Являюсь соучредителем компании. Постройка завода с ровного места. Подготовка и строительство помещения под установку оборудования. Проведение переговоров на закупку оборудования. Установка, настройка, вывод на режим оборудования. Проведение переговоров с поставщиками расходных материалов на производстве. Проведение переговоров с покупателями. Разработка технологии производства. Ремонт необходимых элементов производства. Ведение кредитной политики компании. Руководство штатом из 25 человек ( график работ, должностные инструкции, постановка задач в рабочее время). Ведение переговоров с органами управления.

Организация и контроль над недвижимостью общей площадью более 100 000 кв.м.. Основные обязанности: - осуществление исследование рынка недвижимости, - разработка эффективной стратегию развития, - предоставление необходимых консультаций, которые позволяют обеспечить наиболее эффективное использование или реализацию коммерческих, жилых или промышленных объектов недвижимости при гарантированной минимизации потенциальных рисков, - консалтинг недвижимости на различных этапах: проектирования, строительства и эксплуатации объекта, - юридическое сопровождение, - проведение переговоров с собственниками и первыми лицами компаний, - управление службой эксплуатации объектов, - брокеридж коммерческой недвижимости, - сдача в аренду, имеющихся площадей, - взаимодействие с органами власти, - взаимодействия с крупными агентствами недвижимости и брокерами, - работа с проектной документацией, - разработка инструкций, правил, рекомендаций по объектам недвижимости. Штат компании на данный момент 150 человек, подчинение совету директоров. Достижения на данный момент: - 95% сдача собственных площадей по оптимальным арендным ставкам, - создание службы эксплуатации с нуля, - увеличение объектов недвижимости под управление, - консультирование по вопросам брокериджа партнеров.

Работа по контракту, до открытия торгово-развлекательного комплекса "Маяк"в г. Дубна - . http://dubna-mayak.ru.Полное взаимодействие с арендаторами от подписания договора (предварительного, краткосрочного и долгосрочного) до их открытия (все крупные сетевики - М.Видео, SPAR, Спортмастер, Пронто, Остин, Коллинз и др.). Поиск арендаторов. Брокеридж коммерческой недвижимости. Консультирование юридического отдела при подписании договора.Полное взаимодействие между отделами компании - архитектура, дизайн, юридический отдел, финансовый и т.д.. Плотная работа с генеральным подрядчиком. Соблюдение условий договора между арендатором и арендодателем. Работа с проектной документацией ТРК. Контроль над выполнением работы генеральным подрядчиком и внесение предложений по улучшению. Поиск и привлечение сторонних подрядных организаций. Решение возникающих не стандартных ситуаций. Проведение переговоров на совместных совещаниях с администрацией и мэрией г. Дубна. Поиск персонала в службу эксплуатации (главный инженер, зам.ген.дир упр. компании).Продажа рекламных мест для "Якорей" и других арендаторов. Достижения: - На запланированную дату открытия ТРК, было открыто 80% сдаваемых в аренду площадей. Еще 18% были на стадии открытия. На данном этапе сдано 99,3 %. - Рекламные места 100% проданы арендаторам. - Участие в сборе ИРД до сдачи в эксплуатацию (было связано с тем, что некоторым арендаторам нужна была лицензия на продажу алкоголя).

Организация и контроль недвижимости общей площадью более 100 000 кв.м.. Под управлением находились офисно-складские комплексы в: Москве, Люберцах, Орехово-Зуево. Подбор персонала на должности директоров комплексов. Ведение переговоров с арендаторами. Ведение переговоров с местными органами управления. Сотрудничество с подрядными организациями. Проведение общих собраний с соседними арендодателями по благоустройству совместных территорий. Ведение финансовой деятельности. Подчинение непосредственно совету директоров. Контроль за деятельностью комплексов. Поиск новых арендаторов. Работа с агентствами недвижимости. Продвижение компании на рынке. Достижения: - Разработка и реализация стратегии управления объектами недвижимости. - Разработка мероприятий по привлечению и удержанию арендаторов, контроль уровня сервиса. - Налажено управление отделами аренды, хозяйственным отделом, ремонтно- строительным отделом, отделом охраны, технической дирекцией. - Налажен контроль и организация технической эксплуатации и своевременного ремонта энергетического хозяйства. Контроль и организация бесперебойное обеспечение производства электроэнергией, водой, теплоснабжением (на момент принятия дел предприятие имело задолженность по данным видам). - Оптимизирован контроль за рациональным расходованием энергетических ресурсов на предприятии (снижено потребление электроэнергии в 2 раза). - Налажено взаимодействия с надзорными органами и органами местного самоуправления.

Создание компании. Подбор персонала. Управление денежными средствами. Продвижение компании на рынке. Организация продаж техники и услуг. Обучение персонала. Плотное взаимодействие с поставщиками. Ведение переговоров на уровне собственников и генеральных директоров компаний. Разработка технической и коммерческой документации. Достижения: - Создание конкурентной компании на рынке.

Организация работы по защите информации подразделений узла связи, разработка документации и приказов, руководство центром АСУ в отсутствии начальника. Распределение обязанностей между сотрудниками. Подведение итогов по работе узла связи для руководителей ГК МВД.

Сети Связи и Системы Коммутации, Инженер