Организация и координация деятельности подчиненных (17 человек) Расчет плановой себестоимости основных видов готовой продукции и услуг вспомогательных цехов, расчет маржинальной прибыли, подготовка предложений для установления цен с целью недопущения убыточной реализации Проведение комплексного экономического анализа. Формирование лимитов затрат для цехов, что позволило сохранить уровень затрат и выжить в период кризиса нашей организации. Составление бизнес-плана Формирование инвестиционных проектов, расчет эффективности капитальных вложений. Прогноз налогов по запросам. Формирование оперативного финансового плана, БДДС и его контроль. Подготовка установленной отчетности. Проверка, составление и контроль смет и актов выполненных работ, в результате первоначальный уровень стоимости снижался как минимум на 5-10%. Активное участие при заключении договоров на предмет стоимости и условий оплаты.. Контроль входных цен.с целью не допущения значительного роста цен на приобретаемые сырье и материалы. Формирование и контроль лимитов остатков на складах товарно-материальных ценностей, в результате остатки снизились в 2 раза, исключили замораживание оборотных средств Разработка стандартов: бизнес план и оперативное финансовое планирование (порядок разработки, утверждения, тиражирования, контроля)

Институт экономики и управления, Экономика и управление на предприятии (по отраслям)

ГБОУ СПО "Салаватский индустриальный колледж", сметное дело в программе Гранд-смета

ИНТЕРСЕРТИФИКА, "Экономика качества"