Реорганизация всех подразделений логистики, оптимизация работы отделов с целью максимальной эффективности по экономии бюджета и стоимости обрабатываемой и доставляемой клиентам продукции предприятия. Разработка и внедрение положений, регламентов, бизнес процессов в сфере логистики предприятия, а именно складская, транспортная логистика, сервисное обслуживание клиентов, планирование выработки продукции производством. Создание с нуля: - Отдел складской логистики. - Отдел сервисного обслуживания клиентов. - Отдел транспортной логистики. - Отдела снабжения предприятия. - Организация работы по взаимодействию как структурных подразделений логистики, так и обеспечение взаимодействия со всеми подразделениями предприятия; - Управление оперативной деятельностью подразделениями логистики; - Достижение плановых показателей, организация контроля и обеспечения выполнения ключевых показателей всех подразделений логистики; Подбор персонала, его обучение и обеспечение работы отделов.Планирование, ведение и отчетность по бюджету управления логистики. Разработка, защита, внедрение системы мотивации для сотрудников управления логистики. Количество сотрудников в подчинении 118 человек. Достижение: Построение современной системы логистики предприятия, снижения финансовых затрат в логистике, повышение выработки на одного сотрудника управления логистики. Особенно хочется подчеркнуть создание Отдела Сервисного Обслуживание Клиентов, с задачей полного информирования клиентов о их заказах, об акциях и новинках выпускаемой продукции, проведение обзвонов клиентов с цель так называемых "холодных продаж".

Руководство подразделениями логистики. Поддержание и оптимизация работы подразделений логистики. В подчинении 280 человек.

Построение логистики предприятия с "нуля". Разработка и внедрение положений, регламентов, бизнес процессов в сфере логистики предприятия, а именно складская, транспортная логистика, сервисное обслуживание клиентов, планирование выработки продукции производством. Создание с нуля: Отдел складской логистики. Отдел сервисного обслуживания клиентов. Отдел транспортной логистики. Организация работы по взаимодействию как структурных подразделений логистики, так и обеспечение взаимодействия со всеми подразделениями предприятия; Управление оперативной деятельностью подразделениями логистики; Достижение плановых показателей, организация контроля и обеспечения выполнения ключевых показателей всех подразделений логистики; Подбор персонала, его обучение и обеспечение работы отделов. Непосредственное участие в проектировании, строительстве и запуске нового перерабатывающего комплекса на 144 тонн продукции в сутки. Непосредственное участие в проектировании и запуске уникального роботизированного склада по сбору заказов клиентов. Создание и открытие Дистрибуционно-Оптовых Центров (ДОЦ) в городах: Уфа, Нижний Новгород, Набережные Челны, Альметьевск, Екатеренбург, Ижевск. Обеспечение выхода ДОЦ на самоокупаемость за 6 месяцев. Работа с KFC. За счет создание системы логистики и ее четкой работы KFC передали нам полностью все рестораны в г. Уфе, Казани, Ижевске, Самаре, Тольятти, Кирове, Екатеренбурге. Планирование, ведение и отчетность по бюджету управления логистики. Разработка, защита, внедрение системы мотивации для сотрудников управления логистики. В подчинении 523 сотрудника. Достижение: Построение современной системы логистики предприятия, снижения финансовых затрат в логистике, повышение выработки на одного сотрудника управления логистики.

Реорганизация складской службы, приведшая к уменьшению недостач с 560 тыс. руб. в месяц до 30 тыс. руб. в месяц. Убеждение центрального офиса в необходимости стеллажного хранения продукции, проведение проектной работы заключение договоров и выделение денежных средств центральным офисом вне запланированного ранее бюджета под данный проект. Организация работ, заключение договоров по ремонту и обслуживанию всех автоматических ворот завода (35 ворот). До меня ни кто конкретно не сводил ремонт и обслуживание в единый блок с едиными требованиями. Поднятие вопроса перед центральным офисом об излишнем документообороте. Итог моих доказательств снижение документа оборота на 10% не только в Уфе, а на всех площадках кампании «Вимм Биль Дан». В подчинении 85 человек.

В подчинении находятся следующие службы: Склады готовой продукции. Отдел транспортной логистики Транспортный цех Склады материальных запасов Склады сырья Участок погрузо-разгрузочных работ - Организация работы складской службы (общая площадь складов 5000 кв.м.), транспортной службы, транспортной логистики, управление материальными запасами и запасами сырья; - Организация работы ж/д транспорта, участка погрузо-разгрузочных работ. - Организация доставки продукции клиентам ж/д и автомобильным транспортом. - Организация работы по взаимодействию как структурных подразделений логистики, так и обеспечение взаимодействия со всеми подразделениями предприятия; - Управление оперативной деятельностью подразделениями логистики; - Достижение плановых показателей, организация контроля и обеспечения выполнения ключевых показателей всех подразделений логистики; Должностные обязанности и достижения: Построение всей логистики предприятия с нуля. Сведение в единую службу ранее разрозненных подразделений организация работы подразделений и их взаимодействие, оптимизация работы персонала. Разработка и внедрение положений по работе всех подразделений отдела логистики. Разработка и внедрение инноваций в организации перевозки и хранения стекло трубки. Проектирование склада на 7000 палето мест, выполнение проекта по строительству склада под «ключ». Внедрение штрих кодирования продукции, организация партионного учета продукции, внедрение системы WMS. Обучение персонала работе с учетными системами. Внедрение учета продукции в системе 1С версия 8.

В подчинении находились следующие службы: Склады готовой продукции. Отдел транспортной логистики Отдел сервисного обслуживания клиентов Отдел планирования выработки продукции производством - Организация работы складской службы (общая площадь складов 2500 кв.м.), транспортной службы, отдела сервисного обслуживания; - Организация и оптимизация получения, хранения, доставки до клиентов колбасных изделий и полуфабрикатов. - Организация транспортной логистики. - Организация работы ОСОК (отдела сервисного обслуживания клиентов) - Организация работы отдела планирования выработки продукции УМКК - Организация работы по взаимодействию как структурных подразделений логистики, так и обеспечение взаимодействия со всеми подразделениями предприятия; - Управление оперативной деятельностью подразделениями логистики; - Достижение плановых показателей, организация контроля и обеспечения выполнения ключевых показателей всех подразделений логистики; Должностные обязанности и достижения: Построение всей логистики с нуля в организации и на складе, внедрение в 2003 году впервые на Российских мясоперерабатывающих комбинатах штрих кодирования и коробочной отгрузки продукции. Управление персоналом, развитие сотрудников. Разработка программы учета работы транспорта, организация тендеров, по транспорту. Разработка положений по мотивации и системе оплаты труда сотрудников отдела. В дальнейшем разработанные мною программы по транспорту и системе оплаты труда были приняты к внедрению во всех 18 филиалах компании «ПРОДО Менеджмент» Отдел логистики уфимского филиала читался лучшим отделом в компании «ПРОДО Менеджмент» на протяжении 7 лет.

Организация работы кадровой службы, подбор персонала, обучение персонала, разработка и внедрение положений по мотивации сотрудников. Создание службы безопасности, организация работы, разработка и внедрение положений по пропускному режиму и режиму безопасности. организация Организация работы и обеспечение эффективного взаимодействия структурных подразделений; Достижение плановых показателей, контроль выполнения ключевых показателей и разработка системы мотивации; Управление персоналом, развитие сотрудников. Должностные обязанности и достижения: Построение единой кадровой политики предприятий управляемых Управляющей Компанией «Кран Сервис». Организация работы службы безопасности предприятий, предотвращение хищений и порчи имущества

Командир взвода, секретарь комсомольской организации батальона, секретарь комсомольской организации полка, помощник начальника политотдела дивизии по комсомольской работе, заместитель командира отдельного разведывательного батальона, в подчинении до 500 человек, начальник отделения районного военкомата, заместитель военного комиссара района Причина смены работы: невозможность дальнейшего профессионального роста.

Менеджер и организация, Менеджер

радиорелейная и многоканальная связь, Инженер по эксплуатации средств связи

Институт МБА г.Уфа, Менеджер и организация