Оказание услуг по открытию и ведению бизнеса. - Поиск ниши и проработка идеи, - Анализ конкурентов, - Определение целевой аудитории, её болей и потребностей, - Стратегия продвижения и развития, - Подбор и обучение персонала, - Выстраивание всего цикла продаж от заявки до получения оплаты, - Управление бизнесом до момента его становления полноценным доходным предприятием, - Консультирование по вопросам улучшения продаж, обучения персонала, развития и продвижения компании. Июль 2019 г. Запущено производство слаймов - самой популярной игрушки-антистресс в мире, и специального клея для изготовления слаймов. После тщательного изучения столь необычной ниши стало ясно, что данное направление для бизнеса весьма перспективно, учитывая, что практически каждый ребенок знает, что такое слайм и хочет научиться его делать. Для удачного старта за весьма короткое время, а именно 4 дня специально к масштабному фестивалю слаймов Slimefest в Уфе с участием известной девочки-блогера были полностью упакованы и готовы бренды My magic candy slime и Happy Glue, изготовлено несколько сотен штук продукции. В результате только на одном этом мероприятии было реализовано самих слаймов, клея для них, различных добавок более, чем на 100000 рублей, а кроме того безубыточно запущены новые бренды. Компания и далее продолжала участвовать в различных городских мероприятиях, фестивалях, ярмарках, дизайн-маркетах. В сентябре 2019 г. дополнительно запущена услуга по проведению детских мероприятий в формате мастер-классов по изготовлению слаймов на днях рождения, в торговых и развлекательных центрах. Моя работа над проектом окончена в феврале 2020 года. Октябрь 2017 г. Начало работы над масштабным проектом - игровым центром квестов и развлечений GamesLab. Придуманы название и слоган, разработан полноценный брендбук, найдено помещение в центре города площадью более 500 кв м. с арендной платой за кв.м. всего 250 руб., придуман и воплощен дизайн интерьра игрового центра, построены квест-румы, найден и обучен персонал, внедрена срм-система, сделан сайт, запущены рекламные кампании во поисковиках и соцсетях, отточен механизм продаж и общения с гостями. Сейчас ИЦ GamesLab - успешно работающий игровой центр квестов и развлечений для детей и взрослых в Уфе. Это 6 квестов и игр, 3 гостевых зала для любых мероприятий, более 2500 праздников с 2017 года. Благодаря грамотно выстроенной стратегии продвижения, в том числе глубокой проработке целевой аудитории и точной сегментации, бизнес вышел на самоокупаемость уже через 4 месяца работы, а с пятого начал приносить стабильную прибыль. Моя работа над проектом до марта 2019 г.

Компания по очистке и обслуживанию систем вентиляции и кондиционирования. - С нуля наработана клиентская база: холодные звонки, работа «в полях» по всему Башкортостану, переговоры, личное общение с лицами, принимающими решения (главные инженеры, директора предприятий), предложение оптимальных условий сотрудничества, полное сопровождение клиента на всех этапах работы, в том числе и после обслуживания. - Заключены договоры на очистку и обслуживание вентиляции 84 предприятий Уфы и Республики Башкортостан с кухонными зонами - супермаркетами, гостиницами, больницами, детскими садами и школами, в том числе с такими ключевыми клиентами как гипермаркеты Карусель, Окей, Ашан, ТРК Июнь, СТЦ Мега. - На сегодняшний день компания является лидером в регионе.

- Комплексное управление всеми 6-ю магазинами на подотчетной территории - г. Уфа - с целью достижения максимально эффективных показателей, таких как выполнение плана продаж и увеличение выручки, высокий средний чек, наилучший уровень сервиса, сокращение затрат; - Анализ эффективности работы каждого магазина, разработка и внедрение мероприятий, направленных на её повышение, отслеживание результатов; - Управление персоналом: подбор, адаптация, обучение и профессиональное развитие персонала магазинов, планирование рабочих графиков, создание и поддержание благоприятной атмосферы внутри коллективов магазинов, цельной, сплоченной команды, работающей согласно культурным ценностям компании; - Ведение документооборота, отчетности по каждому магазину, взаимодействие с контролирующими органами, администрациями торговых центров; - Работа с товаром: контроль соблюдения стандартов мерчандайзинга; - Учет товародвижения, участие в инвентаризациях. Ключевые достижения - с приходом в компанию руководила 4 магазинами (ТРК Семья, Простор, Центральный, гипермаркет Окей) в декабре открыла еще 1 магазин Дива в ТРК МЕГА, в феврале - в ТРК Июнь. За время моего руководства COMPS уфимских магазинов достиг наибольшего значения (более 10%) среди всех магазинов сети России, Казахстана и Украины, была набрана, сформирована и обучена отличная команда сотрудников - продавцов и менеджеров магазинов, благодаря чему такие показатели эффективности работы розничных магазинов как средний чек, add-on, тайный покупатель всегда были выше средних по сети. Также на подотчетной территории удалось добиться отсутствия текучки персонала.

Открытие двух магазинов бижутерии, аксессуаров для волос и косметики (декабрь 2007, март 2008), магазина детской европейской одежды (сентябрь 2009), двух магазинов пива и сопутствующих товаров (февраль, апрель 2010), организация эффективной работы всех торговых предприятий и последующая поэтапная продажа всего бизнеса. - Построение розничного бизнеса "с нуля": мониторинг рынка уфимской розницы, детальное изучение каждого сегмента рынка (бижутерия, аксессуары; детская одежда и обувь; алкогольные и безалкогольные напитки), анализ территории предполагаемого местонахождения магазинов, конкурентного окружения; поиск поставщиков и выбор наиболее подходящих; формирование ассортимента, закупки товара, предпродажная подготовка, эффективная презентация в торговой зоне; поиск помещений, разработка дизайна магазинов (торговых залов, оборудования) и контроль выполнения работ; поиск, подбор, обучение персонала, разработка систем мотиваций работников (в общей сложности в подчинении находилось 14 человек); вся документальная работа. - Оперативное руководство розницей: развитие и продвижение торговых предприятий на рынке Уфы; организация торгового процесса для достижения основных KPI магазинов; организация и контроль управления товарными запасами (анализ продаж различных товарных групп, формирование ассортимента, контроль приема товара, проведение инвентаризации и т.д.); планирование, бюджетирование, контроль затрат и их снижение; обеспечение выполнения планов продаж и качественного роста продаж через обучение персонала и повышение качества работы с покупателями; взаимодействие с контролирующими организациями, ведение документации.

Руководство компанией, организация эффективной работы агентства, продвижение компании, планирование, разработка и реализация различных проектов (рекламные кампании, PR-акции, социальные мероприятия и др.), постоянная работа с людьми, VIP-клиентами, ведение переговоров, заключение договоров, подбор персонала, прием и увольнение сотрудников.

Открытие новой газеты в Уфе. Стратегическое развитие газеты, продвижение печатного издания, формирование редакции «с нуля» (подбор кадров, обучение, выпуск газеты), налаживание системы распространения, организация отдела продаж, собственные продажи, написание статей.

Руководство редакцией газеты, организация и контроль выпуска газеты согласно утвержденному графику, планирование развития газеты, организация своей работы и работы всего коллектива редакции согласно внутреннему распорядку, написание статей.

- Написание статей, редактирование материалов; - Корректура и оформление материалов; - Подготовка репортажей, анонсов, интервью; - Подготовка отчетов.

Менеджмент организации, управление проектами

Филологический, филолог-психолог, С отличием

Школа предпринимательства инстаграм

Школа удаленных профессий

СпбШТ

Бизнес Молодость, 2014, 2016, 2017 года

ООО "Веконт-М"

ООО "Дива", 2011, 2012 года.

Эффект-консалтинг

Коуч-тренер Семенова Е.В.

Институт рекламы

БАГСУ при Президенте РБ