В подчинении начальник управления, общая численность персонала 10 человек; Основные направления деятельности: • Осуществил построение бизнес планирования, планирования платежей по контрактам; • Организовал работу по построению финансовой модели проекта; • Формирование бюджета проекта; • Организовал и контролировал отчеты для акционеров по ликвидности, поставкам, снабжению, финансовую и налоговую отчетность, управленческую отчетность; • Построил работу по привлечению финансирования для проектов; • Организовал работу с банками. Основные достижения: • Привлек финансирование в размере 1 млрд. руб. для проекта строительства завода по производству ветроэнергетических установок; • Организовал работу с банком в результате которой компания получила лимиты финансирования в размере 2 млрд. руб.для производства ветроэнергетических установок; • Организовал планирование и отчетность в компании.

В подчинении: Заместитель директора, 5 начальников Управлений,общая численность персонала 120 человек; Основные направления деятельности: • Организовал анализ финансового состояния потенциальных заемщиков, работу с залогами и структурирование сделок, утверждение решений о финансировании на кредитном комитете; • Разработка и реализации инвестиционной политики ГК Внешэкономбанк (поиск, отбор, экспертиза, сопровождение инвестиционных проектов, оценка эффективности) • Управление корпоративным портфелем банка более 100 млрд. руб. (крупные гос. компании, компании федерального уровня, компании, аффилированные к власти в таких отраслях как алмазодобывающей отрасли, ОПК, АПК, электроэнергетики, связи и др.) • Координация работы отраслевых Департаментов (информационная, методологическая поддержка, автоматизация, бухгалтерский и аналитический учет) • Осуществил автоматизацию бизнес процессов в инвестиционном блоке банка; • Разработка и утверждение нормативной базы, в т.ч. на Наблюдательном Совете Внешэкономбанка • Взаимодействие с федеральными органами исполнительной власти, организациями, оказывающими участникам проектов Внешэкономбанка специализированные услуги в рамках проектов • Организация закупочных процедур в процессе отбора и сопровождения инвестиционных проектов (223-ФЗ) • Подготовка информационно-аналитических материалов руководству Внешэкономбанка для участия на заседаниях госсоветов, правительственных комиссий, Наблюдательного совета Внешэкономбанка • Финансовое планирование инвестиционно-банковской деятельности Основные достижения: • Управление и развитие корпоративным блоком позволило увеличить кредиты на 70%, облигации на 15%, гарантии на 10% • Автоматизированы системы планирования, анализа и мониторинга инвестиционной деятельности, что дало возможность выгрузки портфельной аналитики в различных разрезах • Внедрен единый реестр Спецкомпаний • Разработка, утверждение и внедрение нормативной базы по ответственному финансированию инвестиционных проектов, в т.ч. с банком развития Китая • Разработаны и утверждены положения о проектах требующих государственной поддержки • Разработано и утверждено Положение об экспертизе инвестиционных проектов

В подчинении: 2 управления, общая численность персонала 15 человек; Основные направления деятельности: • Управление кредитным портфелем более 100 млн. долл. США • Развитие клиенткой базы • Организация продаж в корпоративном блоке • Работа с проблемной задолженности • Разработка нормативной базы корпоративного блока Основные достижения: Кредитный портфель 100 млн. долларов США Прибыль 10 млн. долларов США

В подчинении: 7 начальников Управлений,общая численность персона 80 человек; • Организация бизнес-процесса по привлечению и сопровождению клиентов. • Привлечение сопровождение клиентов, формирование базы клиентов, продажа всего спектра банковских продуктов коммерческого, инвестиционного и частного банка. • Автоматизация процесса ведение базы клиентов, организация работы с клиентами на основе отраслевого анализа.

Подчиненность: Управляющий дополнительным офисом; В подчинении: 2 начальника Управления,общая численность персона 20 человек; • Привлечение клиентов на обслуживание в банк • Организация сопровождения клиентов в банке • Кредитная работа • Продажа всего спектра банковских продуктов • Кадровые вопросы • Организационно-хозяйственные вопросы.

МВА, МВА-общий и стратегический менеджмент

Банковское дело, Кредитование, организация работы банка

НИУ ВШЭ, Прикладной статистический анализ

НИУ ВШЭ, Анализ финансовых рынков

НИУ ВШЭ, Общая социология

McKinsey & Company, Стратегия Внешэкономбанка 2.0

Университет ИТМО, Функциональное программирование: базовый курс

Автономная некоммерческая организация дополнительного профессионального образования "Высшая школа лидерства", Управление государственными, муниципальными и корпоративными закупками

Автономная некоммерческая организация дополнительного профессионального образования "Юнител-М", Охрана труда для руководителей и специалистов

Финансовый центр "Новый Паритет", Актуальные вопросы деятельности банков по ПОД/ФТ как профессиональных участников рынка ценных бумаг

UNEP FINANCE INICIATIVE, Ответственное финансирование и социальные риски в инвестиционном финансировании

Финансовый центр "Новый Паритет", Типологические модели организации мошеннических финансовых схем. Вопросы деятельности Росфинмониторинга

Государственная корпорация "Внешэкономбанк", Изменения и дополнения в правила внутреннего контроля во внешэкономбанке в целях противодействию легализации доходов

Государственная корпорация "Внешэкономбанк", Положение Центрального Банка России о легализации доходов, полученных преступным путем

Государственная корпорация "Внешэкономбанк", Общие принципы и практика применения законодательства о противодействии легализации доходов, полученных преступным путем

ERNST&YOUNG, Корпоративная социальная ответственность и нефинансовая отчетность банков развития