Основная задача - создание и обеспечение функционирования медицинского подразделения, решение медицинских задач организации управление медицинскими продуктами. - Созданы системы входного и динамического врачебного контроля. Что повысило безопасность клиентов и их удержания клиентов на 15%. Разработаны протоколы цифрового медицинского тестирования, улучшившие доступность информации для пациентов и повысившие привлекательность дополнительных услуг и рост их продаж на 10%. - Анализ и внедрение технологий медицинской диагностики. Разработка технического задания для компьютерного модуля медицинского тестирования и его внедрение. Использование медицинских услуг на 150% процентов выше, чем в аналогичных организациях Fitness Holding. Взаимодействие врачей и тренеров увеличилось на 40%. - Создание медицинского подразделения «узких специалистов» на базе фитнес центра начиная с разработки стратегии, анализа окружения, маркетингового предложения и ресурсного обеспечения, что способствовало созданию дополнительных маркетинговых возможностей и источников клиентских потоков. - Лицензирование медицинской деятельности которое снизило налоговую нагрузку, повысило безопасность клиентов и создало условия для работы медицинского персонала. - Разработал анкетирование для клиентов совместно с кафедрой психологии Башкирского государственного университета, что способствовало изменению взгляда на маркетинговую политику организации и систему обучения персонала. - Организация совместных программ с медицинскими клиниками по различным медицинским направлениям, в том числе с республиканским психотерапевтическим центром, частными клиниками, хирургическими отделениями. Создание комплексных маркетинговых предложений для различных групп потребителей (направления «Постреабилитация», «Школа будущих мам» и тд). Эти мероприятия обеспечили создание нового имиджа организации в профессиональных сообществах, обеспечило создание нового источника клиентов, повысило лояльность клиентов и узнаваемость бренда - Контроль качества и безопасности медицинской помощи - Операционное управление семью подразделениями в четырех фитнес центрах. - Проведение консультаций профильным пациентам

Должностные обязанности врача травматолога городской клинической больницы

Программа MBA «Стратегия», I ступень "Менеджмент в действии", II ступень - R820 «Стратегия», курс “Стратегическое управление человеческими ресурсами”

Лечебный, Травматология ортопедия, Спортивная медицина и ЛФК, Общественное здоровье и здравоохранение

Лечебный, Лечебное дело