполнение требований заказчиков.

Управление оптовым отделом компании. Обслуживание оптовых клиентов, управление дебиторской задолженностью, котроль работы менеджеров по закупкам, поиск и привлечение клиентов, ведение переговоров с поставщиками, контроль за своевременным поступлением денежных средств на счета поставщиков. Основное достижение - увеличение объема продаж, за счет нововведений.

факультет менеджмент организации_квалификация менеджер организации, диплом

факультет социальной педагогики_квалификация социальный педагог, диплом

Правительство Пермского края

г. Екатеринбург

Лидерство, сертификат