- Организация операционной деятельности центра финансовой отчётности (1С: УПП, Консалидация, зарплата) - подбор, найм, обучение персонала. - организация работы площадей (пож надзор, роспотребнадзор, ветнадзор, работа с коммунальными службами и органами муниципальной власти) - обеспечение выполнения планов продаж, УЧП, контроль расходов, оптимизация. - разработка и внедрение маркетинговых мероприятий - разработка и внедрение штатного расписания - разработка концепции торгового подразделения - форматирование под выбранный концепт - работа с ассортиментными матрицами - взаимодействие с коммерческим отделом компании по внедрению ассортиментных матриц - работа по привлечению покупательского потока - работа по сохранению ТМЦ - разработка и внедрение KPI сотрудников ТП. за время работы, количество SKU в ТП увеличилось с 6000 до 11000 оборачиваемость товарного запаса увеличилась с 230 дней до 110 затраты были оптимизированы на 30% за счёт сокращения текучести и грамотносоставленного ШР, количество сотрудников сократилось на 52%, при увеличении отдачи с одного сотрудника на 5% в режиме антикризисного управления - с января 2016 года удалось выйти на плановые значения, а отставание продаж к прошлому году сократить до -10%, что в сочетании с оптимизацией продаж, дало положительный результат.

- отвечал за открытие магазина формата 5000м2 в г. Салават. - отвечал за внедрение в филиале (8 магазинов общей площадью 75 000м2) базового формата в мерчендайзинге. - формировал карты категорий, на основе исследования рынка и мониторинга конкурентов (на основе карт создавались Ассортиментные матрицы по выделенным форматам 1000, 5000, 8000 и 11000 м2). - отвечал за создание структуры менеджмента филиала. - отвечал за внедрение системы менеджмента. - проводил переговоры с основными контрагентами и поставщиками рынка. - вел переговоры с основными конкурентами (leroymerlin, castorama) на предмет урегулирования ценовой политики в регионе присутствия ТП филиала. - Управлял ключевыми показателями эффективности (KPI) деятельности ОП (продажи, затраты, прибыль, дебиторская задолженность, оборачиваемость товарного запаса); - Планировал и разрабатывал мероприятия по стратегическому развитию подразделений в соответствии с текущими и долгосрочными задачами головной компании; - Оптимизировал взаимодействие отделов обособленного подразделения и их взаимодействие с отделами головной компании; - Проводил мониторинг рынка и анализировал активность конкурентов; - Разрабатывал маркетинговые мероприятия; - Проводил переговоры с ключевыми партнерами. - проводил регулярный менеджмент с руководителями подразделений и блоков. - за время моей работы филиал выполнил план продаж, показал положительный like for like, и вышел на первое место по товарообороту среди других филиалов компании

функционал данной должности состоял из нескольких блоков: Организация работ по обеспечению эффективного управления логистикой компании (внедрение предложений, направленных на снижение логистических издержек; контроль, оптимизация и регламентация логистических бизнес-процессов; формирование логистического бюджета, обеспечение его исполнения; планирование и организация логистических проектов); Оценка эффективности и анализ текущей логистической деятельности; Составление логистических прогнозов и планов; Расчет и снижение логистических издержек; Управление товародвижением в части нормирования, пополнения и поддержания оптимального товарного запаса, выявление и минимизация неликвидов. Долю неликвидов снизил на 35%; Оборачиваемость товаров увеличил с 170 дней до 90 дней, при обороте ЦФО в 25 млн и ТЗ склада в 16 млн; Организация работ по обеспечению бесперебойного, эффективного товародвижения (планирование поставочной деятельности, контроль выполнения графика заказов и поставок, контроль платежей, кредиторской и дебиторской задолженностей); Ведение коммерческого переговорного процесса; Обеспечение эффективной работы склада (координация складского технологического процесса, планирование и контроль инвентаризаций, Складские издержки снизил на 25%; Склад — 2500кв.м., более 11000 SKU; Руководство транспортным отделом, оптимизация работы транспорта; Организация и тарификация доставочной компании, в т.ч. и региональной; Работа с транспортными компаниями; Транспортные издержки снизил на 40%; Постановка задач и оценка деятельности персонала, разработка и внедрение мотивационных схем на основании логистических KPI; Прямое взаимодействие с ключевыми контрагентами (поставщиками) Компании; Мониторинг базовых логистических KPI, подготовка предложений по оптимизации существующей логистической системы.

операционная деятельность отдела. обучение сотрудников проведение инвентаризаций соблюдение графика работы выполнение плана продаж отдела за время работы в данной должности продажи отдела увеличились с 3,5 млн до 7,8 млн. в кризис 2008г. отдел единственный в ТП выполнял план с положительным lfl за счёт грамотной кадровой политики и пересмотра подхода к проведению ревизий - удалось свести потери до "0"

защита законных прав и интересов несовершеннолетних. досудебная, претензионно-исковая деятельность, судебная практика. взаимодействие с муниципальными органами по вопросам защиты прав несовершеннолетних и их дальнейшей жизнедеятельности. занимался составлением исковых заявлений в гражданские суды города о лишении родительских прав, установлении опеки, а так же о защите имущественных прав несовершеннолетних. участвовал со стороны защиты, как законный представитель н/л, в заседаниях по уголовным делам. все подготовленные мной исковые заявления - дошли до исполнительного судопроизводства.

экономики и права, Правоохранительная деятельность

Российский межотраслевой центр переподготовки кадров, Организация управления на предприятии