Организация и развитие структуры системы сбыта компании, повышение уровня квалификации торгового персонала, разработка вариантов сбытовых программ, контроль ключевых показателей эффективности в деятельности компании, проведение переговоров с ключевыми клиентами Достижения: регулярное выполнение плановых показателей, увеличение объема продаж на 30%

– организация продуктивной работы филиала, – разработка мероприятий по повышению эффективности работы – контроль выполнения плановых показателей – анализ результатов деятельности филиала, управление продажами и их развитие, бизнес- планирование. – контроль за состоянием дебиторской задолженности – осуществление мероприятий по укреплению трудовой дисциплины, командного духа и формированию корпоративной культуры – составление отчетности, проведение переговоров с ключевыми клиентами Достижения: обеспечение выполнения планов по выручке филиала;, увеличение доли рынка

обеспечение выполнения коммерческой политики компании в регионе ответственности, развитие бизнеса компании через бизнес дистрибьюторов, выполнение плана продаж(sell-in/sell-out), выполнение задач по дистрибьюции, подбор и развитие персонала дистрибьюторов, мониторинг рынка и анализ активностей конкурентов, организация и планирование маркетинговых мероприятий, планирование, отчетность

Организация и развитие структуры системы сбыта филиалов, повышение уровня квалификации коммерческого персонала, разработка вариантов сбытовых программ, определение финансовых ресурсов для функционирования системы сбыта филиалов, контроль ключевых показателей эффективности в деятельности филиалов, разработка маркетинговой стратегии, контроль эффективности использования маркетингового бюджета, проведение переговоров с ключевыми клиентами Достижения: регулярное выполнение плановых показателей, увеличение объема продаж на 34%, увеличение прибыли на 91%, уменьшение просроченной ДЗ на 14%.

– организация офиса и склада в г.Уфа – организация продуктивной производственно-хозяйственной деятельности филиала, разработка мероприятий по повышению эффективности работы – контроль выполнения плановых показателей, графиков, программ – анализ результатов деятельности филиала, управление продажами и их развитие, бизнес- планирование. – контроль за состоянием дебиторской задолженности – разработка и реализация маркетинговой стратегии, контроль эффективности использования маркетингового бюджета – осуществление мероприятий по укреплению трудовой дисциплины, командного духа и формированию корпоративной культуры – составление отчетности, проведение переговоров с ключевыми клиентами Достижения: обеспечение выполнения планов по выручке филиала;, увеличение доли рынка; эффективное взаимодействие всех отделов филиала

Организация продуктивной работы отдела продаж,планирование и анализ деятельности отдела,формирование и поддержание командного духа Достижения: формирования отдела продаж с "0", разработка систем мотивации, развития направления "межгород"

Финансы и кредит экономист

Тренинги по продажам и руководству отделом продаж