Управление предприятием. Контроль за операционной деятельностью компании. Расширение портфолио поставщиков. Подбор персонала. Анализ динамики продаж запасных частей и компонентов. Стратегия продвижения интернет-магазина, а также off-line магазина запчастей. Создание интернет-магазина с "0". За год увеличение посещаемости интернет-магазина до 1300 чел. в сутки, соответственно увеличение продаж on-line и off-line на 80%.

Работа с крупными заказчиками («Башнефть», «Транснефть», Администрации мунипальных районов РБ). Ведение переговоров. Документальное сопровождение.

Управление процессами продаж и сервисного обслуживания автомобилей бренда LADA и SUZUKI. Управление процессом поставки запасных частей и аксессуаров, управление активами. Контроль за соблюдением стандартов, выполнения планов производителя и холдинга. Стратегическое планирование. Маркетинговые исследования. Привлечение инвестиций. Разработка рекламных акций. Разработка систем мотивации для отделов продаж и сервисной службы. Планирование, бюджетирование отделов продаж и сервисных зон. Контроль соблюдения требований тех.процесса. Разработка бизнес-процессов для отделов продаж и сервисной зоны, их оптимизация. Расчёт необходимого оборудования и его приобретение. Хозяйственная и финансовая отчётность. Защита проектов у собственника бизнеса. Подбор персонала на вакансии линейных руководителей. Обучение и повышение профессионального уровня коллектива. Бизнес-планирование работы предприятия на будущие периоды. Открытие 2-го салона, заключение меморандума на 3-й бренд «Geely» увеличение продаж авто на 15%. Увеличение выработки сервисных зон на 30%.

Финансовое и хозяйственное управление предприятием. Управление процессом продаж и сервисного обслуживания. Планирование, бюджетирование, маркетинг. Подбор персонала. Разработка бизнес-процессов и мотивации персонала. Разработка и внедрение стандартов работы предприятия. Проведение тренингов. Финансовая и хозяйственная отчетность. Оптимизация расходов. Прирост продаж 1,4 млн.руб за 5 месяцев.

Управление процессами продаж и сервисного обслуживания автомобилей бренда в регионе. (2 автосалона ). Организация процессов поставки запасных частей и аксессуаров. Контроль оборачиваемости склада зап.частей. Контроль за соблюдением стандартов производителя и холдинга. Антикризисное управление. Стратегическое планирование. Маркетинговые исследования, анализ конкурентной среды. Привлечение инвестиций. Разработка рекламных акций. Разработка систем мотивации для отделов продаж и сервисной службы. Планирование, бюджетирование отделов продаж и сервисных зон. Контроль соблюдения требований тех.процесса. Разработка бизнес-процессов и их оптимизация. Расчёт необходимого оборудования и его приобретение. Хозяйственная и финансовая отчётность. Взаимодействие со страховыми и кредитными организациями. Подбор персонала на вакансии линейных руководителей. Подготовка новых начальников отделов продаж. Обучение и повышение профессионального уровня коллектива. Повысил уровень рентабельности направления на 65% за 6 месяцев.

Продажа автомобилей и доп. оборудования. Планирование , бюджетирование отдела. Разработка рекламных акций и кредитных программ. Планирование объемов производства и их размещение на порталах производителя. Определение комлектностей, количества и модельного ряда, исходя из конъюнктуры рынка. Отчётность. Логистика (поставка и хранение автомобилей, возмещение ущерба от стах.компаний). Управление конфликтными ситуациями. Маркетинговые исследования. Соблюдение требований производителя и стандартов холдинга. Подбор персонала . Обучение. Повышение профессиональных качеств сотрудников отдела. Стабильное выполнение планов в 90-110%. Создал отдел логистики, как отдельное подразделение. Подготовил 3-х начальников отделов продаж к самостоятельной работе. С 2006г. по 2008г. в первой тройке лидеров по продажам по РФ среди 180 дилерских центров. Был неоднократно премирован зарубежными поездками на мировые гоночные соревнования и салоны.

Разработка бизнес-плана магазина. Открытие магазина с «0». Создание внутренней структуры. Подбор персонала. Определение ценовой политики. Подбор поставщиков. Работа с контролирующими органами. Обеспечение договорной основой. Складское хозяйство. Работа с банком. Оптовые продажи. Расширение ассортимента до 5000 наименований. Start-up магазина. Вывел на прибыль на 2 месяца раньше запланированного срока.

Технологии машиностроения, Автоматизация технологических процессов и производств (по отраслям)