Организация транспортной и складской логистикой предприятия. Предприятия молодое имеет дистрибьютерский контракт по продвижению напольных покрытий в Челябинской, Пермской, Оренбургских областях, в Республиках Башкортостан, Татарстан, Удмуртия, также продвижения услуг и продажа оборудования для напольных покрытий по всей территории РФ. Не имеет пока своего транспорта и склада, но не смотря на это была организована эффективная работа логистики, позволяющая конкурировать с более тяжеловесными игроками в регионе, стоимость услуг по грузоперевозки и хранению товара на складах сократилось в 20%. Качество логистики при этом не стало хуже, а стало удобнее, комфортнее и в срок. Организована доставка с Китая ряда продукций для напольных покрытий.

Руководство складом, транспортом предприятия и планирование производства.

Антикризисное руководство логистическими процессами предприятия, а именно транспорт, склад, планирование производства. Сокращение расходов на 15% в первый месяц при таком же объёме продаж. Сделан анализ текущих отгрузок предприятия, далее оптимизированы маршруты по г. Уфа и дискретность поставок в отдаленные города и районы РБ, не нарушая договорные обязательства с местными и федеральными сетевыми магазинами.

Транспортная логистика на крупнейшим предприятии по обслуживанию продуктовых розничных и сетевых магазинов РБ. Управление персоналом 120 человек, более 60 единиц техники от 1.5 до 20 тонн (как собственного, так и наёмного) Сокращение расходов на 20%, за счёт чего увеличили зп сотрудникам в период локдауна (пандемия). Оптимизация расходов, внедрение Яндекс.маршрутизации и ТМС, внедрение своих наработок в бизнес-процессы предприятия, а именно - мотивация сотрудников службы доставки под задачи отдела продаж и эффективного использования собственного и наемного транспорта, также внедрена система расчета для найма по расчетному пробегу, количеству точек, тоннажа и экспедирования грузов, заработанную плату можно сформировать в программе учета и движения товара (уникальная программа написанная только для данного предприятия), отчет для логиста при формирования маршрута рентабельности рейса с учетом затрат и продаж в рейсе, позволяющий логисту и его руководителю контролировать и не допускать неэффективные рейсы, мотивация водителей собственного транспорта на экономию гсм, ремонта и запчастей.

- Организация работы склада и транспорта предприятия - Хранение и доставка продукции - Ремонт автотранспорта в количестве 35 единиц - Управление персоналом в количестве 50 человек - организации бизнес процессов с нуля как для склада, так и для транспорта предприятия - строительство объектов: склад, рембокс, подъездных путей и парковки на территории базы - Формирования,анализ бюджета для склада и для транспорта - Решения задач по бизнес процессам для корректной работы в программах 1С , ТМС, WMS, Яндекс.маршрутизация, приём и обработка электронных заявок от производителя и торговых сетей и тд.

Институт права БашГУ, хозяйственная правовая

Факультет авиационных двигателей, Гидравлическая, вакуумная и компрессорная техника

Скилбокс, 1С:специалист