Функциональные обязанности: • Составление бизнес процессов по продажам и контроль их выполнения; • ведение финансово-хозяйственной деятельности; • контроль дебиторской задолженности; • руководство торговой командой; • подбор, обучение, аттестация персонала, разработка системы мотивации; • бюджетирование, составление бизнес процессов, составление годового action plan для всего предприятия • проведение переговоров с ключевыми клиентами. В подчинении – 24 человек.

Женат, есть дети С августа 2018г. по настоящее время Переведен на должность гл. инженер ООО "Паркнефть" г. Новый уренгой п. Коротчаево (Полная занятость). Обьект строительства Коротчаево-(Роспам). - Пооперационный контроль над сборкой и сваркой сварных соединений. - осуществление технической подготовки выполнения сварочных работ, направленной на обеспечение высокого качества сварных изделий. ¬- разработка технологических карт на сборку и сварку. - аттестация персонала. - планирование и распределение ТС. - контроль закупок и заказов запасных частей ¬- контроль режимов сварки, норм, расходов материалов, правил технической эксплуатации сварочного оборудования и безопасного ведения работ; - решение вопросов реконструкции и технического перевооружения организации, во внедрении нового оборудования, комплексной механизации и автоматизации технологических процессов, разработке планов повышения эффективности производства; - участие в исследовательских и экспериментальных работах по совершенствованию методов и технологий - осуществление необходимого документооборота в соответствии с требованиями СМК.

* Составление бизнес процессов по продажам и контроль их выполнения; * ведение финансово-хозяйственной деятельности; * контроль дебиторской задолженности; * руководство торговой командой; * подбор, обучение, аттестация персонала, разработка системы мотивации; * бюджетирование, составление бизнес процессов, составление годового action plan для всего предприятия * проведение переговоров с ключевыми клиентами. • увеличен товарооборот компании в 3 раза за 2013 г. • Получение нового дилерства по бренду коммерческого транспорта Hino. • Увеличен оборот склада • Награждение компании «1» место в ТОП-3 (золото) Республики Башкортостан по критерию (Чистая рентабельность предприятия) по итогам 2013-2014 г. • Награждение компании «12» место в ТОП-100 (золото) Российской Федерации по критерию (Чистая рентабельность предприятия) по итогам 2013-2014 г. • развитие дилества: увеличено количество торговых точек по продажам запасных частей в регионе; • награждение компании «Лучший дилер года» по итогам 2014 г.; • разработана и внедрена эффективная система мотивации персонала.

* составление и планирование плана продаж магазинов; * работа с ключевыми клиентами и государственными предприятиями; * контроль выполнения плана продаж; * контроль товара оборота магазинов; * подбор и обучение персонала; * контроль дебиторской задолженности; * анализ продаж; * составление отчетной документации. В подчинении - 28 человека. Достижения: * увеличен товарооборот в 3 раза за период работы в компании; * расширена клиентская база с 80 торговых точек до 125 за время работы. * увеличено количество подписанных договоров поставки с 20 до 60 за * увеличен объем продаж в 3,5 раза за период работы в компании. ;

Экономика и управление в организации, Бухгалтерский учет, анализ и аудит

Экономика, Бухгалтерский учет, анализ и аудит