2001г. – 2010г. Владелец, генеральный директор ТМ «Philippe Artois» Производство мужской верхней одежды и обуви за рубежом, под собственным брендом. Последующая оптовая продажа ассортимента в розничные сети. • разработка и реализация стратегии развития компании; • общее управление бизнесом; • создание бренда, запуск собственной торговой марки мужской одежды; • создание и разработка стилистики бренда, подбор тканей, коллекций, доработка кроя моделей совместно с конструкторами и технологами швейных фабрик Италии и Турции; • бюджетирование, планирование продаж, закупок и маркетинговых мероприятий; • ведение ассортиментного портфеля, ценообразование, продвижение продукции; • построение «с нуля» управляемой системы продаж; • оптимизация ассортимента, товарных запасов; • контроль и анализ расходования оборотных средств, кредиторской и дебиторской задолженностей; • взаимодействие с иностранными поставщиками - текстильными и швейными фабриками; • организация сотрудничества с премиальными итальянскими брендами по производству мужской верхней одежды; • участие в международных текстильных выставках (Париж, Рим, Милан и др.) • заключение долгосрочных контрактов с компаниями-клиентами (география: Россия, страны СНГ, Канада); • координация и контроль работы отделов компании; • управление персоналом. Достижения: • в короткие сроки компания выведена на рынок (в течение 10 месяцев); • в первый год оборот бизнеса составил 4,5 млн $ в год, далее 6 млн $ в год; • достигнута высокая узнаваемость бренда; • разработаны и внедрены требования к качеству готовых изделий, налажена система контроля качества; • выстроены эффективные отношения со всеми ключевыми игроками тканевого рынка (Италия, Франция); • сформирована работоспособная команда менеджеров. 1998г. – 2001г. Генеральный директор, бизнес-партнер ТМ «Van Cliff» Производство мужской верхней одежды, последующая оптовая продажа продукции в розничные сети. • стратегическое и операционное управление компанией; • личное руководство коммерческой деятельностью (формирование ассортиментной матрицы; планирование складских запасов и организации поставок сырья и готовых изделий); • оптимизация управленческих и производственных процессов в направлении усиления позиций компании на рынке; • маркетинговые исследования; разработка стратегии продвижения продукции, развитие новых каналов продвижения, ценообразование, реклама; • формирование и выполнение планов продаж, анализ показателей; • проведение переговоров с первыми лицами компаний-партнеров (текстильные, швейные фабрики); • финансовое планирование и оптимизация бюджетов компании; • контроль финансовой и бухгалтерской отчетности; • управление персоналом. Достижения: • кардинальная смена стратегии развития компании путем изменения ассортиментной матрицы; • анализ, проведение комплексных мер по выводу компании из кризиса (выход на практически докризисные показатели за 9 месяцев); • оптимизация управления товаром (снижение количества товарных единиц готовой продукции на складе, внедрение ежемесячных инвентаризаций, оборачиваемости товарных остатков); • оптимизация взаимоотношений с поставщиками/контрагентами; • создание, внедрение в производство и успешный вывод на рынок новой линии продукции премиум-класса; • восстановление с «нуля» документооборота компании; • разработка и внедрение складской учетной программы; • заключение контрактов с новыми поставщиками (Германия, Чехия, Литва, Корея, Италия); • вывод компании на качественно новый уровень.

Экономический факультет, экономика автомобильного транспорта