Группа компаний «БУЛАТ» Уфа, www.gkbulat.ru Услуги для развития бизнеса, реализации социальных и бизнес – проектов Разработка общей концепции и стратегии развития сетевых продаж, а также создание в своей части общего плана развития с целью достижения наибольшей эффективности работы организации, осуществление контроля за разработкой и реализацией коммерческих условий заключаемых соглашений, договоров и контрактов, оценка степени возможного риска. Анализ и систематизация клиентской базы, организация эффективного взаимодействия структурных подразделений организации для реализации утвержденной программы развития. Поиск новых возможных направлений деятельности организации, новые проекты и пути их освоения. Анализ результатов исполнения программы развития с целью их корректировки, подготовка отчетов о результативности утвержденной программы развития, разработка предложений по улучшению работы отдела и согласование их с руководством. Создание условий для внедрения и надлежащего функционирования передовых технологий бизнес - планирования, их последующего усовершенствования и оптимизации. Организация связей с деловыми партнерами, система сбора необходимой информации для расширения внешних связей и обмена опытом. Проведение переговоров, консультации, заключение договоров с заказчиками. Ведение контроля маркетинга, разработка планов по открытию новых направлений деятельности, новых объектов и клиентов.

Проведение тренингов и обучающих мероприятий по менеджменту и управлению персоналом, по созданию своего дела. Создание обучающих программ и презентаций, работа по поднятию эффективности деятельности сотрудников компаний и организаций клиентов. Организация конференций и круглых столов.

Руководство деятельностью Фонда, ответственность за последствия принимаемых решений, сохранность и эффективное использование имущества Фонда, а также финансово-хозяйственные результаты ее деятельности. Планирование предпринимательской (коммерческой) деятельности. Осуществление контроля за разработкой и реализацией бизнес-планов и коммерческих условий, заключаемых соглашений, договоров и контрактов, оценка степени возможного риска. Анализ и принятие решений по организационно-техническим, экономическим, кадровым и социально-психологическим проблемам в целях стимулирования выполнения поставленных задач, повышения качества и конкурентоспособности услуг, экономного и эффективного использования материальных, финансовых и трудовых ресурсов. Участие в разработке инновационной и инвестиционной деятельности, рекламной стратегии, связанной с дальнейшим развитием предпринимательской (коммерческой) деятельности. Обеспечение роста прибыльности, конкурентоспособности и качества услуг, повышения эффективности труда. Организация деятельности Фонда на основе широкого использования новейшей техники и технологии, прогрессивных форм управления и организации труда, изучения передового опыта (отечественного и зарубежного) в целях всемерного повышения технического уровня и качества услуг, экономической эффективности, рационального использования резервов и экономного расходования всех видов ресурсов. Обеспечение выполнения Фондом всех обязательств перед федеральным, региональным и местным бюджетами, государственными внебюджетными социальными фондами, поставщиками, заказчиками и кредиторами, включая учреждения банка, а также хозяйственных и трудовых договоров (контрактов) и бизнес-планов. Принятие мер по обеспечению Фонда квалифицированными кадрами, рациональному использованию и развитию их профессиональных знаний и опыта, созданию безопасных и благоприятных для жизни и здоровья условий труда, соблюдению требований законодательства об охране окружающей среды. Обеспечение правильного сочетания экономических и административных методов руководства, единоначалия и коллегиальности в обсуждении и решении вопросов, материальных и моральных стимулов повышения эффективности, применения принципа материальной заинтересованности и ответственности каждого сотрудника за порученное ему дело и результаты работы всего коллектива, выплаты заработной платы в установленные сроки. Разработка порядков, правил, программ, планов мероприятий в области поддержки малого и среднего предпринимательства с условиями их финансового обеспечения. Организация предоставления субъектам малого и среднего предпринимательства консультационной и организационно-методической помощи.

Общее руководство образовательным учреждением в соответствии с законами и иными нормативными правовыми актами, уставом образовательного учреждения. Обеспечение системной образовательной (учебно-воспитательной) и административно-хозяйственной (производственной) работы образовательного учреждения. Утверждение структуры и штатного расписания образовательного учреждения. Решение кадровых, административных, финансовых, хозяйственных и иных вопросов в соответствии с уставом образовательного учреждения. В пределах своих полномочий распоряжение бюджетными средствами, обеспечение результативного и эффективного их использования. В пределах установленных средств формирование фонда оплаты труда с разделением его на базовую и стимулирующую часть. Определение стратегии, цели и задач развития образовательного учреждения, принятие решения о программном планировании работы учреждения, участии образовательного учреждения в различных программах и проектах. Создание условий для внедрения инноваций, обеспечение формирования и реализации инициатив работников образовательного учреждения, направленных на улучшение работы образовательного учреждения и повышение качества образования. Формирование контингента обучающихся, обеспечение охраны их жизни и здоровья во время образовательного процесса, соблюдение прав и свобод обучающихся и работников образовательного учреждения в установленном законодательством Российской Федерации и Республики Башкортостан порядке.

Общее руководство образовательным учреждением в соответствии с законами и иными нормативными правовыми актами, уставом образовательного учреждения. Обеспечение системной образовательной (учебно-воспитательной) и административно-хозяйственной (производственной) работы образовательного учреждения. Утверждение структуры и штатного расписания образовательного учреждения. Решение кадровых, административных, финансовых, хозяйственных и иных вопросов в соответствии с уставом образовательного учреждения. В пределах своих полномочий распоряжение бюджетными средствами, обеспечение результативного и эффективного их использования. В пределах установленных средств формирование фонда оплаты труда с разделением его на базовую и стимулирующую часть. Определение стратегии, цели и задач развития образовательного учреждения, принятие решения о программном планировании работы учреждения, участии образовательного учреждения в различных программах и проектах. Создание условий для внедрения инноваций, обеспечение формирования и реализации инициатив работников образовательного учреждения, направленных на улучшение работы образовательного учреждения и повышение качества образования. Формирование контингента обучающихся, обеспечение охраны их жизни и здоровья во время образовательного процесса, соблюдение прав и свобод обучающихся и работников образовательного учреждения в установленном законодательством Российской Федерации и Республики Башкортостан порядке.

Общее руководство отделами и службами по курируемым направлениям, организация и участие в подготовке и реализации программ социально-экономического развития городского округа, ведение вопросов промышленности, транспорта, безопасности дорожного движения, связи, гражданской обороны и чрезвычайных ситуаций, противопожарной безопасности, охраны окружающей среды, общественного питания, торговли и бытового обслуживания, развития малого и среднего предпринимательства, туризма, развития садоводства, бренда города. Участие в формировании инфраструктуры поддержки субъектов малого и среднего предпринимательства, в том числе технопарков на территории городского округа, содействие деятельности некоммерческих организаций. Достижения: во время спада количества субъектов малого и среднего предпринимательства в общем по России и Республики нам удалось остаться в положительной динамике. Развитие технопарков позволило создать 1 500 рабочих мест. Систематизировав работу в сфере наружной рекламы и усилив контроль за поступлением средств в местный бюджет, по договорам на установку и эксплуатацию рекламных конструкций, поступление выросло с 1 млн. до 3,7 млн. руб. в год. Принимал участие в разработке и продвижении бренда города, как бренд менеджер. Принимал участие в организации и проведении мероприятий в рамках 250-летнего Юбилея города Стерлитамак, а также во всех крупных и масштабных мероприятиях городского и республиканского значения. В 2013 и 2014 г.г. в составе организаторов реализовал проект Республиканского сабантуя в г. Москва. В 2016 году, став куратором по развитию футбола в городе мною был найден инвестор. Совместными усилиями была создана НКО "Городской футбольный клуб Стерлитамак", результат работы - Первое место в Чемпионате Республики Башкортостан по футболу 2016 года и обладатели Супер кубка.

Общее руководство специалистами отдела, Определение целей и приоритетов развития деятельности в сфере молодежной политики, разработка проектов и реализация перспективных целевых программ и концепций молодежной политики, координация деятельности учреждений, организаций, объединений молодежной направленности, создание условий для творческого досуга, поддержка молодежных культурно-досуговых и физкультурно-спортивных мероприятий, патриотическое и гражданское воспитание молодежи, содействие трудовой занятости молодёжи. За время работы начальником отдела по молодёжной политике увеличил количество мероприятий проводимых отделом, благодаря чему количество молодёжи, принимающих участие в мероприятиях возросло с 74 495 до 78 263 чел. за 4 года. Работа со спонсорами позволила увеличить поступление внебюджетных денежных средств в отдел на организацию и проведение мероприятий с 500 тыс. до 2 млн. руб. Усиление работы в рамках трудоустройства позволило увеличить количество трудоустроенной молодёжи в 2 раза. Одним из достижений было создание в рамках экспериментальной площадки «Инновационные методы реализации молодежной политики в г. Стерлитамак» разветвлённой сети работы с учащимися, студентами и зам. директорами по воспитательной работе НПО, СПО и ВПО, тем самым был достигнут практически 100% охват работы с учащимися и студентами. В 2012 году организовал и провёл парад 9 мая в рамках единоначалия, в полном соответствии с проводимым Парадом на Красной площади.

Руководство производственной деятельностью электромонтёров, обеспечение надежной работы линейных сооружений электросвязи и абонентских устройств, участие в разработке планов и графиков осмотра линейных сооружений электросвязи и оборудования, контроль за выполнением плановых заданий, техническим состоянием линейных сооружений, оборудования, абонентских устройств, и выполнение правил технической эксплуатации, осуществление надзора за работой сторонних организаций выполняющих строительство, реконструкцию и капитальный ремонт линейных сооружений и оборудования электросвязи. Эксплуатационно-техническое обслуживание и устранение повреждений на магистральных воздушных линиях, фидерных линиях напряжением от 240 до 960 в одно- и многопрограммного вещания; линиях, имеющих пересечения с контактными сетями электротранспорта и линиями электропередачи (ЛЭП), а также находящихся в зоне влияния железных дорог, работающих на переменном токе. Демонтаж воздушных линий. Монтаж и переустройство скрещиваний проводов. Измерение основных электрических параметров линий. Участие в приемке в эксплуатацию линейно-абонентских устройств. Технический надзор за строительством и реконструкцией линейных сооружений. За время работы в Стерлитамакском межрайонном узле электрической связи принимал непосредственное участие в внедрении системы развития кабельного телевидения по ВОЛС в каждый дом, работая непосредственно с абонентами увеличил базу клиентов услуг связи, усилил работу с электромонтёрами, тем самым повысил качество работы и выполнение плановых показателей, создал совет молодёжи на предприятии и был председателем, на общественных началах, данного совета на протяжении всего времени работы, в 2007 году стал победителем Республиканского конкурса «Лучший молодой профсоюзный лидер в РБ», вёл активную общественную деятельность.

Государственное и муниципальное управление, Магистр

Многоканальные телекоммуникационные системы, Инженер связи

ГАУ ДПО «Центр опережающей профессиональной подготовки Республики Башкортостан», Менеджер-маркетплейсов

ГАУ ДПО «Центр опережающей профессиональной подготовки Республики Башкортостан», Дизайнер

ГАУ ДПО Институт развития образования Республики Башкортостан, Руководитель образовательного учреждения

Учебно-научный центр государственного строительства и подготовки управленческих кадров при МГУ имени М.В. Ломоносова , Политолог