формирование и исполнение финплана банка по вопросам не связанным с обслуживанием клиентов, взаимодействие с органами гос.управления, договорная работа, управление защищенным документооборотом (внутренним и внешним), управление деловыми процессам, управление залоговым имуществом, в том числе объектами недвижимости до 10 тыс.кв.м., хозяйственная деятельность, обеспечение информационной безопасности, выполнение мероприятий по выявленным мошенничествам.

В период до 2004 года в должности советника президента Банка по информационным технологиям, курировал вопросы приведения бизнес-схем и процедур по подразделениями банка новым масштабам деятельности, реорганизацию структуры службы информационных технологий Банка, вопросы внедрения единой автоматизированной банковской системы. В период до 2008 года зоной ответственности было определено построение системы информационной безопасности (получилось 54 сотрудника и около 100 совместителелей от службы ИТ) и обеспечение информационной безопасности субъектов ФК УРАЛСИБ (банковский, страховой, лизинговый бизнесы) расположенных за пределами Москвы и Московской области. В общей сложности 45 филиалов Банка и более 100 филиалов страховой и лизинговой групп, подключенных к единой корпоративной сети с центром в Уфе (около 20 тыс. рабочих мест).

авиационное приборотстроение, Информационно-измерительная техника