Открытие "с нуля" службы по доставке продукции компании в городах России. Поиск помещений для размещения курьерских служб. Закуп оборудования. Найм сотрудников. Инструктаж. Контроль. Взаимодействие со смежными службами.

Работа в АТИ. Контроль и координация работы отдела. Обеспечение оптимальных транспортных потоков. Планирование, организация и контроль производства по ремонту автотранспортных средств. Контроль за рациональным использованием собственного автопарка компании и расходом ГСМ. Обеспечение эффективного взаимодействия транспортного отдела со смежными подразделениями компании. Также в подчинении был склад с 20 работниками и 5 погрузчиками.

Контроль и координация работы отдела. Наставничество. Порядка 12 человек в подчинении.

Продажа автомобилей, оформление сопутствующей документации

Организационные мероприятия, связанные с обеспечением максимальной эффективности ремонтно-механической мастерской

Многоканальные телекоммуникационные системы, Старший техник