Руководство отделением банка

Топ 3 среди руководителей по России по приросту продаж осуществление оперативного руководства отделом, организация деятельности отдела в рамках утвержденной модели продаж, стандартов работы, пилотных проектов, - обеспечение выполнения установленных планов продаж, - организация процесса обслуживания физических лиц, - проведение переговоров с юридическими лицами, - установление и поддержание долгосрочных деловых отношений с клиентами, - осуществление выполнения методологии продаж розничных продуктов, - организация подбора, укомплектования, планирование профессионального и карьерного развития сотрудников подразделения, - организация процесса наставничества для сотрудников, оценка результативности специалистов и их потенциала, - формирование отчетности и подготовка аналитических материалов по направлению деятельности подразделения, - обучение сотрудников отдела продажам розничных продуктов, доппродуктов, перекрестным продажам, продуктам страхования и сложным инвестиционным, накопительным продуктам - тренинги, публичные выступления, презентации, телефонные продажи, переговоры, отработка возражений, сомнений клиентов.

-Осуществление руководства двумя отделами (планово-экономический, тендерный, в прямом подчинении более 30 сотрудников), организация деятельности отделов, - осуществление работы по экономическому планированию отрасли, - выполнение мероприятий по исполнению бюджета, - осуществление экономического анализа финансово-хозяйственной деятельности учреждений образования, - осуществление контроля составления штатного расписания учреждений образования города, - формирование и внесение изменений в штатные расписания Управления, - участие в разработке перспективных и годовых планах развития сети муниципальных учреждений образования, - внесение предложений по плану социально-экономического развития города по отрасли образования, - составление отчетов в Министерство Образования и Науки РБ и Фин управление Администрации ГО г. Уфа РБ, - осуществление работы по разработке нормативов финансовых затрат на выполнение муниципальных услуг, - осуществление контроля исполнения муниципального задания (отчеты, соглашения, допсоглашения, отчеты об исполнении), - осуществление контроля формирования и исполнения плана финансово-хозяйственной деятельности муниципальных учреждений образования, - подготовка соглашений между Министерствами и Администрацией о предоставлении субвенций, субсидий и иных трансферов, - осуществление контроля исполнения писем и распоряжений вышестоящих органов, - организация работы по сбору и анализу показателей эффективности деятельности руководителей подведомственных учреждений, - организация проверки тарификационных списков работников, - осуществление подготовки проекта распределения средств бюджета.

- осуществление оперативного руководства отделом (в прямом подчинении более 20 сотрудников), организация деятельности отдела в рамках утвержденной модели продаж, стандартов работы, пилотных проектов, - обеспечение выполнения установленных планов продаж, - организация процесса обслуживания физических лиц, сотрудников зарплатных проектов, в точках продаж, - проведение переговоров с юридическими лицами в рамках организации активностей на предприятии, - установление и поддержание долгосрочных деловых отношений с клиентами, - осуществление выполнения методологии продаж розничных продуктов, - организация подбора, укомплектования, планирование профессионального и карьерного развития сотрудников подразделения, - организация процесса наставничества для сотрудников, оценка результативности специалистов и их потенциала, - формирование отчетности и подготовка аналитических материалов по направлению деятельности подразделения, - обучение сотрудников отдела продажам розничных продуктов, доппродуктов, перекрестным продажам, продуктам страхования и сложным инвестиционным, накопительным продуктам - тренинги, публичные выступления, презентации, телефонные продажи, переговоры, отработка возражений, сомнений клиентов.

- руководство отделом (в прямом подчинении более 50 человек) ; - стратегическое планирование и развитие продаж ; - разработка и внедрение мероприятий по выполнению плана и объему продаж ; - анализ эффективности работы отдела ; - оперативное управление отделом: организация работы, координация, контроль выполнения плана продаж, составление отчетов ; - контроль дебиторской задолженности, работа с просроченной задолженностью ; - ведение переговоров с клиентами и руководителями предприятий ; - расширение собственной клиентской базы и базы отдела ; - разработка системы мотивации сотрудников отдела. ; - мониторинг и анализ ключевых показателей работы каждого сотрудника и отдела в целом.

Факультет: Экономический, Менеджмент (бакалавр менеджмента)

Бухгалтерские курсы