Руководство собственной компании с нуля. Изначально проект был запущен для мужа. Он руководит всей деятельностью: выполняет работы с наемными сотрудниками. А я виду ответную деятельность в налогувую и контролирую бухгалтерию.

За 30 дней работы в данной компании- заняли 3 место по Башкирии среди салонов связи, Увеличила прибыль компании на 30 процентов, создала сплоченную команду сотрудников за 30 дней. Увеличила сервис компании с среднего на отличный за 1 месяц. Внедрила предоставление новых услуг абонентам, которые в последствии стали высокоморженальными.

Открытие нового магазина, контроль, ведение, мониторинг и анализ показателей коммерческой успешности магазинов; выполнение и перевыполнение планов продаж; оформление магазинов в соответствии со стандартами визуального мерчандайзинга;консультация франчайзи-партнеров; подбор, обучение и мотивация персонала. Успешно был запущен новый магазин в виде эксперимента, который в результате дал лучшие показатели. В последствии не устроила мотивация, а именно не выплата премии в полном объеме

Работа осуществлялась по контракту, была приглашена как специалист для открытия ресторана. Запуск ресторана с нуля, подбор персонала,обучение, аттестация. Ресторан был запущен успешно и показатели были выше запланированных.

Организация и контроль деятельности комплекса(гостиныцы, сауны, ресторана), управление персоналом, ответственность за выполнение плана продаж, отчетность за наличность, обеспечение ее сохранности, полный надзор за товарооборотом и своевременнами поставками, обучение и стажировка сотрудников, психологические тренинги с сотрудниками, контороль сервиса обслуживания гостей комплекса, мониторинг. За год привлекли около 200 новых постоянных гостей благодаря высокому сервису и услугам, предлагаемых в комплексе, которые увеличили доход предприятия почти в 2 раза.

Ведение, контроль документооборота, подбор, обучение, мотивация персонала. Аналитика продаж, контроль недостач,контроль кассовых операций, подготовка отчетной документации по результатам работы, ведение административно-хозяйственной деятельности; Проведение переговоров и заключение договоров. Анализ претензий клиентов и проведение работы по устранению недостатков, обеспечение высого уровня сервиса. Взаимодействие с контролирующими и административными органами, контроль выполнения поставленных планов . Буквально за 2 месяца увеличили доход предприятия в 2 раза.

Оформление заявок, ведение учетной базы в ПК, учет денежных средств, ведение кассовой - отчетной документации, работа с кассовыми - контрольными аппаратами, инкассация, контроль работы сотрудников, отчетность и ведение документации, кадровое делопроизводство, контроль предприятия на стандарты.

Активные продажи, консультирование в области радиоэлектронных товаров, подключение к операторам связи, безналичный расчет, ведение 1С – торговля и склад (учет материально-товарных ценностей), оформление кредита

Сервиса и туризма, Государственное и муниципальное управление