управление административно-хозяйственной и операционной деятельностью торгового подразделения: 1.ежедневный оперативный контроль торговых и неторговых процессов в торговом подразделении; 2.внедрение новых технологий в ТП; 3.организация и контроль выполнения стандартов обслуживания покупателей; 4.управление бизнесс-процессами, выкладка товара в ТП; реализация товара; 5.контроль наличие ценников на товар в соответствии с принятыми стандартами и правилами; 6.выполнение стандарта локального маркетинга; 7.контроль готовности товара к инвентаризации, участие в процессе инвентаризации товаров; 8.сбор первичной информации о спросе на товары в ТП; 9.сбор информации , необходимой для управления товарным запасом ТП; 10. контроль сохранности ТМЦ в ТП, торгового оборудования. выполнение целевых показателей: 1. организация работы персонала ТП в соответствии с должностными обязанностями и действующими технологиями ,разработка планов и задач по достижению целевых показателей; 2. разработка и проведение мероприятий по повышению качества обслуживания и услуг; 3.анализ финансовых ,бюджетных , операционных показателей работы ТП , разработка и внедрение мероприятий по их улучшению; 4. прогноз продаж товара. разработка и реализация мероприятий , направленных на обеспечение экономической безопасности: 1.выполнение стандартов безопасности; 2.организация работы подчиненных в соответствии в положением о материальной ответственности; 3. контроль отклонения от норматива по потерям и работа с ними; 4. профилактика хищений со стороны персонала 5. контроль выполнения графика ревизий в ТП. работа с персоналом: 1. постановка задач, контроль выполнения; 2.развитие персонала; 3. анализ эффективности действующих систем мотиваций и их оптимизации; 4.участие в проведении аттестации персонала; 5. информирование сотрудников ТП о целях , стратегиях, политике, организационной структуре Компании и ТП; 6.обучение стажеров технологиям работы ТП , стандартам мерчендайзинга, планограмм. ассортиментной матрице ТП; 7. участие в организации корпоративного обучения и проведение посттренинговых мероприятий для продавцов по методикам Компании; 8.контроль выполнения принятых корпоративных стандартов и регламентов; 9.осуществление подбора персонала. контроль за соблюдением трудовой и производственной дисциплины , правил и норм охраны труда, требований производственной санитарии и гигиены, гигиены противопожарной безопасности , гражданской обороны; соблюдение положения о коммерческой тайне предприятий соблюдение правил внутреннего трудового распорядка и иных локальных-нормативных актов компаний; исполнение распоряжений и приказов непосредственного руководства и администрации компании; контроль поддержания чистоты и порядка на рабочем , в ТП; повышений собственного уровня знаний в области ритейл-технологии. подписание и визирование документов в пределах своей компетенции. достижения : 1. повышение показателей продаж 2.повышение показателей ТайПо 3.создание команды во всех ТП в которых работала 4. путем стажировки и индивидуальных планов развития "воспитала" из продавцов новых руководителей. закончила "школу лидерства" с наилучшими показателями. отработала в другом городе 1 год в нашей компании на должности директора магазина , повысив все показатели. в подчинении было от 7 до 85 сотрудников ( в зависимости от ТП и занимаемой должности). создавала и контролировала рабочие группы по повышению тех или иных показателей.

юридический, Юриспруденция

факультет башкирской филологии и журналистики, Журналистика