Больше информации по резюме будет доступно после регистрации

Зарегистрироваться
Был на сайте сегодня в 09:01

Кандидат

Мужчина, 49 лет, родился 17 апреля 1975

Рассматривает предложения

Уфа, готов к переезду, готов к командировкам

Директор филиала в производственно-торговой, дистрибьюторской или управляющей компании (FMCG, B2B)

150 000  на руки

Специализации:
  • Руководитель филиала

Занятость: полная занятость

График работы: полный день

Опыт работы 22 года 10 месяцев

Март 2021Февраль 2024
3 года
ООО Миньярский Карьер

Добывающая отрасль... Показать еще

Заместитель Генерального директора по сбыту НМ ( щебень)
ООО Миньярский Карьер -- Производственное предприятие по добыче горной массы ( доломитизированный известняк) и дальнейшей переработки в готовую продукцию ( щебень и микрокальцит). Реализация продукции производится в основной массе на территории Куйбышевской и Горьковской Железных Дорог. Основные обязанности: Определение общей стратегии продаж щебня ( НМ) в каналах крупных предприятий по строительству автомобильных магистралей ( ООО АвтоДор), ЖБЗ и АБЗ ( ОАО Татнефтедор, ОАО Татнефть, ОАО АлексеевскДорСтрой, ООО ДорТранСтрой ,компаний по благоустройству городов и сельских поселений. Формирование бизнес-процесс продаж. Реализация готовой продукции по максимально выгодным условиям для предприятия. Определение текущих и долгосрочных планов сбыта продукции. Выполнение планов по сбыту продукции. Согласовывание условий поставок продукции с потребителями на взаимовыгодных условиях. Руководство деятельностью отдела сбыта по сбору и анализу коммерческо-экономической информации, созданию данных по реализации продукции предприятия ( заявки на поставку, договоры на производство, наличие запасов, емкость рынка. Организация обратной связи с потребителями и анализ их мнения о выпускаемой предприятием продукции, его влияние на сбыт продукции и подготовку предложений по повышению ее конкурентоспособности и качества. подготовка совместно с юридической службой претензий потребителям, при нарушений ими условий договоров. Рассматривать и анализировать рекламации и претензии к качеству продукции, готовить заключения и вести переписку по результатам их рассмотрения. Участвовать в отраслевых выставках, ярмарках, выставках продажах для информирования потенциальных покупателей и расширения рынков сбыта. Основные достижения: Реализация НМ в октябре 2022 года жд транспортом и самовывозом достигла цифры в 200 000 тонн ( в отличии от прошлого года увеличение продаж на 12,2 %. Увеличение отгрузки готовой продукции самовывоза в летние месяца достигло отметки более 100 000 тонн в месяц ( прирост отгрузки по отношению к прошлому году более 70%).
Март 2015Март 2020
5 лет 1 месяц
ООО Уфатул (Группа компании МАСТЕРНЕТ) ЦО г. Москва

Республика Башкортостан

Промышленное оборудование, техника, станки и комплектующие... Показать еще

Генеральный директор компании.
Производственно-торговая компания по выпуску и реализации на территории Республики Башкортостан и Челябинской области строительных материалов брендов ЗУБР, СТАЙЕР, КРАФТУЛЛ. Основной поставщик на рынке РФ электроинструмента и бензоинструмента торговой марки ЗУБР. Ассортимент более 25000 SKU. Принял филиал на СТАРТАПЕ входа компании на территорию Башкирии. Продвижение продукции предприятия на региональном и федеральном рынке РФ.. Выстраивание работы всех подразделений и создание эффективной структуры, оптимизация затрат и успешный вывод на рынок брендов, личное участие во всех ключевых переговорах. Обеспечение выполнения утвержденных показателей по плану продаж, приходу денежных средств и по уровню сбытовых расходов. Поиск новых клиентов и заключение договоров поставок. Разработка и внедрение CRM, системы мотивации сотрудников (KPI). Проведение анализа ключевых показателей экономической эффективности клиентов, разработка стратегического плана развития каждого клиента. Разработка маркетинговых инструментов продвижения продукции на рынке. В подчинении 60 человек. Коммерческая команда, отдел бухгалтерии, сотрудники складского комплекса, сервисный центр по ремонту электро и бензоинструмента, отдел учета и качества, операторов по выписке накладных. Основные достижения: Сформирован полностью боеспособный коллектив для увеличения продаж на вверенной территории, укомплектован штат сотрудников коммерческого состава, для достижения плановых показателей на увеличение прибыли и увеличение динамики роста доли рынка предприятия. Сформирован отдел сервисного обслуживания по гарантийному ремонту электро и бензоинструмента. В 2015 году мною была подготовлена и запущена площадка для складского комплекса площадью 3 000 кв.метров с учетом новейшей планшетной технологией. Отработаны все механизмы работы склада с учетом широкого ассортимета товара, выпускаемые заводами производителями. Оптимизирован процесс планирования поставок продукции с заводов на прямую на склад. По результатам работы коммерческой деятельности подошел к отметке 8% доли рынка, в 2015 году доля была 2,8%. Увеличил АКБ за пять лет на 100%. Увеличил дистрибуцию всех товарных групп на 100%, малярно штукатурного инструмента, расходного материала, ЭИ и БИ. Создана эффективно работающая на практика модель управления продажами из выработанных систем KPI показателей, которая дала возможность увеличить продажи. Основные каналы сбыта продукции традиционная розница ( каменные магазины), Федеральные сети, канал строительства 2b2,и оптовые продажи. Участие в крупных выставочных мероприятиях по представлению товарной марки ЗУБР.
Март 2014Ноябрь 2014
9 месяцев
ОАО Ярославские Краски.

Республика Башкортостан

Генеральный директор компании
Производственно торговое предприятие по производству и продажами лакокрасочной продукции ТМ "Ярославские краски" на территории Республики Башкортостан. Цели: Обеспечение планов продаж, анализ рынка, мониторинг конкурентов, принятие решений по оперативному управлению продажами на основе анализа продаж и оценке целевого рынка. Организация и контроль эффективного взаимодействия подразделений сбыта и производства. Формирование ценовой политики на различных каналах и сегментах рынка. Руководство работой менеджеров, планирование, обучение, организация и постановка конкретных задач, контроль их выполнения. Разработка системы мотивации, стимулирование, обучение персонала. Переговоры с ключевыми клиентами. Быстрое развитие клиентской базы. Организация участия в профильных выставках. Работа с ассортиментом: анализ рентабельности продуктов. Рекомендации по вводу/ выводу продуктов из ассортиментного портфеля, контроль товародвижения, логистических затрат. Обеспечение общего планирования и отчетности. Формирование коммерческой деятельности компании с нуля. Вывод компании на ведущие позиции на рынке, успешный вывод на рынок брендовой продукции компании, вхождение во все крупные сетевые магазины и строительные площадки. Достижения: Оптимизирован процесс планирования поставок продукции. Бесперебойно отлажена система оформления сопроводительной и отчетной документации. Увеличение объема продаж на 30% (2014г), увеличение клиентской базы на 40%. Расширение дилерской сети, привлечены новые дилеры (СНГ, Россия). Сформирована эффективная команда, нацеленная на результат. ПОЛНЫЙ КОНТРОЛЬ И ОРГАНИЗАЦИЯ привлечения клиентов Филиала (составление профиля клиента, обучение проведения сотрудниками холодных звонков путем составления карт вероятных ответов, контроль и поддержание сформировавшейся воронки продаж. Большая практика управления позволяет организовать и мотивировать любой коллектив. Создана эффективно работающая на практике модель управления продажами. Эффективное управление затратами, позволило повысить управляемость бизнеса за счет четкого контроля и анализа отклонений от нормы по центрам затрат (сокращение штата, сокращение торговых площадей, оптимизация склада, снижение издержек на рекламу.
Октябрь 2008Март 2014
5 лет 6 месяцев
ООО "Сапсан-Регион". ООО "ТК" Риком"

Продукты питания... Показать еще

Директор филиала.
ООО "Сапсан-Регион", ООО "ТК" Риком", г.РБ Зауралье Магнитогорск 1. ООО "Сапсан-Регион". Официальный дистрибьютор крупных фабрик производителей чайно-кофейного ассортимента + крупнейший дистрибьютор производителей табачной продукции 2. ООО ТК Риком. Официальный дистрибьютор ЗАО "Пивоварня "Москва-Эфес". Оптовая продажа пива различных сортов на подконтрольной территории Филиала. Решение всех вопросов, связанных с функционированием Филиала в данном регионе Разработка и согласование планов развития Филиала. Осуществление постоянного, полного контроля за расходованием денежных средств и использованием материальных ценностей. Выполнение бюджета Филиала. Разработка необходимых мероприятий, направленных на снижение затрат и накладных издержек, обеспечивающих необходимую рентабельность Филиала. Организация логистики и ритмичного проведения погрузочно-разгрузочных работ на складе Филиала Взаимодействие с местными органами власти, разрешительными, лицензионными и контрольными службами для обеспечения стабильной работы Филиала. Предоставление отчетности (ежедневной, еженедельной, ежемесячной и годовой) перед руководством компании в установленные сроки по товарообороту, издержкам и прибылям, отчетам по инвентаризации ТМЦ на складах, расходом ГСМ по закрепленному автотранспорту на филиале, отчет по штатному расписанию персонала и выдачи ЗП. Контроль за соблюдением приказов. Администрирование персонала Филиала. Реализация политики Филиала в области управления персоналом; Рекрутинг персонала всех уровней, формирование и развитие кадрового резерва; Разработка и постоянное совершенствование системы мотивации персонала (материального и нематериального); Организация обучения персонала; Разработка и контроль мероприятий по укреплению трудовой дисциплины, снижению текучести кадров; Развитие корпоративной культуры, организация корпоративных мероприятий, командообразование. Управление и организация работы подразделения, контроль за выполнением планов и поддержанием дебиторской задолженности на должном уровне. Создание благоприятной конкурентной ситуации в подразделении, создание условий для успешной самореализации подчиненных. Опыт успешного start-up торгового представительства в РБ (Зауралье), а также Челябинской области, в г. Магнитогорск. За время работы в Филиале, собственными силами и непосредственным контролем головного офиса открыл филиалы (Обособленные подразделения) в г. Учалы и в г. Магнитогорск. Произвел поиск территории под складские и офисные помещения, произвел ремонтно-технические работы, подвел инженерно технические коммуникации, телефонизацию и интернет. Проивел подбор сотрудников ИТР, коммерческой службы (супервайзера и торговых представителей), транспортного отдела. За время моего открытия филиала, запустил первичные продажи, организовал работу склада, транспорта и логистики, отработал схемы принятия наличности по отгруженным накладным от клиентов и торговых представителей, сформировал отдел работников бухгалтерии и отладил работу кассовых операций и первичных документов. Произвел юридическую работу по договорной компании с контрагентами по отгрузке продукции. Отладил договорные отношения с предприятиями, оказывающие услуги филиалу (сдача помещений в аренду, услуги связи и интернета, коммунальные службы города и т.д.) Открыл мелкооптовые и розничные ТТ и запустил продажи на крупных городских межрайоных базах в г. Белорецк, Учалы, Сибай, Баймак и Магнитогорск.
Май 2013Февраль 2014
10 месяцев
ОАО Белорецкий Маслосыр Комбинат

Республика Башкортостан

Сельское хозяйство... Показать еще

Исполнительный директор
Завод по производству молочной продукции торговой марки Молочный Рай и дистрибуции на территории Республики Башкортостан и Челябинской области. В подчинении 250 человек. Среднесуточный выход продукции из переработки сырого молока в количестве 50 тонн. Оперативное управление производственной площадки, цехом переработки, цехом готовой продукции, масло жировым цехом и новой линией по розливу молочной продукции в ПЭТ бутылки. Основные достижения: Вывод продукции на рынок г.Уфы. Увеличение мощностей на 36%. Увеличение ассортимента молочной продукции на 127 СКЮ, увеличение доли рынка выпускаемой продукции на 24%. Формирование коммерческого состава, углубленное решение в части логистической доставки молока в течении 24 часов на предприятия социальной сферы. Уменьшение ПДЗ на 38%.
Март 2000Октябрь 2008
8 лет 8 месяцев
Башпотребсоюз.

Уфа

Государственные организации... Показать еще

Заместитель директора по развитию сети розничных магазинов.
Руководство, управление и контроль работы торгового персонала, планирование и постановка задач, в соответствии с установленными требованиями компании. Управление товарными запасами, определение необходимого количества заказываемой продукции и сроки размещения заказа, при этом учитывая потребность в товаре и сезонность. Управление ассортиментом товара, отслеживание наличия обязательного ассортимента товара и своевременное его пополнение. Управление покупательскими потоками и процессом обслуживания покупателей, изучение и анализ мнения покупателей об используемых в магазине методах продажи товаров, качества обслуживания, ассортимента реализуемых товаров. Проведение анализа эффективности розничных продаж, разработка и внедрение мероприятий для увеличения реализации товара и выполнения планов по ТО. Контроль и координация работы всех подразделений магазина. Планирование и составление бюджета операционных расходов и оплат поставщикам. Формирование ценообразования на основании анализа локального покупательского окружения и конкурентов. Руководство работой розничной сети продуктовых магазинов. Управление персоналом — под моим руководством работали более 100 человек. Проведение собеседования, приём, обучение товароведов и продавцов, инструктаж на рабочем месте, на стажировке находились товароведы и заведующие других магазинов сети Башпотребсоюза; обученные мной сотрудники неоднократно направлялись в другие магазины компании для создания структуры и увеличения продаж; Организация работы отделов — добился увеличения продаж на 50%; Работа с фирмами и поставщиками, заключение договоров — были заключены договора с поставщиками на более выгодных условиях для компании, в связи с этим добился снижения цены для всей сети; Управление товарными потоками — проведен анализ наиболее ликвидных и наиболее продаваемых товаров, сформирован ассортимент, вследствие чего увеличился товарооборот; Работа с проверяющими органами — добился четкой и строгой отчетности в документах, в связи с чем на компанию не налагались крупные штрафы; Материальные и финансовые отчёты; Организация учёта склада и отделов — ввел наиболее эффективную систему учета для удобства и оптимизации работы; Член комиссии по охране труда — прослушал пятидневные курсы по охране труда в комитете Труда администрации республики Башкортостан, получил удостоверение по проверке знаний охраны труда для членов комиссии; Начисление заработной платы, введение системы оплаты труда в зависимости от выручки, мотивация сотрудников — в 2005 г. руководству мной была предложена новая схема начисления заработной платы работникам, в связи с чем объем продаж вырос на 15%;

Навыки

Уровни владения навыками
Стремление и хармизма...Желание зарабатывать и приносить деньги собственнику.

Опыт вождения

Имеется собственный автомобиль

Права категории B

Обо мне

Профессиональные компетенции: Стратегическое и операционное руководство деятельностью в сфере управления компанией, подразделениями и продажами более 17 лет, в т.ч. на должности Генерального директора / Коммерческого директора/ Исполнительного директора крупного молочного предприятия. Опыт функционального / проектного руководства более 300 человек, в прямом подчинении до 150 человек. Разработка стратегии управления компанией и подразделениями, развитию проектных продаж и новых направлений, построению дистрибуции, организационной и мотивационной модели в регионах присутствия в формате бизнес-плана. Презентации. Стратегическое планирование, P&L,план/факт анализ, корректирующие действия. Разработка, планирование, управление, бюджетами свыше 500 млн.руб. Успешный опыт запуска с "нуля" проектов по построению продаж в сфере реализации продуктов питания (чайно кофейного ассортимента, табачной продукции, широкой линейки молочной продукции), стройтельного товара ( лакокрасочной продукции, электро бензоинструмента, малярно штукатурного направления,) а также организации коммерческой деятельности при построении дистрибьюции на всей территории РФ и стран СНГ с организацией продаж по всем каналам сбыта (оптовая, розничная, Horeca, сетевая торговля, а также Е-commerce продажи) с предоставлением полного комплекса поставок. Увеличение присутствия продукта на рынке в регионах присутствия, развития территорий, расчета финансовых моделей проектов, подключению новых клиентов, работа с федеральным и локальными сетями, проектах по построению профессиональных отделов продаж «под ключ», а также проведения маркетинговых и трейд маркетинговых мероприятий, подборе и обучению персонала. Знание особенностей оптового рынка, федеральных, межрегиональных и региональных игроков оптового и розничного каналов сбыта, а также особенности работы по ВЭД. Управление транспортной, складской, закупочной и распределительной логистикой, как на внутренне так и на внешнем рынке. Опыт создания логистических схем и использования складских площадей, управления ассортиментной, ценовой политикой компании. Управление товарными запасами Разработка стратегии продаж и построение дистрибуции. Осуществление дистрибьюции по РФ и странам СНГ с гарантией 100%. Возможность работы со своей командой профессионалов (менеджеры, маркетолог, логист ВЭД, юрист, бухгалтер (со знанием EDI и ЭДО). Высокая компетентность и практический опыт в экономике, финансах, менеджменте, разработке бизнес-планов развития, организации труда и управления, знание основ трудового законодательства. Реализация стратегии и политики продаж в рамках утвержденной стратегии развития компании. Опыт успешной реализации проектов открытия коммерческих филиалов (обособленных подразделений, складов) и запуска продаж и маркетинга на территории "с нуля", а также последующее развитие дистрибьюции. Реализация программ, направленных на достижение высоких показателей узнаваемости торговых марок и брендов, лояльности покупателей и увеличения доли рынка. Знание теории, методологии и практики бизнес-анализа, навыки моделирования и описания бизнес-процессов, в т.ч. коммерческих (расчет маржи, выручки и пр.). Оптимизация бизнес-процессов. Организация и проведение презентаций и участие в специализированных выставках. Опыт развития корпоративных, партнерских, агентских продаж. Управление тендерными (по ФЗ-44) и прямыми продажами. Опыт работы в сегменте FMCG. Внедрение перспективных IT технологий в части оптимизации бизнес-процессов (CRM, KPI и пр.) Оценка факторов возникновения рисков, их анализ и организация работ по их минимизации. Выявление мало перспективных и неприбыльных направлений. Оптимизация расходов. Разработка и внедрение бизнес-процессов, операционных стандартов, выработка политик, формирование корпоративной культуры. Работа с ключевыми показателями: объем продаж, наценка, дебиторская задолженность, кредиторская задолженность, валовая прибыль, рентабельность, EBITDA, возврат на вложенные инвестиции и др. Личное сопровождение крупных сделок и ведение ключевых клиентов. Опыт антикризисного управления. Высокие аналитические способности, умение работать с большими объемами информации, организаторские способности; Волевой характер, лидерские качества, нацеленность на достижение результата и успех; Стрессоустойчивость и умение мобилизоваться; Способность быстро думать, самостоятельно принимать решения и желание брать ответственность за результаты. Умение в критических ситуациях находить положительные стороны; Открытость, естественность и дружественный настрой, и в то же время адекватная жесткость при необходимости достижение целей, способность выстроить прочную вертикаль власти и уважительное отношение к людям. Любовь к своей работе, жизни и 100% уверенности в своих силах. НАВЫКИ ИГРАЮЩЕГО ТРЕНЕРА В ПОЛЕВЫХ УСЛОВИЯХ, Не боюсь ни какой работы, какая бы тяжелая она не была. Семьянин. Двое детей. КМС по футболу. Призер многих турниров и соревнований.

Высшее образование

2000
Уфимский Технологический институт сервиса и услуг.
Финансовый менеджмент, менеджмент в социальной сфере.
1996
Уфимский колледж радиоэлектроники
Техническое обслуживание и ремонт ЭВМ

Знание языков

РусскийРодной


АнглийскийB1 — Средний


БашкирскийC2 — В совершенстве


ТатарскийC2 — В совершенстве


Гражданство, время в пути до работы

Гражданство: Россия

Разрешение на работу: Россия

Желательное время в пути до работы: Не имеет значения