Погрузился в жизнь организации от офиса до производственного цеха, закрывал «пробелы» организации, решал поставленные «кризисные» задачи. Привлекался в командировки на крупные тендерные сделки в роли представителя организации. Организовывал процессы работы производства, брал на себя административную часть, планирование и переезд в новый производственный цех. Временно возглавлял и создал отдел кадров производственного цеха, прием - увольнение сотрудников, ввод "белой" документации (трудовые договора, должностные инструкции, положения и тд), далее трудоустроил сотрудника отдела кадров, работающего по сей день. Создал отдел тех. контроля (соблюдение и выполнение нормативов работы отдела продаж, бухгалтерии, отдела логистики, цеха путём декомпозиции, сводных отчетов). Принимал участие на всех оперативных встречах с ТОПами компании, протоколировал задачи, обозначал дедлайны их выполнения. На момент ухода с организации являлся руководителем отдела снабжения производственного цеха (закуп станков, металла, расходников, инструментов, производственного оборудования и тд), имел в подчинении 3 сотрудников. Так же параллельно курировал работу отдела персонала, вёл отчетность, декомпозицию, следил за выполнением планов и нормативов.

Выполнял плановые показатели по продажам минимум на 70% ежемесячно за счёт грамотного управления отделом. Производил набор / увольнение МОПов в отдел продаж. Составлял декомпозиции целей отдела продаж Проводил ежедневные собрания, планерки с МОПами. Участвовал в разработке системы мотивации для отдела продаж. Участвовал в составлении продающего речевого модуля (скрипта). Проводил аудит звонков с обратной связью. Написал утвержденный регламентов работы для отдела продаж. Принимал участие в расчете заработной платы отдела продаж. Ввёл систему «Скорозвон» для поиска квалифицированных лидов. Делал все для ежемесячного увеличения показателей, независимо от сезонности.

Контроль товарооборота магазина, выполнение планов, соблюдение концепции выкладки товара в зале, управление персоналом магазина от 15 человек, приём поставок, предоставление отчетов, ведение графика рабочего времени сотрудников, инкассация торговой выручки магазина, переговоры с первыми лицами компании.

Соблюдение концепции выкладки товара в зале, управление персоналом магазина от 10 человек, соблюдение корпоративных правил и стандартов, а так же приучению их сотрудникам, предоставление отчетов, выполнение плана продаж магазина, ведение графика учета рабочего времени.

Экономики, Государственное и муниципальное управление

ИНЭК, Инноватика