Построение дистрибьюторской сети на территории Российской Федерации, Казахстана, Украины. Определение минимальных остатков на складах дистрибьюторов. Планирование продаж. Помощь дистрибьюторам по продвижению торговых марок Компании в федеральных и региональных сетях. Определение оптимальной товарной матрицы для магазинов разного уровня. Разработка маркетинговых програм. Разработка ценовой политики Компании. (производитель- дистрибьютор - магазин) Решение конфликтных ситуаций, возникающих у дистрибьюторов Компании. Анализ отчетов дистрибьюторов о продажах. В прямом подчинении 10 человек. Управление коллективом из 30 человек. Достижения: Успешное формирование дистрибьюторской сети на территории РФ и стран ближнего зарубежья; выведение торговых марок Компании на первое место по продажам и дистрибьюции в своем сегменте и на четвертое в группе соусов; создание эффективного отдела продаж и обеспечение его бесперобойной работы в разных условиях, складывающихся на рынке.

1. Осуществлять руководства подчиненными АЗС в соответствии с действующими нормативными и распорядительными документами. 2. Координировать взаимодействие подчиненных АЗС со структурными подразделениями Общества по развитию сбытовой сети, определению перспективных направлений деятельности АЗС в целях формирования на АЗС эффективного и конкурентоспособного комплекса товаров и услуг, соответствующих современным требованиям потребительского рынка. 3. Формировать предложения и осуществлять мероприятия по увеличению объемов реализации нефтепродуктов, ТНП и продукции Кафе на подчиненных АЗС. 4. Контроль над выполнением установленных плановых заданий по реализации нефтепродуктов. 5. Проводить мероприятия, направленные на устранение/минимизацию воздействия факторов, негативно влияющих на объемы реализации НП, ТНП и Кафе, а так же качества обслуживания потребителей на подчиненных АЗС. 6. Разрабатывать мероприятия по повышению уровня обслуживания и способствовать внедрению передовых форм и методов на подчиненных АЗС. 7. Организовывать подготовительные мероприятия и принимать непосредственное участие в процессе запуска в эксплуатацию подчиненных АЗС после завершения работ по строительству, реконструкции, ремонту, а так же в процессе вывода подчиненной АЗС из эксплуатации. 8. Контроль над исполнением должностных обязанностей работниками АЗС. 9. Способствовать развитию трудовой мотивации, инициативы и активности персонала подчиненных АЗС. Формировать предложения по поощрению и премированию, применении мер дисциплинарного взыскания и увольнению работников подчиненных АЗС. 10. Контроль над надлежащим оформлением и передачей сопроводительной первичной документации подчиненных АЗС в структурные подразделения Общества. 11. Проводить проверки АЗС в соответствии с установленным в Обществе порядком.

1. Продвижение ТМ в регионах (на оптовом и розничных рынках) 2. Развитие регионов с «0». 3. Поиск клиентов, ведение клиентов. 4. Создание дистрибьютерской сети. 5. Формирование рекламного бюджета. Разработка и проведение рекламно-маркетинговых программ по продвижению торговых марок. Контроль цепочки ценообразования. 6. Работа с торговыми представителями.

1. Продвижение ТМ в регионах (на оптовом и розничных рынках) 2. Поиск клиентов, ведение клиентов. 3. Создание дистрибьютерской сети. 4. Работа с торговыми представителями на местах.

1. Продвижение ТМ в регионах (на оптовом и розничных рынках) 2. Развитие регионов с «0». 3. Поиск клиентов, ведение клиентов. 4. Создание дистрибьютерской сети. 5. Формирование рекламного бюджета. Разработка и проведение рекламно-маркетинговых программ по продвижению торговой марки. Контроль цепочки ценообразования. 6. Работа с торговыми представителями

"Бизнес", Межотраслевой институт повышения квалификации и переподготовки руководящих кадров и специалистов

Техноглогия химичиских волокон, Инженер-технолог