Директор магазина Астрой, Открытие магазина- здание чистовая отделка, согласование планировки и ассортиментной матрицы с собственником, заказ оборудования, поиск поставщиков, договорная компания, подбор персорала, обучение, заказ товара, контроль выкладки, организация локального маркетинга, ценообразование, реклама к открытию, бюджетирование, организация сохранности тмц, организация инвентаризаций, адаптация технологий продаж к особенностям торговых помещений. Мониторинг цен поставщиков и конкурентов. Выход на точку безубыточности с 1го месяца. При загрузке магазина товаром за счет переговоров удалось сэкономить 1,5млн. Руб. Стратегия развития по продажам и ассортименту прописана на 2 года.

Подбор персонала, адаптация, обучение, контроль выполнения поставленных задач. Развитие региона, поиск площадей в аренду, открытие торговых точек. Организация работы торговых точек, Организация выполнения целевых показателей (выручка, маржа, новые клиенты и т.д.) Поиск новых клиентов, продажи, отгрузки. Бюджетирование,контроль проведений инвентаризаций, ведение кадровой документации.

Навыки руководства трудовым коллективом численностью более 200 чел. Планирование и организация выполнения целевых показателей. Подбор, обучение и мотивация персонала. Контроль заказов, товарного запаса, соблюдение ценовой политики. Открытие магазина с нуля, вывод на точку безубыточности. Бюджет, отчетность, ведение переговоров по рекламе, сдаче площадей в аренду, выбору подрядчиков. Взаимодействие с контролирующими органами. Контроль соблюдения стандартов, технологий и бизнес-процессов Компании. 2006-2012 г.г. «СуперСтрой»- сеть магазинов по продаже строительно-отделочных материалов. 06.2006-03.2007 Директор магазина г. Екатеринбург ул. Машиностроителей 10. S=523м.кв, штат 36чел. Цель- увеличение Товарооборота на 50%, соблюдение норматива затрат, сохранение коллектива, подготовка замены. Цель достигнута магазин работает по данное время. 03.2007-10.2007г. Руководитель проекта, Директор магазина г. Нефтекамск ул. Ленина 82а (открытие магазина) S=1296м.кв., штат 44чел. Цель- открытие ТП за 2 месяца, вывод на точку безубыточности срок 3мес. Обучение персонала стандартам и технологиям. Поиск замены. Цель достигнута в установленные сроки, 100% раскрутки -6мес. (по плану 2 года) 02.2008-10.2008г. Директор филиала, Директор магазина г. Нижний Новгород ул. Пр-кт Героев 1 (антикризисное управление) S=5500м.кв. штат 103чел. Цель- увеличение товарооборота в 3 раза в действующем ТП, открытие 4-х новых ТП. Выполнение годовых плановых показателей по товарообороту, валовой прибыли, расходам. Срок 1 год. Факт - увеличение Товарооборота в два раза, В связи с кризисом развитие региона прекращено. 11.2008-2010 Директор магазина г. Уфа ул. Интернациональная 36. S=1112 м.кв. Штат-37чел. Цель- положительная EBITDA, выполнение годового плана по EBITDA увеличение ТО до показателей 2008г. Факт- положительная условная чистая прибыль с января, перевыполнение годового плана. 02.2010 г. - 11.2011г. Директор Гипермаркета СупеСтрой 5300м.кв. г.Уфа ул. Комсомольская 2 Открытие магазина, вывод на точку безубыточности с 1 –го месяца работы, выход на 100% раскрутки в течении 3-х месяцев (по БП 2 года) 11.2011г.-01.2012г. Директор магазина СупеСтрой, г.Уфа,Кувыкина 18.(горизонтальная ротация). 02.2012г.- я Директор магазина СуперСтрой, г. Салават Цель прирост к прошлому году- 30%. Факт-28%. с 3.06.2013г. Директор магазина СуперСтрой, Комсомольская 2. цель выполнение плана по EBITDA (годовой бюджет 7%) факт 2013 год-10%. Выполнение целевых показателей 2014 года,по итогам которого переведен в гипермаркет "СтройАрсенал-Уфа" с 21.01.2015года. Достижения - четыре эффективных магазина, семья.

Планирование и организация выполнения целевых показателей. Подбор, обучение и мотивация персонала. Контроль заказов, товарного запаса, соблюдение ценовой политики. планирование мероприятий на 2013 год в оптовых и розничных продажах, в логистике, нацеленных на достижение целевых показателей по качеству и выполнение плана по товарообороту.

Навыки руководства трудовым коллективом численностью более 200 чел. Планирование и организация выполнения целевых показателей. Подбор, обучение и мотивация персонала. Контроль заказов, товарного запаса, соблюдение ценовой политики. Организация работы ОУП :набор персонала, обучение, аттестации. планирование мероприятий на 2012-2013 год в оптовых и розничных продажах, в логистике, нацеленных на достижение целевых показателей по качеству и выполнение плана по товарообороту.

Навыки руководства трудовым коллективом численностью более 200 чел. Планирование и организация выполнения целевых показателей. Подбор, обучение и мотивация персонала. Контроль заказов, товарного запаса, соблюдение ценовой политики. вывод на точку безубыточности. Бюджет, отчетность, ведение переговоров по рекламе, сдаче площадей в аренду, выбору подрядчиков. Взаимодействие с контролирующими органами. Контроль соблюдения стандартов, технологий и бизнес-процессов Компании.

Навыки руководства трудовым коллективом численностью более 200 чел. Планирование и организация выполнения целевых показателей. Подбор, обучение и мотивация персонала. Контроль заказов, товарного запаса, соблюдение ценовой политики. Открытие магазина с нуля, вывод на точку безубыточности. Бюджет, отчетность, ведение переговоров по рекламе, сдаче площадей в аренду, выбору подрядчиков. Взаимодействие с контролирующими органами. Контроль соблюдения стандартов, технологий и бизнес-процессов Компании. 2006-2012 г.г. «СуперСтрой»- сеть магазинов по продаже строительно-отделочных материалов. 06.2006-03.2007 Директор магазина г. Екатеринбург ул. Машиностроителей 10. S=523м.кв, штат 36чел. Цель- увеличение Товарооборота на 50%, соблюдение норматива затрат, сохранение коллектива, подготовка замены. Цель достигнута магазин работает по данное время. 03.2007-10.2007г. Руководитель проекта, Директор магазина г. Нефтекамск ул. Ленина 82а (открытие магазина) S=1296м.кв., штат 44чел. Цель- открытие ТП за 2 месяца, вывод на точку безубыточности срок 3мес. Обучение персонала стандартам и технологиям. Поиск замены. Цель достигнута в установленные сроки, 100% раскрутки -6мес. (по плану 2 года) 02.2008-10.2008г. Директор филиала, Директор магазина г. Нижний Новгород ул. Пр-кт Героев 1 (антикризисное управление) S=5500м.кв. штат 103чел. Цель- увеличение товарооборота в 3 раза в действующем ТП, открытие 4-х новых ТП. Выполнение годовых плановых показателей по товарообороту, валовой прибыли, расходам. Срок 1 год. Факт - увеличение Товарооборота в два раза, В связи с кризисом развитие региона прекращено. 11.2008-2010 Директор магазина г. Уфа ул. Интернациональная 36. S=1112 м.кв. Штат-37чел. Цель- положительная EBITDA, выполнение годового плана по EBITDA увеличение ТО до показателей 2008г. Факт- положительная условная чистая прибыль с января, перевыполнение годового плана. 02.2010 г. - 11.2011г. Директор Гипермаркета СупеСтрой 5300м.кв. г.Уфа ул. Комсомольская 2 Открытие магазина, вывод на точку безубыточности с 1 –го месяца работы, выход на 100% раскрутки в течении 3-х месяцев (по БП 2 года) 11.2011г.-01.2012г. Директор магазина СупеСтрой, г.Уфа,Кувыкина 18.(горизонтальная ротация). 02.2012г.- я Директор магазина СуперСтрой, г. Салават Цель прирост к прошлому году- 30%. Факт-28%. с 3.06.2013г. Директор магазина СуперСтрой, Комсомольская 2. цель выполнение плана по EBITDA (годовой бюджет 7%) факт июль-13% Достижения - четыре эффективных магазина, семья.

Менеджмент организации, менеджер, квалифицированный специалист

USIB, Свидетельство

Школа Тигров, Сертификат

ООО Трест СКМ, 1 категория