Директор мультиформатного округа: Южноуральский округ. В подчинении 50 гипермаркетов, 1100 магазинов у дома, 350 магнит-косметик, региональная структура (закупки. Логистика, эксплуатация, безопасность, персонал…) Основные обязанности – развитие округа, достижение целевых показателей плановый товарооборот, Ebitda, LFL

Округа в управлении: Камский, Уральский, Южно-Уральский, Сибирский. Внутренний рост. В подчинении 103 гипермаркета. Основные обязанности – контроль за операционной деятельностью сети ГМ в регионе. Контроль за внедрением и выполнением стандартов. Развитие сети ГМ.

Развитие собственного производства ГМ (запуск собственных пекарен, возврат СП на объекты), проведение переговорных кампаний по арендованным объектам, открытие новых ГМ, контроль за товародвижением в формате РЦ-ГМ.

Дивизион Урал-Сибирь. В подчинении 25 гипермаркетов. Основные обязанности – контроль за операционной деятельностью сети ГМ в регионе. Контроль за внедрением и выполнением стандартов. Развитие сети ГМ в регионе.

Регион – Сибирь. Внутренний рост. В подчинении 22 гипермаркета. Основные обязанности – контроль за операционной деятельностью сети ГМ в регионе. Контроль за внедрением и выполнением стандартов. Развитие сети ГМ. Развитие кадрового резерва.

Республика Чувашия/Марий Эл – 6 гипермаркетов, Самарская область – 10 гипермаркетов. Развитие сети в регионе. Контроль за выполнением операционных стандартов.

Описание предприятия – площадь 8500 м.кв. Штат – 300 человек. Среднемесячный оборот 140 млн. руб. Обязанности – организация и контроль торговой и хозяйственной деятельности гипермаркета/взаимодействие с администрацией города. Задачи – рост продаж и количества клиентов/обеспечение плановых показателей и повышение эффективности работы магазина. Основные достижения – рост продаж за период более чем на 40%, рост производительности на 50%. Снижение потерь с 1,3% до 0,9% от оборота, снижение затрат на персонал и хозяйственную деятельность в % от оборота в сравнении с аналогичным периодом прошлого года. Организация работы оптового отдела. Рост чека на 25%.

контроль за работой гипермаркета в отсутствие директора, контроль за работой сотрудников в торговом зале, выполнением планограмм, проведением промоакций, контроль за работой обслуживающих компаний (клининг, ЧОП). Задача – рост продаж и выполнение планов в подотчетных направлениях – секции NonFood. на данной позиции я дополнительно отвечал за выполнением и соблюдением персоналом корпоративной системы менеджмента.

«Спорт. Багаж. Игрушки. Товары для сада и отдыха на открытом воздухе» + доп.направление – «Сезонные бригад» (подразделение, обслуживающее сезонные акции). Задачи - Изучение и анализ конкурентов\Мониторинг рынка.Краснодара\выстраивание ассортимента в порученной группе товаров\Определение ценовой политики\Разработка проекта успешного развития данной группы товаров в г.Краснодаре в рамкахгипермаркета\ Набор, обучение и управление персоналом\Подготовка и открытие гипермаркета во вверенных направлениях\Проведение сезонных торговых операций по каждому из вышеперечисленных направлений\Анализ проведения сезонных акций\Решение спорных вопросов с логистикой) Средний ежемесячный оборот всех моих отделов - 6-7 млн.руб. или 100-150 тыс.артикулов - в Краснодаре и 18-20 млн. руб в Москве.

Журналистика, Журналистика

ICP Сentre, Коуч (по стандартам ICF)