Организация и координация продаж и маркетинговых мероприятий. Организация взаимодействия со смежными службами. Разработка бюджетов, планов мероприятий и контроль их исполнения. Анализ эффективности проводимых мероприятий. Анализ рисков по новым проектам. Бизнес аналитика.

Организация и координация деятельности отдела продаж. Принятие решений по приему и увольнению, кадровым перемещениям персонала. Принятие решений по премированию и взысканиям персонала. Планирование и организация, управление и контроль работы подчиненных супервайзеров. Распределение магазинов по подчиненным супервайзерам. Формирование приоритетных задач для супервайзеров (квартал/месяц). Контроль начисления зарплаты супервайзерам и сотрудникам магазинов. Формирование кадрового резерва. Обучение и развитие подчиненных. Организация взаимодействия со смежными службами. Участие в составлении бюджета и контроль его исполнения. Разработка плана мероприятий по ремонтам действующих и запуску новых магазинов. Планирование и аналитическая работа: оценка, расчет мероприятий по повышению эффективности работы магазинов. Планирование мероприятий по выполнению плана продаж. Подбор ассортиментной матрицы под особенности магазинов. Анализ ценовой политики филиала по корпоративным и местным группам товара. Внесение предложений по изменению наценки на основе анализа мониторинга розничного рынка региона. Анализ сверхнормативных потерь товара в ММ. Заработка комплексных мероприятий по снижению сверхнормативных потерь. Разработка и применение инструментов для системного анализа продаж филиала и эффективного управления. Разработка программ дополнительных мероприятий по привлечению покупателей Участие в составлении бюджета на открытие новых магазинов в части оборудования и материалов. Проведение плановых аттестаций директоров магазинов и супервайзеров. В подчинении боле 500 сотрудников.

Запуск предприятий (проектов) с нуля, проработка отчетов и отчетности, автоматизация процессов, прием и обучение персонала, выход на планируемый результат.

Общее руководство представительством (офис, отдел развития, техническая служба, склад, операторы обслуживания). Поиск мест размещения. Взаимодействие с государственными структурами (в т.ч. Роспотребнадзор). Бюджетное планирование. Управление складскими запасами. Формирование заработной платы сотрудников подразделения. Составление маршрутов обслуживания. Решение кадровых вопросов. Выполнение поставленной задачи организация и передача бизнеса «под ключ» зарегистрированного в ЗЭБ. Штат представительства 15 человек.

Дистрибьютор Микояновского мясокомбината Общее руководство подразделением (офис, отдел продаж, склад, доставка). Поиск партнеров. Взаимодействие с сетевыми ретейлерами. Бюджетное планирование. Формирование заработной платы сотрудников подразделения. Составление планов продаж. Решение кадровых вопросов. Общее количество контрагентов - 400 предприятий, организаций, частных предпринимателей. Штат 14 человек.

Общее руководство предприятием, поиск партнеров, ведение переговоров, заключение сделок (договоров о сотрудничестве), представление интересов предприятия, бюджетное планирование, управление ассортиментом (более 1000 позиций),формирование заработной платы работников, решение кадровых вопросов, составление планов продаж и прочее. Управление ассортиментом, составление и исполнение плана закупок товара. Общее количество контрагентов - 700 предприятий, организаций, частных предпринимателей. Штат предприятия до 50 человек. Предприятие состояло из администрации, бухгалтерии, отдела городских продаж, отдела региональных продаж, склада, отдела доставки. Достижения: организация предприятия с «0», отладка бизнес- процессов (от заявки до отгрузки 10- 15 минут). Сквозной контроллинг.

Организация дистрибуции продукции ОАО «АМСТАР» по Республике Башкортостан и Оренбургской области. Участие в планировании объемов производства, построении маркетинговой политики ОАО. Достижения: разработка концепции мерчандайзинга, развитие рынка сбыта продукции ОАО «АМСТАР» по Республике Башкортостан и Оренбургской области, путем расширения дистрибьюторской сети. Рост уровня дистрибуции продукции ОАО «АМСТАР» с 35 до 75-80 %. Сокращение дебиторской задолженности дистрибьюторов. Сокращение финансовых затрат от планируемых в 2 раза (по итогам деятельности за 2002 год). Проведение рекламных мероприятий. Общее количество контрагентов - 800 предприятий, организаций, частных предпринимателей.

Общее руководство представительством, поиск партнеров, ведение переговоров, заключение сделок (договоров о сотрудничестве), представление интересов предприятия, бюджетное планирование, формирование заработной платы работников, составление планов продаж, решение кадровых вопросов и прочее, работа с торговыми представителями на маршруте, работа с клиентами, составление маршрутов торговых представителей, контроль дебиторской задолженности, ведение переговоров, заключение сделок, построение схем оптимизации отгрузок и оплат. Организация предприятия практически с «0», постановка работы представительства. Завоевание рынка сбыта в городах Орск, Новотроицк, Гай, Кувандык, Медногорск, Ясный, Светлый. Значительный рост уровня дистрибуции продукции (Coca- Cola). Достижения: Лучший торговый представитель компании «Coca-Cola» Количество подчиненных до 30 человек.

Должностные обязанности и достижения Должностные обязанности: экспертиза договоров, ценных бумаг, ведение судебных разбирательств (в т.ч. арбитражных); работа с дебиторами и кредиторами; заключение сделок от имени предприятия; общее руководство отделами; планирование своевременной выдачи заработной платы. Достижения: Отказ от взаимозачетных схем, Увеличение доли сбыта выпускаемых изделий "в деньги". Восстановление регулярной выплаты заработной платы работникам и постепенное ее увеличение.

Маркетинг

Менеджмент, Диплом

Электронные устройства средств автоматизации, Диплом

АМР Иридиум, Сертификат

УЦ Финансовый дом (авторский курс Дмитрия Норка), Сертификат

Учебный центр «Coca- Cola», Сертификат

Учебный центр «Coca- Cola», Сертификат

Учебный центр «Coca- Cola», Сертификат

Учебный центр «Coca- Cola», Сертификат

Учебный центр «Coca- Cola», Сертификат

Центральный Межведомственный Институт Повышения Квалификации , Свидетельство

Центральный Межведомственный Институт Повышения Квалификации , Свидетельство

Учебный центр Министерства экономики Республики Башкортостан, 1 Категория